迟名臣
日照港建设监理有限公司，山东 日照 276800
摘要：城市化进程的加快，建设项目的数量也随之增加，扩大了规模，以及对建设质量也有了更高的要求。建筑工程的监督和质量管理必须要做好，因为质量控制和管理还影响到建筑公司在业界的声誉，只有获得质量优势并在市场上占据领先地位，公司才能实现自己的可持续和稳定发展。监督建筑质量和建设工程管理是建设服务管理的重要组成部分。本文主要分析了施工质量监督和建设项目管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了有效的对策，以改善施工管理，加强质量监督，确保质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言
为了改善建设项目的管理和施工质量，管理方法和监督是必不可少的。在施工中，先进的管理技术可以提高技术施工效率，确保施工质量，减少许多不必要的问题。尽管许多公司已经意识到施工管理的重要性，但此时相关的管理实践还不够完善，导致在施工过程中发生了许多与安全相关的事故，因管理不善导致施工期间不断出现问题。因此，需要加强项目管理并引入创新的管理方法。为了减少施工期间的安全问题，质量问题和其他不必要的问题，并增加建筑企业的发展空间，建筑企业应注意管理项目，创新管理和建筑质量控制，以及不断通过自我完善的方法积极改善建筑质量。
1建筑工程施工管理中质量控制的四大价值
1.1保证建筑工程施工质量
工程管理的核心是基于安全管理的质量控制，而质量控制的关键是建立并不断完善质量保证体系。在建筑管理中，质量控制是指导建筑工程质量体系建设和实施建筑品牌建设的基准。施工管理是一项复杂的工作，涉及施工程序，施工方法，项目施工计划的制定和调整，施工质量计划指南的实施等。以高质量为导向，有助于改善建设工程的质量体系和水平，提高建设工程的质量。
1.2促进新技术的研究和开发
技术创新的发展也刺激了创新和建筑技术的变革。技术是建筑的主要支持和保证，新技术的推广和应用是建筑公司增强其市场竞争优势的条件。质量控制贯穿于施工管理，质量管理是指导，效率是驱动力，因此就可以实现新技术的开发和应用。就像幕墙材料的使用，外墙砖石材料的创新，防水屋面技术的创新以及室内装饰技术的不断优化一样，毫无疑问都需要一定指导和建议。
1.3返工和返修的质量控制
在建设项目施工管理中进行有效监督的主要方向是减少施工期间的返工和反修次数。即使必须进行返工和维修，也必须严格控制以及时消除质量问题和施工中的隐患，并进行有效的质量控制。质量目标的管理分为几个特定的??子目标，包括质量目标，安全管理目标，问责制目标，项目进度目标，物料管理目标，过程质量控制目标和质量验收目标。建筑工程建设过程的监督往往是动态的和全面的整合，这大大减少了对结构的修改和返工的数量。
1.4降低建筑成本
在管理建筑工程时坚持质量控制还可以确保合理的成本控制。在开始施工之前计划预期目标，并计算目标条件为建设成本。通过详细的任务分解，可以通过控制来实施成本管理，从而减少建筑成本并避免不必要的成本。建设项目是长期的，规模化的，所以成本控制非常重要。成本是建筑企业发展的基础，成本控制应保证质量的传递，以良好的建筑质量赢得良好的社会声誉，使其成为企业的无形资产，从而引导合理的成本优化。
2建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1施工前的准备工作不充分
建筑建造过程中涉及许多问题，例如建造顺序和过程以及建筑建造的工程量控制。如果不注意这些问题，将对实施过程中的构建过程产生巨大的影响。在正常情况下，为了从设计中获得更多收益并节省更多时间和投资成本，公司减少了建筑项目的建设时间，以使建筑项目的施工工人可以立即完成整个项目。根据建筑要求，将极大地压缩建筑商的房屋建造过程，如果无法稳定地实施建设，则在此过程中可能会错过一些重要的建筑项目，这对于后续施工的安全性至关重要，也可能会对居民的财产和生命安全造成极大的风险。
