陆广辉
南京合信房地产有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国城市化建设进程的不断加快，商业广场在我国很多城市地区都得到了较好的建设。在这类工程项目建设过程中，施工进度与质量管理是非常重要的，在很大程度上决定了项目最终的效益与品质，必须要在后续时间里充分引起重视。本文先阐述了我国商业广场项目中，施工进度与质量管理的重要意义，个人案案例介绍，接着立足于多个角度分析了商业广场施工进度管理的具体策略，同时还从贯彻全过程质量管理理念、重视材料物资与设备质量管理、做好工程过程管理控制工作、切实提高施工人员的职业素质四个方面，提出了施工进度与质量管理的策略。
关键词：商业广场；施工进度；施工质量；质量管理
对于商业广场来说，施工进度与质量管理是非常重要的。商业广场本身就具有非常显著的商业经济性，在项目建立与施工的时候也追求利益最大化。而施工进度管理与质量控制也是保证项目最终收益的重要模块，因此也受到了项目方的全面关注。而结合当前我国大部分地区的商业广场项目建设现状来看，虽然施工方已经比较重视项目施工进度控制，同时还在各个施工环节中开始加强质量管控的力度，但是部分项目仍然出现了超时、低质等情况，不利于商业广场项目取得较好的综合收益，必须要在后续的时间里充分引起重视。
一、商业广场的施工进度管理及质量管理的重要意义
对于各个商业广场项目来说，实行全面的施工进度与质量管理都具有着较为显著的现实意义。一方面，施工进度管理工作能够保证项目的各个环节在规定时间内完成，避免因为施工时间增加而带来不必要的成本上升，影响项目的最终收益。但施工进度管理也不能过度节省施工时间，这是因为过度要求施工进度也会增加一些不必要的成本，只需要按照既定合同在规定时间内完成即可。另一方面，施工质量管理活动能够保证各个施工环节都能够通过质量检验，避免出现返工的情况。与此同时，施工质量管理也可以显著提升项目工程的整体品质，提高企业的社会行业形象，有利于施工企业的长远发展。
二、项目概况
2019年5月我参与了兰州蘭园商业及酒店式公寓项目中商业项目管理工作，兰州蘭园商业及酒店式公寓项目位于兰州新区洮河街216号，商业占地面积1.7万㎡，建筑面积约5.2万㎡，总层数三层，一层、二层、三层层高分别为5.75米、5.5米、5.5米，总层高17.95米。过程管理从设计进度、招采进度、工程进度、质量管理等方面作简单介绍。
三、商业广场施工进度管理的策略
（一）做好施工计划的制定与管理
在进行商业广场施工进度管理的过程中，首要的工作就是开展施工计划的制定，并根据施工计划进行详细的施工管理。相关人员在制定施工计划的时候，需要根据本次工程的现场情况以及合同标准进行制定。对于施工中不可预见性的工程情况以及可能会出现变更的情况都要进行详细的分析，并在此过程中制定出恰当的管理方案，来为后期工程中可能出现的不可控因素及变更情况的管理提供工作依据。与此同时，相关工作人员还需要对项目的整体规划以及进度等进行适当的评估分析，为后期的工期进展管理提供重要的参考依据。
（二）设计进度、招采进度、工程进度的协调组织
作为一线的进度管理人员，现场的工程进度一手抓基本没有什么问题，很容易忽略设计进度和招采进度。设计进度是基础，土建、供电、燃气机电安装、装修图纸务必在计划时间内出施工图纸；招采进度是重点，务必保障外立面玻璃石材、电梯、空调、供电、热力设施设备采购到位。采取了过程中派专人驻场跟踪进度的措施；整体全局观念是要点，各工序之间的衔接务必紧凑合理，避免因上道工序未完成而影响下道工序。人员、材料准备到位后，每日工作汇报、现场协调会议是各单位进度保障的基础，计划若发生偏差，及时组织调整。
（三）充分保证合同内容执行
做好施工进度管理，最为重要的就是充分保证合同内容的执行，以尽可能在恰当的范围内保证施工质量，缩短施工周期。一般情况下，施工单位会采取分段发包、专业分包、提前施工等措施来保证施工进度与合同要求一致，从而有效的保证工程按期完成。同时为了有效的确保工期，保证整体施工的经济效益，施工队单位不仅仅需要依靠各种施工措施，还需要在施工过程中做好施工情况记录，保存施工中的各类文件信息。这样当工程出现异常情况的时候，可以尽快的进行根源问题的寻找和解决。
