潘建良
广西建工集团基础建设有限公司 广西南宁 530000
摘要：建筑工程的质量与人们的生活密切相关，在项目施工时，工程人员需要加强对项目现场的管理，尤其是加强对质量的检测控制，这样能够为后期的项目施工带来更大的发展机会，而且还可以整理提升房屋的建筑工程质量水平。采用高端的技术，提高工程人员的专业能力，提高人员的质量思想意识，进一步在公司建立完善的质量管理体系，来综合地提高施工企业的项目质量水平。
关键词:房屋建筑；工程管理；项目施工质量
引言：近年，随着城市内建筑规模的提升，给建设公司也带来更多业务机会，但是建筑行业各企业之间的竞争力逐步加强了，公司为了获得更大的经济利润，会压缩项目使用成本。采购一些劣质建材，偷工减料，而造成整体的建筑质量下降，会影响到人们居住的安全。建筑公司要严格遵守国家的各项建筑行业的标准和法律规范，提高项目质量，才能够使建筑公司在市场中有更强的竞争优势。项目质量是建筑公司的根本，如果出现质量问题，就会给工程公司带来更大的风险。
一、建筑工程施工管理的问题分析
（一）缺乏完善的工程管理体系
随着我国城市不断的发展，城市内建筑物数量增多，同时社会公众对于建筑需求也在逐步提升。但是目前的建筑行业施工大多都是以分包的方式来推动项目建设，项目会通过分解方式分包给施工队，但是一些施工队的工作人员都是临时组建，这些人员并没有签订劳务合同，这就会给工程管理带来更大潜在的风险。在一些项目工期较紧，施工作业任务重，给工程人员带来更大的任务负担，工程管理人员并不能够在施工现场进行动态地监管，也会造成一些安全事故发生，一些施工企业自身的管理能力偏弱，这给质量的统一管理也带来很大的不便[1]。
（二）建筑材料监管力度不足
建设高品质的房屋要满足社会公众对建筑物长期居住的安全需要，因此要加强对建设材料质量的把关控制，随着房屋建筑工程项目的数量增多，建筑材料的种类也在增加，这是一些工程管理员在管理实际建筑活动中，发现一些建材不符合项目建设要求。采购建材数量过多或者过少，甚至为了获得更多的利润，而出现建设公司以次充好的问题产生，这也就会造成实际的工程材料无法达到相应的预期目标。管理人员不能够快速地去发现这种建材的质量问题，而导致项目被拖延，也会给整体工程质量带来很不利的影响[2]。
（三）缺少规范化的施工质量管理
建筑公司自身的施工水平是工程质量重要考察因素，在项目管理中，有一些工程人员自身的职业能力和做事态度不尽相同，就会导致出现的不同项目结果，人员能力参差不齐，再加上一些工程施工人员专业能力的限制和人员知识面限制，导致在施工作业时，会出现一些施工作业顺序交叉，工程人员之间的交流不多，会出现工程遗漏的问题，这样会给工程公司也带来更大的施工成本，会出现更多的返工项目，而影响整体工程质量的提高。
二、建筑工程管理及质量提升的措施
（一）完善制度管理体系
随着国内建筑工程领域不断发展，工程公司要对现有项目施工提出更高的要求，构建出完备的工程管理体系，完善工程制度。由公司的高管到下层的职工要切实落实制度，为了能够实现进一步加强对建设项目的管控，工程公司还要在房屋建造时引入现代化管理机制，采取自上而下的管理流程，引入全面现场管理机制，有效地执行，这样才能够帮助施工团队，加强对工程质量的全方位管控，有效地去弥补过去制度中欠缺，为企业建立健全机制，提高人员的施工责任意识，这样才能够进一步提高工程现场管理水平[3]。
在房屋建设时，工程公司可以采用对全项目过程控制的方式，来制定项目施工的过程管控机制，这才能够进一步确保建设的工程任务能够顺利地执行。
例如在一些子项目施工前期，工程项目的负责人可以组织人员开展技术交流，制定技术交接机制，明确项目建设人员和技术人员在施工时的操作规范和要点，并将这些操作规范编制成文件资料，然后移交给项目施工的工作人员，让现场的一些施工人员都能够了解到项目施工全过程的关键点。
