邵炬炜
商洛市交投项目建设有限责任公司 陕西省商洛市 726000
摘要：随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
关键词：工民建；施工管理；现状；应对措施
1提高工民建建筑施工现场管理水平重要性
1.1保证施工安全
在工程施工中，安全一直是施工的第一要求。施工现场的管理人员可通过对人员、材料和设备等多方面的管理让工民建建筑施工顺利完成，进而取得理想的施工效果，减少对施工人员人身安全的影响，保证施工安全。
1.2提高施工质量
在工民建施工过程中，通过提高现场管理水平，就能够更好地保证施工质量，也能够使相关建筑企业获得更多的经济收益。提高现场施工水平就是有效地提高现场施工效率，这样能够让建筑企业在激烈的市场竞争中依然占据有利地位。工民建建筑施工现场管理能够为建筑企业提供帮助，保证建筑施工质量。
2存在的主要问题
2.1管理理念落后
在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
2.2施工材料问题
一些施工单位在施工过程中，为了能够减少成本投入，就会针对工程中所需要用到的材料进行处理，选择一些不符合实际要求的施工材料或设备。此外，一些施工单位的专业施工技术水平较差，并没有积极地迎合时代发展来引进先进技术，导致在现场施工过程中经常会出现质量问题，阻碍施工的顺利进行。另外，还有很多企业不愿意购进先进设备，就算购进先进设备，也会因为没有积极对施工人员进行培训，导致施工人员专业水平参差不齐，最终无法保证施工质量。
2.3监督管理机制存在严重不足
让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。
3工民建建筑施工现场管理水平的提升路径
3.1健全监管体系
针对工民建建筑施工现场监督而言，健全监管体系能够确保现场管理工作积极落实。管理人员进行施工现场管理过程中，如果发现错误操作，或者是材料质量不符合要求的情况，就需要及时监督施工人员进行改正，以此让工程施工质量能够满足要求，减少所存在的隐患。此外，管理人员在监督过程中，还应针对工程重点位置和工序进行检查，对工程的结构、地基应该做好检测工作，并且要不定期进行样品采集，了解其实际情况。在工民建施工现场管理过程中，管理人员应有效落实施工质量管理工作，根据现场实际情况来建立相应的施工质量管理制度，严格落实质量原则。只有有效保证工程质量管理水平有所提升，才能够为相关企业带来更多的经济收益。
3.2材料管理
第一，所有施工材料进入现场之后都需要在施工企业、监理单位和建设单位的共同见证下完成外观、数量、规格以及质量合格证明等方面的检查。一旦在检查中发现任何质量问题就应该联系厂家、确认相关责任以及进行后续更换等。
第二，施工材料在进入现场之后需要通过吊装、车辆运输或者人工搬运等方式进入现场的临时库房，作业人员在操作过程中应该小心搬运并防止磕碰对设备外观或者某些零部件造成损坏。
第三，各种施工材料进入临时库房之后需要进行严格地登记并采取有效地措施来进行防潮、防锈、防雨等。而且施工班组在领用材料的过程中要做好数量、规格、型号等各个方面的台账记录。
3.3提高专业技能
工民建工程建设之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于市政工程路基等施工有着较高的要求，在施工过程中需要注重施工技术，还需要进行工艺控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。工民建施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。工民建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
3.4优化现场管理模式
要想更好地提高现场管理水平，需优化现场管理模式。从当前情况能够看出，制订一套完整可行的管理方案，才是让相关企业顺利开展现场管理的重要方法。在优化现场管理模式过程中，相关人员要确保分工明确，每一个环节有效配合，技术人员、管理人员都根据实际情况来进行分配和管理，并且要从实际情况出发，认真了解施工现场的情况，这样才能够确保施工的顺利完成，为企业带来理想的经济收益。
3.5全面监控现场施工过程
全面监控的意义就是从施工前、施工中、施工后3个环节来加以防控。管理人员针对施工过程中的人力、物力等进行检查，在施工完成后针对建筑的具体情况进行核查。开始进行施工前，管理人员要全方位地思考建筑施工现场所可能出现的问题，针对可能出现的问题进行有效解决，以此对所出现的问题及时采取相应措施，更好地解决所出现的问题。针对竣工阶段而言，管理人员要针对每一个重要环节进行积极检查，并且能够深入施工现场，检查人员要按照流程和使用相应的设备工具来进行检查，保证现场施工质量能够满足合同的质量要求，这样才能够保证建筑更加顺利地投入使用。
结论
总而言之，工民建建筑的施工质量直接影响到我国经济的发展，关乎人们的生命安全。因此，需要积极对工民建建筑施工现场进行管理。虽然其现场施工较为复杂，管理难度较大，但依然需要积极采取相应措施，以此更好地提升施工现场的管理水平，推动我国工民建建筑行业能够向更好的方向稳定发展，达到人们的需求，取得理想的施工效果。
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