郭建明
赣州星智基置业有限公司 江西赣州 341000
摘要：精细化管理方法能够提升整体工程的施工效果，对建筑企业的发展有积极作用。因此，为了对精细化管理方法的应用情况有更加全面的了解，本文结合笔者近年来工作实际，以精细化管理方式为研究背景，对建筑工程施工管理中该方法的应用过程解析。实践可知，通过精细化管理方式的应用后，可以提升工程的进度、质量以及安全性。
关键词： 建筑工程；施工管理；精细化；应用
引言
随着建筑行业的发展进程不断推进，我国的经济发展现状与社会需求对于建筑工程提出了更为细致的要求。在进行建筑工程施工的过程中，以往的笼统的管理思路已经不再符合我国当今发展模式的变化与需求。在当今时代的发展背景下，对我国的建筑工程施工提出了精细化管理的模式要求。在此模式的管理之下，对我国的建筑工程各方面的管理内容都能够得到精准的计划安排，能够有效的提升工程的建设速度，保障工程建设的效果。本文以建筑工程中的精细化管理为中心展开分析与探讨。
1 建筑工程施工管理中存在的主要问题
当前，在我国的建筑行业，进行建筑工程施工的过程中存在着一些问题，制约了这一行业的发展与进步，本文通过调查将问题归结如下：
1.1施工管理机制缺失
建筑工程建设的效果高低与对项目的管理有着密不可分的关系。如果一个项目没有管理人员对各项人员进行工作分配，对各个部分进行协调，那么整个建设过程就会杂乱无章；反之，如果建立了一整套的管理制度，就能够帮助此项目进行人员的分配与资源的协调，此外， 还能够保证施工的进程，管理对于资金的投入。由于建筑工程的周期较长，因此，整个过程中涉及到的资金支出也会较为复杂，如果不做好管理，那么就会使得企业的资金链断裂，影响后续的工作进程。而上述内容产生的原因就是没有做好工程的管理。
1.2施工管理意识薄弱
产生上述问题的原因，笔者认为，在于施工管理意识的薄弱。社会意识对于社会存在具有反作用。如果没有进行施工管理的意识，那么自然不存在对于管理制度的设定；如果具备进行施工管理的意识，那么整个建筑过程中就会融入对于各个方面的管理机制。因此，建筑企业本身不具备进行施工管理的思路或者是对于施工管理的认识不充分，是我国当前这一行业所存在的问题。在此状况下，对于施工管理的认识不足，使得施工环节无法进行充分的管控，使得施工的过程不具备更高的效率，建设效果自然差强人意。
1.3施工监理不到位
在进行施工的过程中，我国当前的监理制度有所缺失。监理制度的设立能够帮助建筑企业对整个施工过程进行管控，能够有效的帮助进行施工环节的效率监督以及成本支出等相关内容。在发生某些事件时，监理人员的设立能够帮助进行快速的解决，不影响施工的进度。然而，我国当前的建立制度缺失，使得建筑工程的进度无法得到管理与控制。同时在建筑工程项目管理的过程中，一些监理人员由于自生的工作责任意识不强，在监理时未能按照整体工程的要求做好监管，以导致整体工程项目的开展能够有序进行。
2 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
精细化的管理模式在施工中的具体应用，本文通过以下几个方面进行了探讨：
2.1 人力精细化管理
在进行工程建设的过程中，人力是最不可控的因素。因此，需要进行细致的管理。第一，在进行人力精细化管理的过程中首先要确定进行管理的人员类型，对于不同部门的工作人员需要进行不同类型的管理。一般而言，在项目施工的整体过程中，可以将人力分为两个板块：管理人员与施工人员。对于管理人员又可以分为不同的部分，但是，不论哪一部门的工作人员都应当是具备专业素质的以及专业的知识背景的工作人员。
对此部分的人员进行管理，需要明确其职责，在明确工作内容的情况下进行考勤记录即可。对于施工人员而言，不仅需要进行职责的明确，更加需要进行安全的管控。建筑施工过程中的不可控因素很多，如果施工人员发生安全事故，不仅会对工程本身产生负面影响，更是会对施工人员本身造成不可逆的损害。因此，必须要求施工人员在进行施工的过程中注重安全的问题。在进行工程建设之初，就应当进行安全培训，在经过安全培训之后上岗。在施工过程中注重对于设备的安全使用，项目施工与施工班长应当不断的重复进行安全生产的重要性。此外，施工现场还应当进行安全防护措施的设置，从外部环境保障施工安全。
2.2 进度精细化管理
由于建筑项目本身涉及的周期较长，对于企业而言，资金回笼的速度较慢。为了保障资金回笼，需要对整个项目的进程进行管理与控制。具体思路如下：第一，需要在建筑施工开始之前对整个项目进行分解。这一项目整体建设所需时间估算，每一个小项目应当按照何种先后思路进行，所需要的时间估算。通过上述内容将大致的思路确定下来。第二，在某一环节出现问题，需要进行问题的分析与解决。在此环节进行解决的过程中，需要探讨是否可以开始其他项目的施工，保证施工进程。第三，在新形势下，进行进度管理，可以通过互联网信息技术，将进行建筑项目施工的内容输入，通过系统模型设计，对每一段的施工进行统计与对比，帮助进行其他部分的时间管理。
2.3 建筑工程材料的精细化管理分析
如果原材料的质量低，不符合建筑工程的需求，那么建筑工程本身的质量就会有所影响。对于建筑材料的精细化管理可以分为几个部分进行参考：第一，在采购之前做好采购的预案。这一内容需要确定采购材料的数量，所需采购材料的质量要求。在这两项内容确定之后，配合资金预算，进行采购。第二，需要配置专业的采购人员。由于采购的原材料对于工程的质量有着密不可分的影响，因此对于采购的过程应当配置专业的采购人员帮助进行，对原材料的不同材质以及质量进行辨别，帮助采购进行。第三，需要设置专业的采购人员与监理人员共同进行原材料的采购。在实践中，有时会存在采购人员与第三里应外合，以此充好，损害企业利益的情况。为了杜绝这种情况的发展，损害企业的利益，损害工程建设的质量，需要设置监理人员与专业的采购人员共同进行采购工作。第四，需要根据材料的不同属性进行原材料的安置。有些原材料需要进行避光保存，有些对于湿度有着特殊的需求，应当按照不同的管理思路对原材料进行妥善的安置。
2.4建筑工程质量的精细化管理分析
建筑工程项目开展的过程中做好精细化质量管理控制是非常重要，通过精细化管理方式的实施可以满足整体工程的需求。因此，在实践阶段中，需要待施工项目图纸得到确定后，需要安排相关技术人员以及工作人员对施工蓝图内容分析，了解工艺技术以及各种施工范围要求，同时总结施工技术难点问题给给出建议措施。另外，在施工阶段需要严格的按照施工要求，对材料应用情况控制，保证材料性能指标达到需求。技术控制上要求施工人员可以按照工艺规范的要求进行施工，必要时安排专门的管理人员对施工过程管理，以及时的将整体工程的质量提升，
3结束语
综合以上叙述，在建筑工程开展时做好全方面的控制非常必要。而在具体工程项目开展时，通过精细化管理方式的应用，可以对施工过程进行详细化管控，能够是从施工方案、材料、技术等方面进行全面管控，切实的提升 整体工程的质量。
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