沈惠锋
浙江凤凰湖实业有限公司 浙江桐乡 314500
摘要：随着时代的发展和生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越高，房屋建筑工程的质量和性能受到更多关注。建筑企业要加强施工管理，创新管理模式和方法，提高施工管理水平，来保障房屋工程施工质量和效益。
关键词：房屋建筑；管理；创新
引言
房屋建筑工程建设涉及到的工程内容复杂，工程范围十分广泛。项目管理期间，往往不可避免受到诸多因素的影响，导致各种管理问题的出现，这对工程的有序和稳定建设造成了很大的影响。施工单位需要全面掌握工程项目管理存在的问题，并积极采取有效的对策来规避与处理，这也是建筑工程项目施工管理中需要重点关注的内容。
1建筑工程管理中应用创新模式的重要性
1.1完善资源的配置
通过在建筑企业中使用现代的管理理念，创新管理方法，设置健全的管理制度，选择信息化的管理模式，有助于提升管理效率，改善管理质量，因此在建筑工程施工时，需要全面地优化对于设备、材料等内容的管理。建筑工程建设阶段，工程管理的主要是为了获得更多的经济效益，促进企业的发展，更好地控制建筑企业成本，合理地使用资源，降低能源的消耗。在建筑工程施工中合理地配置各项资源，能够更好地促进建筑工程施工作业的顺利开展。
1.2满足市场发展要求
市场经济体制正在迅速发展，与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别市场发展过程中出现的各种风险，有目的的预防措施。此外，创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代社会发展和销售市场的发展趋势。
1.3促进企业科学管理
在工程管理过程中，工作人员需要结合技术以及企业的发展情况，通过系统化的管理模式开展管理工作。企业在社会经济发展中作为一个独立的经济主体，整体上受宏观经济发展变化的影响，需要企业创新建筑工程管理技术，以更好地迎合这种变化，提升企业的动态管理水平。同时，企业管理人员需要及时提升自己的业务能力与综合素质，积极学习先进的工程管理理念与技术，通过创新发展方式强化实际应用技巧，采用现代化的管理技术手段，以掌握更全面的市场信息，促进企业可持续发展。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理法律规范不够完善
伴随着建筑行业的发展和革新，国家和地方出台了许多有利于建筑工程项目管理的各项规范和政策，在很大程度上明确了项目各个阶段的单位方的责任和义务。但由于我国的工程管理监管机制发展起步较晚，加之有经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍，出现了监管缺失等情况。管理体制的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。应当完善相关管理制度和法律规范，细分职责分工，明确责任范围。在培养施工管理人员和操作人员技术的同时建立起更加完善、规范、明确的工程项目管理体系，可有效监督现场施工人员和保障施工管理安全和质量，使施工管理更高效地进行。
2.2施工技术水平不达标，影响到施工的质量
随着建筑行业的快速发展，建筑规模越来越大，因此需要越来越多的施工人员，导致很多农民工进入了施工队伍当中，个别农民工不仅缺乏专业技术水平，而且经验不足、执行力差，容易造成施工的质量问题，甚至会造成重复性的返工，不仅会造成原材料的浪费，而且也会影响到施工的进度，不利于推进整个房屋建筑施工的正常开展。
2.3缺乏施工安全管理意识
虽然近些年不断革新管控理念，并且完善管控方案及内容，但是多数都以质量控制为基础，缺乏对施工安全的管控意识。尤其是在施工技术与环境等方面，为追求施工质量与工期要求，没有对施工实际情况展开分析，导致部分工作人员在缺少安全保障的情况下开展施工。同时，建筑工程管理部门缺少安全管理意识，发现问题时往往敷衍了事，极易造成安全隐患。形同虚设的建筑施工安全生产体系与流于形式的安全生产监督机构，使建筑工程施工管理体系存在严重缺陷，无法对建筑工程综合质量提供有效保障。
3房屋建筑工程施工管理创新
3.1完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
3.2要全面提高施工的技术
房屋建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量，因此必须要进一步创新房屋建筑施工的技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的展开。针对于施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术交底，确保达到技术要求。另外也要组织施工团队进行考察和学习。通过不断学习新的施工技术，保证施工的总体质量。在推进技术进步不仅是要学习国外的先进经验和管理水平，也可以利用科技保证施工的质量和施工的进度。
3.3落实施工安全管理工作
对于建筑工程施工管理来说，还要保证安全管理与质量管理的同步。根据施工环境情况制定安全管控内容，并且深化各项安全管理措施，使安全管理系统完整有序。根据实践证明，建筑工程各工序之间的契合度是引发质量隐患与安全隐患的主要原因，当施工管理工作没有及时发现与纠正影响因素时，将无法从整体层面保证施工质量。因此，将施工安全管理融入管理体系核心，对相关监管制度进行完善，同时强化培训安全管理人员的技术水平，这样才能避免安全事故的发生。
3.4采用先进的管理方法
为了进一步提高工程管理的水平，要对工程管理手段与方法进行创新，借助先进的工程管理方法提高工程管理水平。一方面，对工程管理理念进行创新，采纳管理人才的建议，并加强工程管理人才的持续性教育，树立正确的工程管理理念。另一方面，及时引进和应用先进的工程管理方法与技术，将先进的管理理念有效融入工程管理实践中。比如在建筑工程管理实践中，可以应用PDCA循环、全生命周期管理方法等一些先进的质量管理方法，以提高建筑工程管理水平。与此同时，在工程管理实践中应用一些先进的计算机技术和信息技术，如可以针对性采用建筑工程管理系统或软件，对建筑工程项目建设的整个过程进行有效监督和管理，及时发现建筑工程建设实践中存在的质量和安全隐患，这样才能更加高效地开展工程管理实践，切实杜绝管理人员因主观因素造成管理失误问题的发生，以全面提升建筑工程管理水平。
结语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，为了真正提高建筑工程项目施工的安全和质量，需要创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
参考文献
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