尤晨
国网天津市电力公司城东供电分公司， 天津 300250
摘要：电力工程作为我国城市建设与经济发展的重要支撑者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。因此本文就以电力工程管理模式的创新与应用进行分析，通过对电力工程管理模式创新的必要性与模式内容的阐述，从而为具体的创新应用提供有效的发展措施。
关键词： 电力工程管理；管理模式；创新
1电力工程管理的概述
为了使人们对电力设施日益增长的需求得到满足，我国在进入新时代之后便开始对电力工程进行建设。作为国家的重要生活能源，电力承担着为人们的日常生活以及工作提供能源的责任，所以电力能源的提供对于一个国家的安全和人们的日常生活和工作来说，是最基本的保证。电力工程的建设对于国家以及社会都有着至关重要的作用，由此可见，电力工程施工现场的管理工作也不可忽视。要想使地区的电力经济得到更好的发展，首先需要做的便是加大对电力工程的建设，然而在电力工程兴建过程中，势必会存在着很多性质类的问题，其中就包括电力工程施工现场的管理问题，同时也是最为重要的一个问题。
2 电力工程管理模式的现状及问题
2.1管理意识薄弱
从主观的角度来看，电力工程管理模式的执行，对于国家电力事业的进步，能够产生特别大的影响，继续按照固定的思路和方法来完成，不仅无法取得突出的成就，还会在各项工作的落实上，陷入到较大的被动局面。调查过程中，发现管理意识薄弱，已经成为了非常严重的阻碍，必须在处置的过程中，按照科学、合理的方法来转变，否则肯定会导致将来的工作安排，出现严峻的挑战。第一，电力工程管理模式的初期阶段，很多工作人员，并没有意识到自身的重要性，完全是通过简单、经验的模式来操作。表面上能够对管理的步骤有效执行，但是在实践工作的落实过程中，并没有取得良好的效果，还造成了非常严重的缺失和疏漏现象，短期内的弥补难度非常高。第二，管理意识薄弱的状况下，电力工程管理模式的执行，将会出现举步维艰的现象，其对于各方面的工作安排，根本无法提供足够的依据，在管理体系的内部，出现了严重的混乱，导致外部工作的衔接，存在较多的隐患。
2.2 成本管理不健全
与既往工作有所不同，电力工程管理模式的创新和应用，必须对成本管理保持高度的关注，该方面的工作实施，能够产生很大的影响力，而且必须在管理的综合效用上不断的巩固。成本管理不健全的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的成本调查、研究力度有所不同。现如今的电力工程数量、规模、类型都在不断的增加，成本方面的影响因素表现出多元化的特点，在成本管理的过程中，部分项目采用极端的方式来应对，不仅没有在预期效果上良好的提升，还影响到了电力工程管理模式的正常进步，而且对于工程自身的效率、质量，同样产生了很大的挑战。从这一点来看，成本管理的问题，是长久积累的必然结果，我们在处置的过程中，必须进行良好的转变。第二，电力工程管理模式的成本操作，并没有严格按照国家的相关规范、标准来执行，部分区域的工程存在较为严重的违规问题，针对电力设备、材料，造成了以次充好的现象，这对于工程的未来发展，势必会造成很多的漏洞。
2.3 质量管理不足
就电力工程管理模式本身而言，质量管理是不可或缺的重要组成部分，其能够产生的影响力是非常突出的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为质量管理不足，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程管理模式的过程中，对于质量指标的设定、执行表现出过高，或者是过低的极端现象。电力工程的特殊性非常显著，质量不达标的情况下，有很大概率造成安全事故，针对百姓的日常生产、生活需求难以良好满足，造成的社会不安定因素也会持续性的增加。第二，质量管理的开展，针对初期、中期、后期都没有良好的调整，而且完全是按照固定的模式来操作，这种情况的发生，将直接影响到质量管理的综合成绩，不容易得到相关部门的肯定，后续工作的安排，陷入到较大的被动境地。
3电力工程管理模式的创新应用
3.1加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。
3.2加强工程质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。
3.3安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.4完善工程管理制度
在施工的过程中，为了保证管理工作的顺利进行，在施工之初，企业应当结合企业实际情况和施工过程中即将出现的问题制定出科学合理的工程管理制度和方案，并在施工过程中不断进行改进和完善。这样，在实际的管理过程中，管理工作就能有理有据、有条不紊地展开了。完善的管理制度为整个工期的管理工作带来了很大便利，也在一定程度上推动了工程施工进度的发展。
结束语：
在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。
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