鲍帅
中国核工业华兴建设有限公司 江苏省 南京市 210019
摘要
建设基础施工中，完成建设管理非常关键，关系到建设实施的整体质量，而在当前项目实施管控过程中，利用计算机技术、网络技术等先进的信息化技术进行项目整体管控非常重要，有利于项目信息管控效果提升，促进项目整体实施管控。文章探讨了建筑施工中的电子微机工艺管理应用，总结了技术实践中出现的部分问题，也提出了计算机技术在项目实施管控中的管控要点。
关键字；项目施工；计算机技术；信息；项目管控
建筑项目是当前城市建设的主要内容，包括居民工程、市政项目、地标建筑等实施，共同实现了城市快速化建设。而随着现代社会的发展，社会对于建设项目的整体施工质量要求有所提升，而传统的项目管控方法存在技术落后，效率较差问题，所以在实际项目实施时，注重应用计算机技术，确保项目实施效果管控更加合理，也能够完成整体建设项目的质控管理。
1.建筑项目信息化管理的问题分析
项目信息整体管控过程中，应用信息化管控体系是非常重要的举措，其有利于项目整体管控实施有效，有利于项目整体管控精度提升。但是，在实际的项目实施管控过程中，其信息化技术的整体应用还存在一定的问题，具体包括以下几点内容；
①部分管控人员对于计算机化技术使用缺乏良好的理解和使用，其主要问题是项目管控者的自身素质所引起。当前，部分工程项目实施过程中，其管理者自身素质不高，对于计算机技术以及项目管控的融合应用缺乏意识，其自身所掌握的电子微机技术也比较有限，影响到实际的建设管控。如，在当前项目实施过程中，很多施工单位都已经完成了BIM技术的应用，其利用BIM技术建模完成项目设计、项目实施阶段的有效管控。但是，部分施工技术管理者，对于BIM技术以及相关软件的使用不够了解，影响到其管控使用。很多工程单位的BIM技术管理项目也成为了形式化问题，影响到实际的施工展开。
设项目实施管控更加合理，也能够最大程度上提升建设项目管控效果[2]。②计算机化技术在项目管控中应用过程中，其技术应用不够全面，在实际的项目管控过程中，利用计算机项目管控技术能够完成对项目实施的整体管控。但是，当前项目实施过程中，部分项目实施计算机化管控技术不够合理，不够全面。其技术应用仅仅从单一质量或者单一成本项目一个角度实施管理，影响到实际的项目整体管控效果。所以，在建设项目完成现代信息管控时，应该注重完成计算机技术全面应用，提升建设项目的有效控制。
2.项目信息化管理问题解决措施
项目信息化管理是当前项目实施管控的主要方向，对于项目整体施工效益、施工质量都有重要的意义。而在实际项目实施应用时，还应该做好对项目实施的整体计算机技术把控，注重管控问题的有效解决，具体包括以下几点内容；
①建设项目处理时，应该注重对建设项目管理者进行微机电子技术培训。完成对管理者的计算机以及网络化技术培训，让项目管理者能够了解到信息化平台的应用作用，同时了解到技术的具体使用。一方面，建设项目控制者自身应该加强对项目施工微机电子技术的合理学习、完成对项目技术的有效管控、利用微机电子工艺技术，完成对项目信息化的整体管理，确保项目实施更加有效。另外一方面，应该针对项目管理者进行信息化管理培训，确保信息化管理工作展开更加有效，能够在最大程度上提升信息化管理质量。培训中主要完成新式管控技术合理培训，主要包括BIM等技术的学习和实际应用。
②建立全面控制的计算机项目管理系统。计算机技术以及网络化技术在实际的项目施工中应用，可以应用于施工各个阶段的项目管控，确保项目管控实施有效，所以在实际的项目实施管控过程中，应该建立全面的信息管理系统。确保系统应用能够完成项目设计、项目成本控制、项目问题解决、项目质量管控等多个环节的质量管控内容，确保项目总体管理更加全面，提升项目管控效果。
3.建设项目管理应用计算机体系技术的具体措施
3.1工程概况分析