在组织开展项目施工时，工程公司还要制定责任管理机制，要通过制度落实，来明确每一个管理人员和施工人员执行工作责任和义务。如果出现了一些工程施工的事故，那么要依法追究相关人员的责任。要按照相应的规章制度来给予一定的表扬和激励，在项目完工之后，管理人员还要根据相应的制度来执行，对制度中存在的欠缺位置要及时地修订和完善，以便能够为后续的建筑管理提供更多的参考和借鉴[4]。
建筑公司还要组织人员开展不定期的专业培训、安全教育，这样才能够提高人员对于房屋建筑综合管理水平，无论是建筑项目的施工前期，还是后期，都要以规范实际的项目过程为基础，来指导项目施工。各个作业环节要充分考虑到每个施工岗位的工作，要通过科学的方式来建立完善的工程管理机制，进而去激发每一个施工人员自身工作积极性和培育安全思想意识，进一步增强各管理人员的项目统筹能力，同时去建立自上而下的管理机制，来实现的建设工程作业能够高效地推进。
（二）建立完善建材质量监管制度
相比传统房屋建设来讲，现代化的房屋建筑楼层较高，而技术上使用更多新技术，因此要加强对房屋建筑的质量控制要求。工程人员在施工时，还要具备一定的材料使用的知识，还能够对这材料质量做出及时鉴别，有一定项目施工材料检测能力，这样才能够实现科学的采购材料，有助于精确编制工程造价方案。为了能够进一步管控好项目施工的质量，工程公司的开展房屋建筑的施工，引入严密的质量监管机制。设计合理的方案来对成本预算和采购进行有序地控制，进一步帮助管理人员有效监管项目施工中的材料的质量。通过设计比较完善的工程质量管理机制，有效加强财务成本控制，在满足质量的前提下，压缩成本，在建筑施工全过程，采取多部门联合方式，来对项目施工中所需要的材料、设备采购等多个维度开展质量的控制。
公司还要通过不断去优化完善项目施工方案，确定出最佳的房屋设计方案，还要根据该方案设计处所需要的建筑材料的详细名称数量和规格，并且还要设计采购的清单表，以及收集收货验货的清单，出入库的相关资料的登记表格。在采购建材时，工程公司还要招聘专业采购人员，这些人员懂得建材市场价格波动状况，还具备基础的材料的知识。通过在市场上进行比价询价质量测试，并与优质供应商合作的方式，来提高公司的采购能力。从建设材料的采购到后期将材料使用的全部过程，要加强对工作材料的多次检查[5]。
对材料的调用和材料的用途与效果都需要做出动态监督，要避免在施工场内出现一些材料被随意浪费问题产生，也要保证各项目现场上的工作质量都能够达到相应的标准。工程人员要以项目施工的质量作为第一的法则，让工作人员有意识规避这些管理漏洞，要通过严格检查的方式来进一步提高人员的质量管控思想意识。通过提高材料利用效率，才能够有序地去提高建筑房屋的工程项目施工效率。
三、结束语
在房屋建筑的项目施工时，管理人员可以给现有的施工人员开展大量的培训，提高人员的专业技能和职业素养，进一步保证房屋建筑项目的质量达标。同时，还要建立完善建材质量管控制度体系，同时还要在项目建设中，把控好建材质量，建立完善的质量管控体系，从而提高项目的质量水平。
参考文献：
[1]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用,2020.
[2]朱容.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].居舍,2020(15):119-119.
[3]卢桂锦.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].四川水泥,2020,000(004):166.
[4]李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰,2020(21).
[5]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2020(1):93-94.