单 巍
湖北联诺建设有限公司 湖北 宜昌市 443000
摘要：随着现代工业与民用建筑工程的规模发展，工程现场全过程施工管理迎来了前所未有的重大发展机遇，如何创新方法与理念，强化工程现场全过程施工管理，备受业内关注。基于此，本文首先介绍了现场全过程施工技术管理的意义，分析了工业与民用建筑的构成以及工程质量管理，并结合相关实践经验，分别从明确施工范围，制定科学的施工计划等方面，探讨了工业与民用建筑工程中的现场全过程施工管理方略。
关键词：工业与民用建筑；现场；全过程；施工管理
引言
在现代经济社会发展体系中，工业与民用建筑工程建设的实效性愈发突出，对现场全过程施工管理提出了更高要求。当前形势下，有必要对工业与民用建筑工程施工管理作出深入研判与分析，使施工管理策略更加符合工程项目的相应特征。
1 现场全过程施工技术管理的意义
在当前经济社会高质量发展进程中，工业与民用建筑工程的建设节奏不断加快，对现场全过程施工管理的相关策略与方法形成了严峻挑战，必须对传统僵化固化的现场全过程施工管理策略予以调整与改进。随着现代工业与民用建筑工程管理要求的持续增高，其结构性愈发突出，阶段性的施工技术管理要求愈发关键，有必要探索与研究现场全过程施工管理的新路径、新理念与新要求，将潜在的施工弊病问题消灭在萌芽状态。同时，对工业与民用建筑工程实施现场全过程施工管理，还可准确辨识与控制各类潜在风险，提高其结构性的整体稳定效果，优化建筑墙体结构、梁柱、门窗等之间的关系，有助于延长工业与民用建筑工程的使用寿命。上述背景下，深入探讨工业与民用建筑工程现场全过程施工管理的科学方法与有效路径，具有极为深刻的现实意义。
2 工业与民用建筑的构成以及工程质量管理
2.1基础内容
基础内容属于工业与民用建筑的核心内容，对于巩固与完善建筑工程的整体性与牢固性具有关键作用。在当前工程结构理论研究日趋完善的趋势下，基础内容所包含的项目与内涵更多，底部位置的承重构造荷载效果更加突出。
2.2基墙体和柱子
基墙体和柱子是承重构造中的支撑构件，对于承载工业与民用建筑工程的顶部重量，有效化解屋面额外负荷具有直接影响。在现场全过程施工管理中，必须将基墙体和柱子作为重要面对对象，优化其纵向荷载与横向荷载之间的关系。
2.3楼地层
楼地层同样是承重构件的关键类型之一。现代科学技术的快速发展，为优化模拟楼地层的荷载效果提供了更为丰富的技术手段，可通过采用特定技术参数，对工业与民用建筑工程的楼地层荷载效果进行模拟，有助于优化其荷载系数（如图1所示）。
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图1 工民建楼地层构造示意图
2.4楼梯
随着现代工业与民用建筑类型的多样化，楼梯作为紧急疏散通道的关键性愈发凸显，需要与建筑工程的主出入口紧密相连。楼梯属于竖向交通范畴，也是人们进出、实现物资流动的必要通道，必须全面做好楼梯的质量管理[2]。
2.5屋顶
在当前技术条件下，屋顶通常与墙体处于完全连接状态，对于营造形成稳定而系统的工业与民用建筑工程结构体系具有关键作用。有研究认为，可将屋顶结构作为建筑工程的围护构件予以对待。屋顶可对工业与民用建筑工程形成特定荷载，完成实际称重受力过程。
2.6门窗
通风换气及自然采光等功能的实现离不开门窗的基本功能。对于现代工业与民用建筑工程而言，门窗可将两个不同的功能分区予以隔离，实现对细部区域的分解。为有效优化工业与民用建筑工程的整体效果，必须通过优化门窗施工管理创造良好内部环境。
3 工业与民用建筑工程中的现场全过程施工管理策略
3.1明确施工范围，制定科学的施工计划
在工业与民用建筑工程现场全过程施工管理中，必须首先明确施工范围，并以不同施工范围与施工需求为导向，制定科学可行的施工计划，并根据工程项目建设的有序推进，对施工技术做出动态化、阶段化的调整完善。在此过程中，应构建基于信息技术的数据整合管理系统，强化项目管理的针对性与实效性，确保各个阶段的施工管理有据可依，将施工计划细化分解，落实到工业与民用建筑工程现场管理的方方面面。要全面提升工业与民用建筑工程现场管理人员的基本素养，熟练掌握各项技能技巧的运用程度，避免麻痹大意而造成的施工管理缺陷问题。
3.2设计施工总平面图规划，调整施工现场配置
施工总平面图规划在工业与民用建筑工程中始终处于核心地位，因此应以施工总平面图规划为导向，科学调整施工现场配置，有效整合与优化工业与民用建筑各项资源要素之间的关系，深入把握建筑工程的基本特征，在施工材料与施工机械配置方面做出优化探索。为确保工业与民用建筑工程机械设备的良好性能，必须为其安全可靠高效运行创造良好条件，优化现场施工秩序管理效果。同时，在施工总平面图规划中，还应对特定路径与路线做出明确标示，实现施工现场资源配置效果的最优化，配备监控设备，进行动态监管，有效防范与控制全过程施工管理风险[3]。
3.3对施工现场进行标准化、严格化的管理
现代工业与民用建筑工程全过程施工管理更加强调标准化与严格化的管理要求（如图2所示）。为做到上述要求，必须为工程全过程管理配备专业化的管理团队，在完成上一阶段的施工任务之后，组织专业团队对施工质量、效果、工期等进行评判分析，找准不足之处，并在工业与民用建筑工程后续施工中做出有效纠正与处理。要严格遵循安全第一、效益优先的全过程管理理念，在工程项目管理现场营造浓厚的团队文化氛围，以此作为提高团队凝聚力与创造力的重要手段。对标准化与严格化的管理成效进行科学总结与绩效评价，形成施工预案，提高综合效益。
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图2 标准化管理构造示意图
4 结语
综上所述，受施工模式、工民建构造、体系特征等方面要素的影响，当前工业与民用建筑工程现场全过程施工管理中依旧存在诸多薄弱环节，阻碍着整体施工效益的优化提升。因此，有关人员应该从工业与民用建筑工程的客观实际出发，遵循现场全过程施工管理基本原理，探索更为符合技术趋向的管理策略，实现工业与民用建筑工程施工管理的跨越式发展。
参考文献
[1]赵志强，陈燕波.新时期工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].装饰装修天地，2019，10（30）：120-121.
[2]喻绍军，曹东川，吕岑先，等.关于现代工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].建材发展导向：全文版，2019（10）：121-121.
[3]王明庆，李荣学.浅谈工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，10（04）：110-111.