本项目为XX建设建设项目实施，其建设项目施工的 总面积达到180000平方米、建设项目施工楼体的总高度达到150m左右、其楼层高度为42层。在实际的建设项目实施时，为了确保建设项目实施有效合理，在实际的建设项目实施展开时，施工应用了BIM技术进行具体的建设项目施工，以下是建设项目实施BIM技术应用的要点内容。BIM技术是一种新型信息化管理系统，其能够完成建设建设项目三维建模，同时完成整体的技术应用控制，确保建设项目实施有效。
3.2信息化管理小组成立
在本工程进行BIM技术应用过程中，为了确保建设项目实施合理，在实际的建设项目计算机技术应用时，施工单位完成了整体BIM技术小组的合理应用，确保建设项目实施有效。在其建设项目小组成立过程中，包括BIM团队、分公司小组、建模小组、算量小组、动画小组、运维小组以及建设项目负责小组等主体项目、确保工程建设项目实施更加合理有效，最大程度上提升建设项目实施效果。
3.3BIM信息化管理系统的全面应用分析
在本建设项目实施计算机化管控过程中，完成了对建设项目管控的整体技术应用，确保建设项目信息化管理展开更加有效。其具体实施BIM技术管理中，其管理内容主要包括以下几点；
①BIM项目实施建设项目管控时主要完成了机电深化设计，针对本建设项目实施时的机电建设项目管线进行优化设计，利用3D建模软件完成机电施工模型建立，同时完成机电建设项目管道碰撞模型化分析，完成对管道线路的优化设计，并对碰撞路段的管线进行主体优化处理，提升技术应用效果。
②本建设项目实施信息化管控时利用BIM计算机项目技术完成多个建设项目环节的整体优化控制，确保建设项目实施更加合理有效。在本次建设项目实施时，利用BIM技术模型完成对建设项目多个环节的整体性设计，其中包括对建设项目的2D设计，同时完成主体结构实施、机电建设项目实施以及建筑建设项目实施进行一体化的管控设计，确保建设项目管控展开合理，同时提升建设项目效果[1]。
③利用BIM技术项目完成了建设项目实施现场的整体技术管控，确保建设项目实施现场规划合理，为后续的施工打好基础。建设项目整体规划中， BIM工艺的平面规划工艺项目、完成对建设项目总体工艺项目设计，其中包括1、2、3号施工区域的合理规划，同时完成现场道路、现场生活区域、现场垃圾区域的有效规划，通过施工线路的合理规划，确保现场实施展开有效，提升实施效果。
④利用BIM技术优化控制中，完成对建设建设项目实施质量的合理处理。在实际的建设项目管控时，通过BIM模型、完成技术应用参数分析，并对建设项目的实施中的相关问题进行分析总结，同时完成建设项目的质量控制，确保建
⑤利用实际的计算机技术完成建设项目相关参数以及实际资料的有效管控。在信息化技术的整体建设项目应用时，完成建设项目信息管控是非常关键的内容。其微机电子工艺具有储存功能、高工作率的特点，对于建设项目实际应用也有一定作用。所以，在实际的建设项目管控时，利用计算机建设项目的整体应用管控。利用实际的建设项目设计应用，能够最大程度上提升建设项目建设项目技术资料、建设项目施工资料的核心管理，确保建设项目实施更加有效[3]。
结束语
建设项目实施管控对于建设项目整体实施有一定的作用，在实际的管控环节展开工作时，应该完成对技术项目的合理应用分析，并且在整体管控阶段，也应该利用信息化技术完成建设项目管理，确保建设项目实施有效。
参考文献
[1]李洋. 信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 房地产导刊, 2020, 000(002):155-155
[2]李晓明. 信息化技术在建筑工程造价管理中的运用[J]. 建材发展导向, 2020, 018(003):338-338
[3]郭洁, 苗文志. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J]. 中国房地产业, 2020, 000(001):P.134-134.