2.2建设项目管理不完善
建设项目管理中出现问题的一个重要原因是建设项目管理的不完善和相应制度的不合理性。因此，作为建设项目不断推进的一部分，为了保证建设质量，有必要制定严格的管理制度和标准，建立科学的规章制度，完善建设管理。实行法规的前提是国家发布的工业安全标准体系。在日常施工工作中必须严格遵守该系统。如果发现施工参与者破坏了系统，则应相应地对其进行惩罚。
2.3对建筑材料的控制不足
现代工程机械的建筑技术更加复杂，建筑材料的种类和数量各不相同，对建筑材料管理的压力也越来越大。由于当前材料管理规则和程序的不完善，建筑材料监控的有效性很低。这就表现为材料采购不合理，材料质量差和大量材料浪费。在施工期间项目拐角处和不合格材料的使用情况不进行充分的监控会对整个建筑项目的安全性造成潜在威胁。
2.4施工管理中信息化建设不足
随着信息时代的到来，信息技术的不断发展，其应用也越来越成熟。在建设项目的建设管理中，信息技术的使用滞后，建设管理的一般信息水平较低。当前，其计算机化应用仅限于收集相关数据，并且没有过多的考虑其他影响因素。过度遵守数据，导致本地管理人员对分析的偏见，信息技术的应用中缺乏适当的操作和维护也会影响信息技术的有效性。在引进新技术的过程中，由于施工人员对新技术的误解以及未知的操作，新技术的引入常常被中途放弃。
3建筑项目管理和施工质量控制的策略
3.1建立健全的项目管理制度
良好的管理系统将能够更好地管理建筑项目并控制其质量。可以合理的规划人员，成本，材料和其他方面，以更有效地管理项目。除人员配备外，公司还必须在整个建设项目中整合管理工作，并建立科学合理的人员配备，资金管理，物料管理，安全监督，绩效评估，奖励和制裁机制等等，以帮助公司加强工程质量。
3.2建立全面的施工质量监督体系
工程质量保证是建设工程的主要工作内容。施工技术监督已成为项目质量的重要环节。因此，公司应改进监督机制，并成立一个单独的监督部门来开展这项工作。由于建设项目的覆盖面广，施工复杂性高的特点，监督服务在执行具体管理工作时必须充分详细，以形成强大的威慑力，并有助于确保监督工作的实际开展。
3.3提高建筑工程管理人员的综合素质
首先要提高项目管理人员的专业素质，发展和增强他们的责任心，就要不断调整和完善管理方法，进行控制和掌握有效的方法及时采取措施，加强专业领域的培训，可以提高管理，建筑，施工等方面的专业知识，并提高自身的综合素质。第二，提高施工管理人员的安全生产意识。安全生产是为了保护施工人员的生命和财产。因此，施工管理人员应加强对相关知识的研究和推广，充分吸收各种情况的经验教训，严格调查施工安全隐患。切实组织相关培训，并不断加强安全培训，最终有效地保证项目的进度和质量。
3.4推广信息化建设
鉴于建筑工程的建设项目管理效率低下，所以引入了计算机网络信息技术，以改变传统的现场管理制度，并加深信息化和智能技术的应用。对施工人员进行全程动态监督，保持施工现场的整洁，提高现场管理效率。信息技术的引入和推广应基于现实，特别是在新技术方面，应考虑可行性，征询专家的意见并进行现场研究，然后应在计算机仿真软件中有效地进行建模和分析，以避免不必要地问题出现。
结束语
工程管理对施工项目的影响是全球性的，对于施工公司而言，有利于提高施工速度和质量，提高公司本身的声誉，并增强其在市场上的竞争优势。稳定的建筑质量，可持续发展的建筑公司以及成熟的市场环境是社会稳定和经济发展的保证。应以建筑工程的建设管理为目标，该目标应作为评估建设管理的基准。通过设定大目标和执行小目标，进行管理并评估管理效果，优化施工质量。
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