陈银田
山东双德建筑工程有限公司 山东省 276000
摘要：建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而实现建筑工程施工管理技术水平的提高。
关键词：建筑工程；施工；技术管理；控制要素
1建筑工程施工技术管理中存在的问题
1.1管理人员技术水平不高
现阶段，我国的建筑工程中普遍存在施工人员及技术管理人员水平不高情况，大多数人员未能及时参与到高新技术学习中来，并且思想观念较为保守。由于施工人员的技术水平不高，进而引发建筑工程在实际的施工期间出现较多的问题，如建筑工程施工工作无法顺利进行，建筑工程施工工期延长等问题。同时，还与施工技术管理的管理能力不强有直接关系，增加了建筑工程施工质量问题的产生。
1.2安全技术管理制度缺乏
为了提升安全技术管理实施效果，与完善的安全技术管理制度有直接关系。现阶段，建筑企业中存在安全技术管理制度不完善情况，并且工程质检工作也存在诸多的问题有待进一步改进，不完善的安全技术管理制度无法为建筑工程技术管理工作提供可靠的参考，漏洞较多，流于形式。由于安全技术管理制度不完善，进而导致建筑企业在实际的施工过程中存在混乱及无序等情况，施工效率明显下降，安全事故频发，建筑工程的成本投入量大大增加。另外，安全技术管理制度与实际建筑工程的施工存在诸多不相符情况，使用的安全技术管理制度主要是照搬其他公司的制度，与自己公司的实际情况存在出入，不能为建筑工程各项施工工作的开展提供依据，影响建筑工程施工效果。
1.3缺乏完善的监督管理制度导致问题频发
目前,部分建筑企业虽然已经深刻意识到了施工技术管理的重要性,但由于缺乏完善的建筑施工技术管理监督措和施工管理安全制度,导致施工技术水平始终无法得到有效的提升,大量的安全隐患隐藏在实际施工中未被发现,对施工安全产生严重的影响。简单来说就是对建设与管理工作无法保持平衡,施工人员不能正确看待这两种工作内容。建筑施工工程的管理者无法正确看待规章制度,整个施工过程中没有专门的人员负责监督工作。施工操作人员学习专业知识的机会较少,导致施工人员对施工操作要求缺乏必要的了解。在这样的情况下也很容易出现施工安全事故。而现有相关施工操作人员所具备的能力,很难有效促进工程施工速度提升,严重浪费了施工材料。
2改善建筑工程施工技术管理的措施
2.1加大监督管理力度,促进整体管理水平的提升
在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处,实行责任到人,并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中,针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视,保证可以安全操作。在施工过程中,必须加大处罚力度,严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中,需要对施工的进度、技术等密切关注,保证可以连续施工,使工程可以在规定的时间内顺利完成,在保障施工质量的基础上,促进劳动效率的提高,将投资成本控制到最低,从而有效提高经济效益。
2.2优化建筑施工技术管理组织体系
建立建筑施工技术监管管理组织体系,需要考虑不同层次总承包商和分承包商的实际情况,每一个承包商都需要体现在该体系中的管理内容中,只是如果只依赖于分包合同建立技术管理组织体系,很难保证该体系的完整性,所建立的施工技术管理体系可以落实具体的人员责任。
在进行工程分包时,必须相应的转换施工技术管理责任人,在每个人身上落实流程的具体责任。各级企业在建设工程整个施工工作中,都需要合理调度人员,并注重不同部门之间的协调和配合经常组织技术人员参与培训,以促进各个各岗位工作人员专业素养的提高。
2.3健全完善技术管理体系
建筑工程施工中，想要保证技术管理工作有效开展，需要加强管理体系的健全和完善，保证各项管理工作能够有章可循，有法可依，因此，建筑工程企业需要重视技术管理体系建设。同时，需要加大技术管理工作研究力度，成立相应的技术管理部门，明确每个部门、每个人员的责任和义务，结合现阶段技术管理现状，制定科学合理的技术管理制度，切实做到具体情况具体分析，全面了解技术管理中的问题，采取有效的技术管理措施，推动建筑工程企业的发展。通过构建技术管理部门，完善技术管理体系，制定完善的审核流程。图纸审核是最为重要的审核工作，施工人员需要全面透彻地了解图纸，结合建筑工程的性质特点，保证建筑工程如期保质完成。还需要做好技术交底工作，加强资料管理，作为设计人员和技术人员，需要做好其技术交底工作，明确技术设计和施工意图，保证施工技术管理科学合理，做好施工人员和资源配置，保证建筑工程有序开展。对于建筑工程资料管理来说，设计材料、施工图纸以及设计图纸等，需要由专业人员进行审核，保证其可行性和经济性。
2.4建筑工程施工阶段技术管理的控制要素
(1）施工技术交底的要素。在建筑施工的过程中，为了保障建筑工程顺利开展，建筑施工单位工作人员和工程师应充分了解建筑项目的设计意图所有技术的要求和标准。掌握建筑工程总体的功能特点、主要部位、关键部位及特殊部位的施工技术要求，完成技术交底。充分了解建筑企业的设计意图，以防止在建筑施工过程中出现不符合建筑设计要求的现象，为后期建筑施工造成隐患。及时对建筑施工过程中所有需要注意的施工材料、施工技术、施工设备以及施工工艺进行洽谈，签订相关合同，保障自身权益，必要时，在施工过程中，施工现场负责人及时与设计师进行核对校对，确保施工过程中不会出现原则性问题。
(2）关键部位技术控制要素。在建筑施工过程中，建筑现场负责人应与设计师及时联系，确定建筑工程关键部位技术控制要点，确定建筑物定位轴线、标高、尺寸、混凝土配比、预留洞、钢筋位置、建筑材料材质和规模等基础信息，建筑工程施工方应严格按照既定的设计文件和设计师要求的设计技术标准进行操作，加强建筑工程关键部位的技术控制要素，提高建筑工程关键部位建筑质量，从而保障建筑质量，实现建筑企业经济效益的最大化。
2.5建筑工程竣工阶段技术管理要素
竣工阶段的施工技术管理控制主要体现在对竣工后建筑工程进行验收评定、建筑工程各单项工程的工程质量。通过科学的测量方式和测量方法对建筑施工过程中各个工程部分和结构，以及工程承包单位的工作质量和性能进行测评，将测定出来的结果进行校对，分别评定出合格项目与不合格项目，并对建筑总体的质量进行总评，确定建筑工程是否达到验收标准，达到验收标准给予下一步申请申报的项目，如果未达到建筑验收标准，则关停项目重新返工或永久关停。在建筑工程竣工阶段的所有工程资料都应进行严格整理，因为建筑物工程资料是进入工程施工过程中以及检测评价过程中的客观反映，确保所有建筑工程资料的完整性。准确性和真实性，以便审核部门提高质量检查工作效率和工作质量。
结论
我国人民十分注重“安居乐业”，而其中的“安居”便是指各类的建筑工程。由此看来，建筑工程施工技术管理其实涉及社会中各个方面的问题。关于如何有效提升建筑工程施工管理水平，应该从其中的各环节管理入手。由点及面，从局部到全面，一层一层的细化各环节管理，最终才可能确保验收完成后的建筑工程不会出现问题。
参考文献：
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