赵楠
中铁一局集团天津建设工程有限公司?天津市300000
摘要：随着我国经济的快速发展，地铁建设成为我国各大城市交通建设发展的重要项目之一。地铁车站作为地铁建设的重要一环，土建施工技术及进度管理，关系到整个地铁项目的施工进度。文章讨论地铁车站土建施工技术，并阐述地铁车站土建施工进度管理方法及保障措施，旨在保证地铁车站施工的顺利进行。
关键词：地铁车站；土建技术；进度管理
引言
随着我国城市现代化的快速发展，地铁成为城市交通的重要组成部分，有效地改善了城市交通情况。地铁车站作为地铁交通的重要部分，涉及地下和地上多项施工环节，要考虑到地铁车站周边的建筑物、交通、环节等多项因素。因此，地铁车站使用要采用合理地土建施工技术，加强施工进度管理控制。
1地铁车站土建施工技术
1.1明挖法
明挖法是地铁车站土建施工最为常用的方法。明挖法采用根据设计标准的高度，从地面向地下开挖基坑，直到设计标高。再采用由地下向地面建造车站主体结构，同时对主体结构做好防水措施。车站地下主体结构完工后，实施回填工序，完成路面恢复。明挖法施工速度快、工程造价低，但是也会对周边环境及居民造成巨大的影响。
1.2浅埋暗挖法
浅埋暗挖法是在城镇软弱围岩地层中，在浅埋的条件下进行地下工程修建，以改造地质条件为前提，以控制地表沉降为重点进行隧道的设计和施工。浅埋暗挖技术需要从减少城市地表沉陷方面考虑，而且必须辅之以其他配套技术，比如说地层加固或者降水等。为了有效地减少地面交通等各种干扰问题，采用浅埋暗挖法是修建地铁车站的首选方法，这是由于浅埋暗挖法具有一定的自立性和稳定性。同时，浅埋暗挖法的必要前提是必须做好初期的支护作业，对开挖面前方地层进行预加固和预处理，还需注意浅埋暗挖法不允许带水作业。
1.3基坑开挖
准确分析临时钢支撑分布状况，准确分析临时钢支撑分布状况，结合正、反铲挖掘机的工作技术特点，选定机具设备及施工功法，以便高效完成基坑开挖作业。以各支撑的高差为主要依据，合理调整单层开挖高度。例如在明挖法分层开挖过程中，可以在各台阶都适配一台反铲挖掘机，利用反铲挖掘机接力方式，有序完成土方开挖作业。
2地铁车站土建施工进度管理方法
2.1明确项目进度指标
地铁车站土建施工包括路面施工、路面开挖施工、地下开挖施工、主体结构浇筑施工、防水工程施工、管线施工、路面恢复施工等多项工程，每项工程都是控制整个施工工程的关键环节。地铁车站土建施工项目进度管理必须要明确各个项目的进度指标，只有明确各个项目的进度指标才利于施工进度管理开展，推进进度计划的制定和完善。
2.2完善组织结构与职责
项目进度管理是由项目部管理，项目部的组织结构与职责决定施工进度管理效率。地铁车站土建施工进度管理要根据实际情况制定完善的组织结构，明确各个部门及各个岗位的职责要求。地铁车站土建施工项目首先要设置项目经理，全面负责整个项目的施工及进度管理；设置项目副经理，负责地铁车站土建现场施工的各项管理工作；设置项目总工程师，全面负责地铁车站施工各项技术工作；其次要根据地铁车站土建施工情况设施财务科、综合科、材料科、技术科等科室，明确各个科室的相关负责内容，提高施工现场管理水平，保证施工进度。
2.3项目WBS分解
项目工作分解结构简称WBS。WBS是运用科学的分解方法将项目分解成多个小项目，并对小项目进行有效地管理，以实现项目的整体管理。
项目进度管理要利用WBS分解方法将地铁车站土建施工项目分解成多个小项目，再对分解后的小项目制定进度计划，实施有效地管理，保证整个地铁车站土建施工项目的完成。根据地铁车站土建施工项目的情况，可以分解为路面施工、路面开挖施工、地下开挖施工、主体结构浇筑施工、防水工程施工、管线施工、路面恢复施工等多个小项目，小项目的施工进度计划必须要严格按照项目的总目标执行。
2.4确定项目工作的先后关系
项目进度管理必须要明确各个项目活动之间的先后关系，只有明确各个项目活动之间的关系才能更好地明确进度计划，优化进度控制措施。项目工作的先后关系指某一项目完成后才能进行下一个项目。例如地铁车站土建施工必须要做好车辆导行工作，保障道路通行和封围场地安全，才能开始路面破土开挖工序，基坑开挖完成后才能开始主体结构施工，主体结构封顶后才能进行顶部防水施工。可以看出地铁车站土建施工有着严格的先后关系。地铁车站土建施工必须要严格遵守工作先后关系而进行，不得违背原则和规律而进行，否则会造成严重的安全事故发生。
3地铁车站土建进度管理保障措施
3.1施工材料管理
在地铁车站施工阶段，为了保证地铁车站施工进度能够顺利进行，应当对施工的建筑材料进行有效管理，保证施工过程中材料能够充足提供。因此，在地铁车站施工进度管理工作中，重点就是要做好对施工材料的管理。首先，施工单位在应当根据地铁施工进度的实际情况制定详细的预算计划，再对材料进行购买；其次，在材料进入施工现场之前，必须对所采购的建筑材料进行质量检测，保证建筑材料的质量；最后，对采购后的建筑材料进行质量验收，进行抽样检查，及时对不符合质量标准的材料进行更换或退还，提高材料的质量水平。
3.2施工人员管理
地铁车站土建施工技术要求高、施工工艺复杂，需要具备较高专业技术水平的人员参与施工和建设，否则会影响施工进度和施工质量。为了保障地铁车站土建施工进度，必须要做好施工人员管控。一是要对施工队员进行检验。施工队伍进场前，项目部要严格按照施工队伍人员聘用要求、施工工艺要求等对施工队员进行考核检验。一方面是施工队员的相关资质和资格证书是否具备；另一方面是施工队员对本施工项目的情况、施工工艺、施工标准等各项知识是否熟悉。一经发现不合格的要么劝退，要么进行培训直到合格为止。在地铁管理中，需要对施工的专业技术人员进行资格验证，在确保其专业资格证书或专项操作证书真实具备从业资格的前提下，校验其真实业务能力水平确保满足专业工作需求。根据地铁施工特点、难点对施工队伍定期组织质量、安全培训，培养和提升其专业能力水平。同时要做好应急工作演练和培训，对相关人员能力进行分析和评估，选定专项人员组建应急抢险队伍，确保在施工过程中遇到突发事件或者紧急情况时，专业人员能够及时有效采取应急措施，消弭风险，保障地铁车站施工正常进行。总之地铁施工人员管理要不断提升施工团队的整体能力，严格操作规程执行和过程管控，使地铁车站施工能够高效有序推进。
结束语
地铁车站土建施工技术及进度管理是项目管理的重要内容。施工技术要根据地质环境、交通环境等多种因素而决定，在选择科学的合理的施工技术后要对整个项目进行分析和设计。项目进度管理要根据项目设计进行进度指标分析、项目组织结构建设、WBS分解、工作先后关系确立，最终形成有效地进度计划表，运用甘特图等直观的方式呈现出来，作为整个项目进度管理的参考依据。只有合理运用施工技术，做好进度管理，才能实现地铁车站土建施工成本、质量和进度的三者统一协调。
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