朱慧卿
徐州苏宁置业有限公司 江苏省 徐州市 221000
摘要：我国建筑行业在持续发展的同时各个企业面临的竞争也随之越来越激烈。企业想要提高自身竞争实力，就要合理管控影响成本管理的各项因素，提高成本控制水平，在保证工程建设质量的同时，节省成本，提高企业的经济效益。
关键词：建筑成本管理；影响因素；优化措施
1.建筑工程造价和施工成本控制原则
1.1成本最低化原则
施工单位在实际建设工程和开展经营管理工作的通过控制管理优化各个方面工作，保证为企业创造更多的经济效益。基于此，建筑工程开展造价成本管理的基本原则就是成本最低化。施工单位在承接建筑工程项目建设工作后如果实际效益低于成本那么则代表施工单位没有得到应有的汇报，反而导致企业诸多资金消耗。如果经济效益高于成本那么代表企业获得了一定的经济汇报。在这种情况下，企业需要加强成本控制工作重视度，充分落实成本最低原则。
1.2目标管理原则
施工单位总体发展方向即为管理目标。在总体目标指引下施工单位可以朝着明确的方向发展努力，建筑工程造价成本控制工作也可以朝着既定目标发展，从而实现工程造价成本控制价值。如果施工单位开展工程造价成本控制中脱离了企业既定目标那么将迷失经营管理方向，导致影响施工单位经济效益，甚至阻碍施工单位发展进步。
1.3职责和义务结合原则
施工人员是否明确自身工作职责、落实自身工作内容是建筑工程造价成本控制工作中关键所在。为此，施工单位要注意明确各个部门和岗位工作职责，确保员工能够全面掌握自身工作内容，及时履行自己职责和义务。如果施工人员具有足够的造价成本控制意识，那么必然可以助推建筑工程造价和施工成本控制工作高效开展。
2.建筑成本的影响因素
2.1设计因素
建筑工程设计阶段虽然不会耗费大量的资金，但是其对后续成本管理却有着深远的影响。为了保证建筑成本控制效果，需要提高设计水平。在设计阶段，成本管理人员要加强和设计人员的交流通过，采用限额设计的方式，加强工程技术和经济关系的协调处理。在初步设计阶段，设计人员要比较可行性研究报告和投资估算等方案的技术经济性，将设计方案初步确定，对工程概算进行审查，在设计施工图纸的同时要严格遵守初步设计的内容、范围等，客观地评价分析技术经济指标，将施工方案优化改善，提高设计方案的可行性。
2.2建材因素
建筑工程建设施工中需要投入大量的建筑材料，而建筑工程总成本有很大一部分为材料成本，而建材市场上，材料价格浮动较大，加上建筑工程有着较长的施工周期，难以高效地控制建筑材料成本。可见，建筑材料成本控制是重点也是难点。此外，要严格控制建筑材料的用量，将材料用量做估算的准确性提高，避免发生浪费问题，避免对整体成本控制产生不良影响。
2.3人员因素
工人是建筑工程项目建设中必不可少的因素，建筑工程需要通过工作人员来完成。而人工成本是建筑工程项目中一项较大的支出。为了尽量节省人工成本，需要合理配置人力资源，避免发生劳动力过剩的问题同时要避免人力不足导致无法保障施工工期，给企业经济产生不良影响。此外，技术人员、管理人员等需要支出一定的成本。
2.5施工设备
现代建筑行业已经有着较高的机械化水平，并且会进一步朝着机械化生产方向发展。在施工企业间，机械设备的采购、租赁等都需要投入一定的资金。
为了将建筑施工成本管理效果提高，应当明确建筑施工工程的规模和所用设备数量、型号等，合理选用设备，明确是采用购买的方式还是租赁的方式。有的机械设备在施工中所用频率较小，所以可以采用租赁的方式达到节省设备成本的效果。
3.加强建筑工程施工成本管理的措施
3.1提高成本管理意识和技术
首先企业应当加强提升全体员工的成本管理意识，加强对成本管理工作在工程项目乃至企业发展中发挥的重要作用，转变落实的成本管理理念，加强引入先进的成本控制理论，将成本控制工作贯穿于整个过程。项目领导者要将自身带头作用充分发挥出来，加强监督和检查施工中各个环节的成本控制情况，做好成本控制责任制度的构建。其次，应当积极引入先进的成本控制办法，加强组织施工人员学习，提高成本控制水平，同时将财务人员的成本核算能力提升，由专业的技术人员辅助完成成本控制工作。最后，加强现代信息技术的应用，积极利用计算机网络技术，积极利用现代先进的软件，提高设计水平，合理预算工程成本费用，合理计划和核算成本控制方式，加强分析成本管理工作，达到施工费用节约的效果，将施工成本尽量降低。
3.2提高施工技术人员的水平和能力
施工技术人员能力和水平是决定建筑工程成本管理效果的关键因素，为此，企业要注意加强培训施工技术人员的专业能力，将质量安全意识灌输到工作人员的思想当中，同时通过培训将技术人员的成本控制水平提高，在保证施工效率的同时，积极引入先进的成本管理技术。同时，可以积极发挥现代机械设备的作用，提高施工效率，并且由专门的人员维护管理施工机械设备，将施工设备造成的成本损失减少。
3.3建立成本预算制度
企业要做好成本预算制度的构建和完善，明确各个工作岗位的成本控制职责。通过构建完善的成本预算制度，可以将成本预算工作的权利和责任明确划分，有助于管理人员将成本融入到建筑工程各个施工阶段和各项工作当中，有助于划分各个施工阶段的职责，将每个阶段的成本管理和控制细化，做好负责人的设置，保证在最终核算成本阶段将每个环节的问题查找出来，同时构建追责制度，将浪费成本的原因及时确定并且给予负责人一定的处罚。采用这种方式可以将财务人员的工作压力大大减少，有助于建筑工程成本核算和预算速度的提升。
3.4加强施工管理制度的构建
完善的成本管理制度是各项成本管理工作顺利开展的强有力的保障，有助于一些成本管理问题的预防，有助于控制质量安全事故。在构建管理制度过程中，不但要明确规定成本管理措施，还要注意加强质量安全管理制度的构建，保证施工有条不紊地开展，避免发生质量安全事故严重损害企业和施工人员的利益。
3.5做好工程造价决算审核
建筑工程建设竣工结算阶段需要综合审查整个工程的工程量和单价情况，从而保证有效衔接好建设工程造价预决算工作，达到建设成本控制、工程项目经济效益提升的效果。在造价决算审核阶段，需要对建筑工程前期设计、施工阶段、竣工验收等环节进行全面地审查。设计阶段主要是对工程建设所用资金、人员、材料设备等投资进行审计。施工阶段主要是监督施工过程是否合理地应用了资金，是否合理配置资源，避免发生浪费问题。在竣工阶段，主要是对项目资金的具体使用情况进行细致认真地检查，将所用的费用汇总。
结束语
企业想要健康稳定地发展就要采取合理的方式加强控制成本，在保证工程质量安全的前提下尽量节约成本。当前企业成本管理中仍然存在一定的不足，需要工作人员对全过程进行成本管控，从而提高企业成本控制效果。
项目成本管理水平。
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