杜寿明
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 广西壮族自治区南宁市 530000
摘要：在土木工程建筑施工的过程中应用项目管理方式，能有效提高建筑工程的工作效率，进而为工程质量提供保证；同时还能有效解决并优化工程中出现的不同问题，不仅有效确保了施工阶段的整体效率，同时也确保了土木工程的施工质量。本文先是概括了土木工程建筑施工项目管理的作用，接着具体探析了项目管理在土木工程建筑施工中的应用，仅供同行参考和借鉴。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用探析
伴随着社会经济的不断发展及人民生活水平的逐步提升，大众对土木工程建筑的质量提出了更高的要求[1]。于土木工程的建筑施工来讲，其水平的高低对建筑质量有非常直接的影响，必须要对其进行科学合理的项目管理，才能有效保证土木工程的建筑质量。通过项目管理，达到优化项目内部资源的目的，从而有效提升土木工程建筑施工的质量及水平。
一、土木工程建筑施工项目管理的作用
1、保证项目高质量和高效率的完成
在土木建筑施工过程中应用项目管理，可有效监督和管理施工项目。项目管理人员一方面可按照具体情况，对施工过程中遇到的问题进行管理，同时还能有效监督整个施工过程，进而为工程能够高质量的完成提供保证[2]。除此之外，应用项目管理，还能提升施工过程中的安全性，从而确保土木建筑工程能有健康有序的进行。
2、保证施工的进度和安全性
土木工程在建筑施工前，有关人员的首要任务，就是研究探讨该项目最为理想的实施方案，同时应提前检验施工过程中的材料及器械等，保证其质量，若有任何问题，必须要及时进行解决，避免耽误了工程进度，造成不必须要的损失。
3、有效的降低建筑成本
在土木工程的施工建筑中应用项目管理，可使有关工作人员有效把握时间，使工程项目能够顺利有序的进行，此外能够针对施工中存在的问题进行及时研究。另外，应用项目管理可指导工作人员按照施工中的具体情况[3]，对招标情况进行判断，从而有效降低了投入的风险及建筑需要的成本。
4、有效解决施工中的重、难点问题
在进行施工建设前，相关管理人员必须要反复讨论施工方案，然后选择最为理想的方案进行运用；在施工过程中，通过进行科学合理的项目管理，有效及时的解决施工中的存在的重、难点问题。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的应用
1、质量管理
质量管理主要是管理施工技术及建设材料，因此在开展施工作业之前，首先要进行项目管理的技术交底工作。技术交底能使施工人员的技术水平与工程施工要求相符，使相关的施工人员能够有效根据施工的标准完成施工；其次进行施工建筑材料的管理过程中，必须要从施工材料管理的多个环节入手[4]，例如：对材料的选择、对材料的购买及储存等，从而为材料的质量水平提高保证，并使材料得到合理的配置；最后增强对施工质量的监督管理工作。因为施工作业是由相关工作人员完成的，因此有失误出现是在所难免的，有效监督管理施工质量的工作，能有效解决施工中存在的问题，进而降低施工过程中的出错率。
2、进度管理
土木工程的建筑施工过程中，最为关键的工作内容就是施工的进度问题，施工进度会直接影响工程项目的建设。在具体的工作中，影响施工进度的原因包括多种，比如施工材料、施工质量、施工设计及外部环境等，尽管合同规定中已经延长了进度条例，但是若设计不合理，而致使变更及材料质量不达标等，就非常有可能导致施工进度目标没有办法在规定的周期内完成。
为有效降低此种现象的发生率[5]，相关项目管理工作人员，必须要严格根据施工周期的进度目标，有效监督土木工程的施工行为，确保施工合理设计的基础上，有效监督施工的行为，进而为施工进度及施工质量的提升提供保证。由于天气变化无法把控，所以要通过天气预报或者水文条件的信息分析将预估工作做好，比如提前加班施工，或者在工程后期赶工的方式避免恶劣的天气变化，确保施工质量的同时，根据施工进度有效完成施工任务，进而提高土木工程的施工效益。
3、安全风险管理
在土木工程的建筑施工项目中，安全风险管理直接关系到建筑工程项目的施工进程及经济成本的管理，保证项目安全就是保证施工质量。经运用协同管理的方式，能有效实现运用信息技术，对不同的施工环节进行监督和把控，比如：对于比较危险，且风险加高的施工作业能进行全方面的监控[6]，进而提高施工质量安全及系数，控制并消除对安全事故的影响因素，从根本上保证建筑项目工作顺利有序的进行。
4、增强项目资金管理
土木工程建筑施工的过程中，想要有效确保资金在施工过程中发挥最大价值，就必须要科学合理的管理工程项目的资金，从而有效提升工程项目的整体经济效益。因此应科学合理的分析工程的施工管理工作，并及时解决存在的问题，提升工程建设过程中的管理水平。同时土木工程建筑施工的过程中，应对资金的使用及施工单位之间签订有效合同，进而有效管理项目的资金情况，以免出现浪费的情况[7]。比如：在土木工程建筑施工中，首先可从其具体的情况着手，把工程项目的资金分阶段分配给施工单位，从而确保工程项目能严格根据施工计划进行展开。与此同时，相关管理人员应有效管理资金的使用情况，坚决杜绝工程项目负责人滥用公款的行为，建立有效的资金管理制度，详细记录每一笔资金的所用之处，从而为项目资金的合理配置提供保证，避免工程施工项目中资金浪费的现象出现。
5、对施工现场的环境进行管理
在土木工程建筑施工的现场，对环境进行管理同样也是至关重要的。因为环境问题也直接影响着施工，所以相关管理人员，必须要按照具体的情况，全面检查及清理施工现场，为施工现场能够更方便的进行施工作业提供保证。与此同时，有关管理人员及技术人员，应详细了解施工现场的具体情况，例如：天气变化情况及地质情况等，进而做出详细的测量，降低外界原因对施工过程的影响，从而为施工工程的质量问题提供保证。
6、提升管理人员的综合素质
增强对有关管理人员的思想教育，必须要加强对管理人员的思想教育工作，提升其思想觉悟，并能自觉遵守有关的管理制度。施工单位应该定期开展项目管理的专业知识培训，由经验丰富的项目管理人员，讲述工作实施过程中的方法及技巧，进而使管理人员能够明确具体的内容管理范围，并对项目管理工作的重点进行把握，进而逐步提升管理水平。
三、结束语
总而言之，随着社会经济的不断发展，土木工程建设也迎来了新的挑战机遇。但是当前在土木工程的项目管理中，因为项目本身具有一定的复杂性，从而使得在应用的过程中存在一定问题，所以为有效保证土木工程建筑的质量，必须要将项目管理的工作做好，不仅要增强对施工建设质量的质量管理，同时应严格把控施工进度，重视安全风险管理，在土木建筑施工中最大发挥项目管理的价值，进而从根本上提升土木建筑工程的质量，为施工项目健康有序的进行提供保证。
参考文献：
[1]王举.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材发展导向（下）,2020,18(3):366.
[2]高立.土木工程项目管理中存在的问题与对策分析[J].写真地理,2021,(6):97.
[3]魏德懋.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].砖瓦世界,2021,(4):116.
[4]焦亚华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].中国房地产业,2021,(1):115.
[5]申栋.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):346-347.
[6]项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].中国房地产业,2021,(3):90.
[7]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制,2020,34(2):80-81,101.