梅光波
中铁五局集团成都工程有限责任公司 四川 成都 610091
摘要：建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
关键词：建设工程；施工现场；管理措施
1导言
建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。下文对此进行简要的阐述。
2建设工程施工现场管理中的问题
2.1质量管理的问题
在工程施工的过程中，质量是其中的关键要点，也是工程管理的主要对象，从现阶段的施工现场管理来说，质量管理存在的问题主要包括以下几个方面。首先，工程在施工的过程中缺少有效的监督，有些技术在应用的过程中并没有完全按照规范进行操作，存在技术参数等方面的误差，施工工人没有意识到施工中存在的问题；其次，在工程验收规范、施工技术规范以及工程质量评定标准等文件上缺乏统一的界定，没有对它的范围、内容等进行优化，这也导致工程现场存在不同的质量隐患；最后，质量管理的问题还包括没有及时进行现场的质量验收工作，忽略了施工中的一些细节，从而导致更严重的质量问题发生。
2.2材料管理的问题
建设工程中施工材料类型较多，有些材料表面上看很相似，但实际在应用过程中存在很大的区别。对于大部分工程施工现场观察来看，材料管理的问题对工程的影响还是很大的。首先，有关人员没有制定严格的材料分类制度，有些不同用途且看似一样的材料混合在一起，在施工过程中工人很难进行区分，很有可能导致施工错误，造成损失。从另一方面来说，有些材料没有定期进行质量检验工作，可能存在较多的质量问题。同时，现场的材料供应也不符合施工进度的要求，没有加强材料的进出场管理工作。
2.3安全管理的问题
施工现场安全管理是工程中的重点内容，也是最容易出现问题的地方。通常来说施工现场的范畴是非常大的，而且有些设备在使用的过程中没有一定的安全保障，由于故障问题导致的意外事故屡屡发生。其次，在土方施工的过程中，需要进行挖坑等工作，如果没有设置安全警示牌，可能会导致掉落基坑等问题。另外，从现场来看，高空坠物、火灾、触电等都是非常常见的现象，都是由于管理不到位引发的，需要有关人员进行综合考虑。
3建设工程项目施工现场管理措施
3.1完善管理制度
制度是管理工作的基础，对于建设工程项目来说，只有在完善的管理制度限制下，才能开展的更加规范，有效地减少施工质量问题的发生，保证建设工程项目如期完成。企业方面需要真正地认识到施工管理制度的重要性，加强制度的建设，以项目开展状态以及各种资源的配置情况为依据，制定施工管理制度框架，同时，随着施工的不断深入，对制度不断地调整和完善，保证制度与实际建设工程项目开展状态保持高度一致，为施工管理提供有力依据。
在实际的管理过程中，管理人员需要严格地执行此制度，以制度为主要的施工准则，任何人都不能违背制度盲目施工，如果出现违规行为，要对相应人员进行处罚，加强对工作人员的管控，消除了人员因素对建设工程项目施工产生的影响，为建设工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
3.2加强材料管理
建设工程项目的建设需要消耗大量的材料，作为建设工程项目的基本构成，材料因素对建设工程项目产生的影响非常直接，这种影响主要体现在，造价和质量等方面。从造价上来看，材料成本占据了建设工程项目总成本的一半以上，材料价格的变动，对建设工程项目的造价会产生直接影响。基于此，为了实现经济的建设工程项目建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点囤积一定量的材料，避免材料价格大幅度波动对项目建设产生消极影响，实现高效的造价控制。在材料的质量方面，管理人员要严格地对供货商的资质进行审查，检查每一种材料的合格证书，尽量选择一些大型供货商合作，不能一味地贪图便宜，增加材料质量风险。对于材料，企业的现场管理人员以及监理人员，要对入场的每一批次的材料进行详细地检查，从外观到性能，进行全方位查看，同时选择一定量的样品，进行专业化检测，任何存在问题的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存储环节，管理人员要结合材料的性能，合理地规划材料存放区域，一般情况下，建设工程材料需要放置在通风阴凉处，而且不能受到阳光的直射，因此，材料需要使用遮挡物进行遮阳防雨处理，避免这些材料受到自然因素影响，引发各种质量问题。材料需要由专人看管，闲杂人员不能在材料存放区域活动，避免对材料造成人为破坏，尽可能地提升建设工程项目的施工质量，利用优质的项目，来推动企业的发展。
3.3加强安全管理
安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.4加强人员培训
人员培训工作是管理人员的主要任务之一，通过培训，可以强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养，工作人员会对各种技术有更加全面深刻地了解，施工效果显著提升。就当前的形势来看，在我国的建设工程领域中，大部分的从业人员缺乏足够的工作能力，无法胜任项目建设中的岗位职责，这些工作人员来自于农村，文化知识储量较少，施工中经常会出现盲目的行为，增加质量以及安全事故的发生概率。基于此，对工作人员的培训是非常必要的。培训工作要定期开展，以专业知识教育和安全意识培训为主，对人员进行强化，在施工中可以有一个更加出色的表现，充分发挥出人力资源的重要作用，减少各种消极因素对建设工程项目产生的影响。
4结束语
总之，在建筑市场竞争日益激烈的前提下，施工企业应当深入剖析自身不足，根据自身情况制定科学的管理体系，提升安全意识，加大现场管理、数字化建设力度，降低工程质量、安全隐患，从而提高企业的核心竞争力。
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