沈一兵
浙江凤凰湖实业有限公司 浙江桐乡 314500
摘要：随着时代的不断进步与城市化进程的加快，房屋建筑在人们生活中占据着重要地位，因此房屋建筑的需求也不断增加，推动房建工程建设规模不断扩大。而因民众对建筑人居环境需求的多元化转变，使得房建工程建设标准与要求愈发严格。为强化房建工程建设成效，需借助创新管理模式来提升房建施工管理水平。本文以房建工程管理的分析入手，简要阐述当前房建工程管理尚存的不足，并提出管理模式的创新策略，以期促进房建工程管理水平的提升。
关键词：房建工程；问题和不足；管控模式；创新
引言
现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此对于房建工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行房建工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到房建工程中。在这个时期，房建企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，房建工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的房建施工效率，增强企业的影响力，不仅能够建设出更加优质的房建，而且可以获得更多的经济效益。
1创新房建工程管理模式的重要性
1.1可以促进更加合理的配置资源
进行房建工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。房建工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，房建企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
1.2增强企业的竞争力
随着市场经济的持续发展，房建行业也在不断进步，现代房建企业面临着比较激烈的市场竞争压力。房建企业需要按照实际情况持续地提升房建工程施工效率，增强房建工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保房建工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足房建行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障房建行业的可持续发展。
2现代房建工程管控问题和不足
2.1程管控认知不到位
自改革开放后，我国房建行业呈现出持续迅猛发挥的态势，而影响到房建工程建设质量的主要因素除技术工艺之外，房建工程建设同样受到工程管理的左右。但是当前实际项目建设中，仍有部分工程尚存工程管理认知不到位的现象，部分领导层、管理人员仍秉持着“轻管理、重技术”的理念，同时还有部分企业单纯的认为施工技术水平提高即可实现对房建工程建设质量做出保障，致使工程管理工作被弱化，无法发挥出应有的工程管控作用，导致部分项目建设期间无法发挥出资源、技术、人才等方面的优势，为房建工程建设埋下质量隐患。
2.2缺少高素质人才，培训制度不够合理
房建企业创新需要借助高素质人才，需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才，而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理，大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责，或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才，然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此，由于施工人员素质存在一定的差异，会对施工质量造成一定的影响。
3现代房建工程管控中的创新管控模式的策略
3.1对房建工程的组织机构进行创新
衡量房建工程管理能否科学、有效开展的重要标准，就是企业管理组织的设置是否完整合理，只有确保其管理组织架构的完整设置，才能做到在房建项目施工中进行管理工作的全面落实。对此，企业需依据房建项目建设实际的分析，进行管理组织机构的动态性调整，并以机构创新为核心点推动房建工程管理的优化与创新。具体建设过程中，结合对项目建设需求、实际建设情况的分析，制定并落实完善的责任机制，做到为管理机构组织进行职能的明确，并为不同岗位职责进行明确划分，避免在房建施工期间出现人员相互推卸责任的现象，加强对房建项目的管控。
3.2房建工程管理内容精细化
针对创新工程管理模式，依据要求房建企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为房建工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
3.3深入融合绿色发展理念
绿色房建施工管理集中体现了绿色发展理念，其施工准则是节约不可再生能源、节约土地资源、节约水资源、节约施工材料、保护生态环境，在具体施工管理中，必须将绿色发展理念贯穿于房建规划、房建施工方案设计、房建工程施工作业、房建工程质量验收等各阶段。同时，应努力降低能耗与施工污染，综合引入新工艺与新技术，制订完善的绿色施工框架。
3.4创新监督机制
房建工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着房建企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
3.5创新管理制度
房建企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新房建工程管理形式，就需要联系房建市场和房建企业的实际情况。对于那些大型房建企业，要想保障房建项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，房建企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。房建企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障房建企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配房建企业资金，房建企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
结语
综上所述，房建项目建设成效受到工程管理工作实施的直接影响。对此，企业需正视房建工程管理创新的必要性，结合对管理体制、管理理念、组织架构、管理模式等方面的优化与革新来推动房建工程管理的创新，为房建项目的高效率、高标准建设提供保障。
参考文献
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