王丽华
中水电四局武汉轨道交通工程有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：随着我国经济不断发展，地铁工程建设也越来越多出现在各大中城市，由于地铁工程规模宏大、技术复杂、施工工期长、风险因素多，极易造成了地铁施工成本及工程造价偏高，这一定程度上限制我国地铁工程建设的良性发展，因此，如何去通过有效控管理与制施工成本进而降低工程造价，使地铁工程建设发挥最大社会效益，值得我们共同去探讨。
关键词：施工阶段；地铁工程；成本控制
前言：我国社会经济实力在不断增强的同时推动了交通事业的发展，现如今在交通事业中地铁发展速度迅猛，可是地铁在发展过程中受到某些因素的影响，如：地铁建设需要大量的资金投入、工程造价高等等，在一定程度上阻碍了地铁事业的发展。因此，当前地铁项目最重要的任务是在保证工程质量的前提下，加强施工成本管理，合理运用软件管理，提高信息化使用，降低人为风险因素，特别要从根本上解决不同因素对成本控制的影响，以便提高当前资源的利用率，减少资金投入，为国家节约资源。
1、地铁施工中成本控制的重要性
地铁工程建筑市场规范性，竞争性日渐突出。如何在合理工期圆满完成施工任务，并做好地铁施工中的成本管理与控制是企业提高竞争力的基本保证。鉴于此，地铁施工过程中加强成本管理和控制，已被各方关注重视。如何做好地铁工程施工过程中的成本管理和控制，我建议从以下两个方面来思考：首先，做好成本管理和控制可以节约资源，减少资金占用，实现社会经济效益；其次，在建筑业利润稀薄，低价中标已成趋势的市场环境下，做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力，提高生存能力，促进企业可持续发展。
2、目前地铁工程施工过程中成本管理存在的问题
2.1施工现场设计管理工作不足
设计管理工作包含施工图设计和施工组织设计，设计管理工作作为地铁项目的起始点，施工图设计工作精细与否，施工组织设计方案是否到位对成本控制有很大影响.地铁施工项目的管线以及设备的数量较多，在设计布线及设备位置时要充分考虑合理利用空间，需将各专业线材物理布放和空间最优有效的结合起来考虑设计，要求较高.目前存在的问题主要有现场调查工作不足、部分设计人员经验不足、初步设计阶段技术参数、规格缺少细节等情况，导致施工组织方案不合理，施工进度受阻，预留孔位不足或不达标返工等情况，导致施工过程中出现大量的材料、设备规格型号、技术参数的变更，影响项目成本管理.
2.2因施工过程中的变化
我国地质结构十分复杂，且具有地貌多样、地下层次结构繁杂的特点，因此在不同地区内进行地下工程施工时，因受到现有勘测技术、施工技术的限制与影响，无法全面对地下情况及未知危险因素进行探知，导致施工单位在施工过程中极易出现各类不同的施工难题，但这些难题均无法在前期设计方案中有所体现，因此在造价时也无法对这些现象进行估算，而一旦出现这些问题，则极易对造价数据产生影响.