（四）积极使用现代化技术进行进度管控
对各个商业广场来说，应该能够在后续的时间里，积极使用各类现代化技术进行施工进度的管理。结合当前我国商业广场的行业领域现状来看，可以考虑积极使用BIM技术进行施工进度管理。在引入了BIM施工技术以后，商业广场项目就可以在信息平台中，进行项目后续施工的建模与分析，明确各个施工环节的相互衔接，并在软件平台中展开后续施工的仿真。这样以后，施工进度管理人员就能够明确后续各个施工环节在具体进行过程中可能遇到的各类阻碍，并在后续时间里进行针对性的控制，充分保证项目进度计划顺利完成。
四、商业广场施工质量管理的措施
（一）组织保证
项目经理部项目经理是施工质量第一责任人，成立质量监督委员会，成员由建设单位、监理单位、施工单位及商家代表组成。项目经理负责质量管理办法、细则的编制、统筹工作，质量监督委员负责监督管理，有权在任何时间检查任何部位的质量问题。
（二）贯彻全过程质量管理理念
在商业广场施工过程中，为了有效的确保施工质量，围绕“做好事前规划、加强过程管理、落实事后总结”展开工作。需要相关人员树立全过程的质量管理观念，这样才可以保证整个工程建设的过程中，全体人员都可以做好自身本质工作，从而提升整体的工程建设质量。在此过程中，商业广场各个施工团队都可以建立质量监察队，由施工单位、监督人员以及质量控制监测人员三个层面通力合作，提升整个工程项目的现场质量管理水平。此时工作人员需要保证整个工程中的人员、材料、设备以及各个施工环节都处在整体受控的状态之下。并且施工的各个环节需要进行及时的跟踪审查，保证各环节施工都是按照工程计划进行开展。
（三）重视材料物资与设备质量管理
工程建设中，材料物资以及设备的质量直接关系到了最终建筑的整体质量，因此在商业广场施工质量管理中，重视材料物资以及设备的质量管理是非常重要的。此时相关工作人员需要从源头抓起，加强材料物资的入场管控和入场后的存放使用管理。保证整个施工过程中，材料的形态性能以及质量等都是处于最佳的状态下。对于建筑设备而言，需要保证建筑设备的性能以及质量标准等，并做好设备的合理管控，保证施工中设备的最佳使用性能。
（四）做好工程过程管理控制工作
商业广场的质量管理成效最终关系到使用企业的整体收益，因此做好工程过程管理控制工作，对于企业的后期经济效益而言是非常重要的。从工程项目建设的所有阶段来看，作业指导书以及工程流程是保证整个工程质量的核心。也就是说在工程建设中，加强工程流程的管理工作，并建立起完善的工程质量监督记录体系，从而有效确保施工中各项工程技术运用处于控制范围之内，最终实现对于施工质量的把控。
（五）切实提高施工人员的职业素质
商业广场工程建设中，施工人员的职业素质在施工质量控制中起到关键性的作用。正是由于很多施工人员并不具备基本的建筑专业常识，导致施工人员无法根据工程计划进行项目施工，最终严重影响了整体的工程质量。因此在具体工程建设中，需要加强对建筑人员的专业技术培训，尤其是对于基本的建筑技巧以及职业素养。建筑单位可以建立一个严格的建筑人员准入机制，不断加强当前的建筑人员素质培训。只有素质过硬的建筑人员才可以正式开展工程，这样才可以有效的保证整体的工程质量。
制定了进度管理策略、质量管理措施以后，目标的达成，会议的组织是保障。每日工作碰头会，每周巡检会议，每月总结会议。按照YCYA管理办法全面执行，落实到位，以保证目标的达成。
结束语
综合来看，商业广场施工进度与质量管理对于整个工程项目来说是非常重要的，必须要在后续的时间里充分引起重视。而作为一名施工管理人员，也应该积极明确施工进度与质量管理的战略作用，并能够在后续的时间里不断提升自身的这些能力。特别是我国施工技术的更迭速度比较快，因此在以后的发展中也应该积极了解各类前沿技术，同时还要明确各类新型信息技术在施工进度与质量管理中的应用，不断提高自身的综合素质水平，更好参与到商业广场项目的施工进度与质量管理体系中，保证商业广场项目能够取得预计的效益。
参考文献
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