2.3不具备完善健全的成本控制机制
我国目前在实施地铁建设施工管理时，并没有针对成本控制制定行之有效的管理机制，就当前地铁成本管理现状来讲，还有很多方面需要进一步完善。由于在地铁施工中成本控制是最基础的环节，所以应完善和健全成本控制管理，并将其融入到施工管理工作的每个环节。但必须注意，这种控制和管理绝不是随意臆想的几个数据，必须弄清处构成成本的关键因素，以及缩减成本的关键控制点。在此基础上，制定和完善相关制度，从而形成科学有效的成本控制体系。此外，地铁施工项目经理在地铁成本控制体系中也较为关键。
2.4设备材料价格
在地铁工程施工建设的整个过程当中，需要应用大量的设施设备以及施工材料，如果在采购施工设备以及施工材料的过程当中，对其价格控制不好的话，必然会在很大程度上加大成本支出，降低施工企业经济效益，甚至会出现亏损的现象。在这种情况下，我们必须要充分地重视设施设备以及材料的采购工作，严格地控制好采购价格，降低采购成本。
3、施工阶段地铁工程成本控制中的管理措施
3.1施工阶段的成本管理与控制
施工阶段的有效成本管理和控制应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目成本管理组织机构，明确各职能部门成本控制指标及分工。从技术上采取措施，包括重视技术经济方案的比选，重视施工组织设计的指导作用，深入研究节约成本的可能性。从经济上采取措施，包括动态比较责任成本计划值和实际值的偏差，严格审核各项成本费用的支出，采取对成本节约的有力奖励措施。常规的成本控制是目标成本与实际成本的比较，以及当实际成本偏离目标成本时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步对策。这种“亡羊补牢”式的成本控制其实是一种被动控制，这样只能发现偏离，不能预防可能发生的偏离。当偏离发生时，也就意味着成本的浪费。为避免这种成本浪费现象，成本管理应立足于事先主动采取控制措施，实施主动控制。也就是说，成本控制不仅要反映前期决策筹划，反映施工组织，被动的控制成本，更要主观能动的影响项目管理决策，施工组织安排，主动的控制成本。
3.2加强施工材料的管理
在进行材料管理前应明确施工需求，根据施工图纸对施工材料进行合理的选择与订购。要结合整个地铁工程建设的材料市场对施工材料进行对比与测试，选择真正质优价低的施工材料。同时，我了满足我国可持续发展的战略，要尽量选择环保材料，同时可以进行施工材料的重复利用。对施工材料成本进行控制绝对不是在施工过程中偷工减料，而是在保证工程建设的情况下降低施工的成本，进而降低工程造价。
3.3全面考虑未知隐患加强控制力度
需要加强风险的预判以及现场协调工作，将有关活动的每一个环节都进行控制，从而全方位提高最终操作成果。在前期操作过程中，需要对常见建设风险充分考虑，例如地质情况、地下岩层、设备设施等，需要加以有效管理和控制，并做好安全方面的投入与管理。同时对于一些需要协调的工作，则需要严格按照计划进行落实，按照相关要求积极开展每一个工作环节的无缝衔接，提高最终操作成效。
3.4科学组合施工方案，优化施工工法
由于地铁建设是一种复杂的工程建设，我们在制定施工方案时，应该根据实际情况选择效率最高、质量最好的施工方法。例如：对于地铁站台的施工方案，我们可选择的方法有地下可对连续墙、钻孔灌注桩、SMW桩等法，那么我们在施工时，就应该综合考虑当时的地质条件、技术设备水平以及经济效益等因素，选择符合工程需要的施工方式，从而达到优化资源节省成本的目的。与时俱进，采用地铁施工新技术，提高工程质量和效率。提高对施工技术的熟练程度，制定完善与施工过程相关的技术标准和工作规范，减少新的施工方法在使用过程中可能遇到的问题，从而加快工程进度、保证工程质量、降低项目成本。
3.5充分利用计算机信息化技术，实现高质量成本预测
相较于传统的人工核算，先进的信息技术，能让成本费用的核算更为精准和快速，作为地铁工程施工成本管理人员，应当具备专业的成本管理知识，积累丰富的成本控制经验。另外，在制定地铁工程施工成本控制目标，进行项目管理时，应当根据过去项目案例的真实数据，及以往的施工经验，来进行适当的成本预测，通过数据模型、统计分析等方式，来预估所需施工成本，并从各个环节和项目上，来严格把控成本，以提高工程造价管理质量。
结束语：城市化的快速发展推动了我国交通事业的发展，而随着交通事业的快速发展地铁在交通中的重要性更加明显。地铁建设需要很长的周期，且需要投入大量的资金，所以要强化项目成本控制管理，特别是施工过程中的成本管控。施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
参考文献：
[1]杨润利.关于地铁施工成本控制的相关思考[J].城市建筑，2014（03）
[2]张文峰.浅议地铁建设工程项目管理与成本控制[J].商，2012（20）.