邢鉴
身份证号：32012519920822****，江苏南京，210000
摘要：随着社会的不断进步，人们的生活质量得到了显著的提升，近年来办公楼的项目建设数量在逐渐增多。实际上，在办公楼的施工建设过程中，甲方对于施工质量以及施工进度的管理十分重要，这是因为甲方能够在办公楼项目的施工建设中选择更加正规、牢靠的施工企业。但是经过调查发现，虽然很多甲方在生产建设中都对项目的质量问题引起了足够的重视，但是却间接忽略了创新的重要性，传统、老旧的建设施工标准已经无法满足当前建设的需求。因此，甲方还需要对这一方面进行相应的改进与调整，只有通过这样的方式才能够更好地实现质量与进度的双重把控。
关键词：办公楼建设；甲方管理；质量与进度
前言
随着社会的不断发展，人们对施工建设过程中甲方的作用引起足够的重视。如果在办公楼的项目建设过程中，甲方能够具备专业水平过硬的技能以及较好的沟通协调能力，那么对于项目的顺利开展起到了至关重要的作用。实际上，甲方在项目工程施工过程中起到沟通协调的重要作用，通过这样的方式能够保证合作双方工作的顺利开展，如果合作双方在施工建设的过程中存在了矛盾，那么甲方的工作人员就需要及时解决这些矛盾，进而保证施工项目的质量与进度[1]。
一、办公楼建设甲方管理的关键点
在办公楼项目的施工建设过程中，甲方需要对多方面因素进行科学、合理的管控。经过调查发现，主要有五个方面因素会对施工的质量以及进度产生至关重要的影响，因此，甲方主要需要在建设过程中协调好这五个方面因素，以下将进行详细的阐述与分析：
（一）设计阶段成本管理
笔者经过多年的调查研究发现，在办公楼的施工建设过程中，甲方首先需要对设计阶段进行科学、合理的成本管理。虽然在实际施工过程中存在很多因素都会对设计阶段的成本产生影响，但是最主要的因素主要有两个，分别为：第一、相关工作人员缺少设计精度；第二、设计工作人员对于设计阶段的认识不足。为了彻底解决上述这两个问题，甲方在设计阶段首先需要对配额设计这一方面进行合理把控。这就需要相关人员对施工项目的初步预算进行预估，并在这一基础上对设计方案进行进一步的调整与修改[2]。
（二）设计图纸的管理
在办公楼项目的施工管理过程中，甲方还需要对设计图纸进行审查与批准，防止图纸在设计之初就存在问题，对后续的施工建设产生不利的影响。因此，甲方管理人员需要在办公楼建设正式施工之前，对设计图纸进行详细的审查与分析。不仅如此，混凝土的施工图也十分关键，甲方管理人员也需要对其进行检查，一旦出现不合理的地方，就需要及时通知上级有关部门，并制定应急方案来进行相应的处理。
（三）建筑材料的控制与资质的审查
甲方还需要对建筑材料进行严格的审核，这一方面对于后续办公楼的建设也同样重要。值得注意的是，在建筑材料的审核过程中，工作人员主要需要对以下几个方面引起足够的重视，分别为：第一、对建设材料的质量证书进行仔细的检查，具体检查证书的介绍是否与购买的事物相符；第二、工作人员还需要对材料中的理化性质等指标进行仔细的检查，防止其对后续的施工产生不利的影响；第三、工作人员还需要对材料的外部尺寸进行详细的检查与分析，看其是否符合设计方案的需求。除此之外，甲方工作人员还需要对办公楼的施工建设单位进行合理的审查，是否拥有足够的资质进行办公楼项目的建设。
（四）施工过程的管理方法
在办公楼项目的建设施工过程中，甲方仍然需要对项目的质量与进度进行把控。
例如，甲方管理者需要对施工过程中的每一个小项目进行审查，了解其施工方案以及施工要求。不仅如此，甲方还需要安排专业的工作人员对子项目建设过程中的每一个环节进行监管。
（五）管理公司人员安全管理措施
1、安全培训
近年来，随着施工建设行业的不断发展，安全事故的案例时有发生，笔者每每看到这样的新闻节目就十分心痛。为了从根源处避免类似的事情再次发生，甲方就需要对办公楼施工建设过程中涉及到的所有工作人员进行系统的安全培训，只有通过这样的方式才能够使工作人员拥有安全意识，从而大大降低安全事故的发生率。
2、认真落实安全生产责任
安全培训只是进行建设施工的基本条件，甲方还需要建立健全安全建设施工的责任制度，将安全责任落实到每一个施工人员身上，只有通过这样的方式才能够使每一个工作人员都对安全隐患引起足够的重视，将安全隐患扼杀在摇篮之中。一旦在办公楼项目的施工建设过程中发生安全事故，那么甲方就需要及时安排人员对事故进行详细调查，包括发生的原因以及责任追究人等，通过这样的方式能够防止类似事件再一次发生。
二、办公楼建设甲方的质量与进度管理
（一）建筑工程甲方在进度控制方面的问题解析
在办公楼项目的施工建设过程中，甲方工作人员要想做好施工进度控制问题，就需要对以下三个方面引起足够的重视，下面将进行详细的阐述：
首先，甲方工作人员需要在办公楼建设施工之前就做好相关准备工作，例如，对施工过程中不同环节进行严格的审核，并制定详细的计划，明确每一个参与方的进度目标。其次，甲方还应当安排有经验的施工人员对办公楼建设过程中可能存在的意外情况进行合理预估，并制定相应的应急预案，一旦出现意外就能够迅速进行解决，防止施工进度受到不利的影响。最后，在实际的施工建设过程中，甲方还会遇到一系列项目技术类难题，针对这一类型的问题，甲方应当提前对施工人员进行系统的专业技能培训，必要时进行考核，只有考核通过的工作人员才能够进行建设施工。值得注意的是，在办公楼项目的施工建设过程中，甲方还需要注意对施工技术进行优化，采用先进的建设方式能够大大缩短建设工期，对项目进度的管理有促进作用。
（二）建筑工程甲方质量控制的工作过程
针对办公楼项目施工建设过程中施工质量控制的问题，甲方需要安排专业技能过硬的工作人员对施工过程中的每一个环节进行监督与审核，一旦发现问题就需要及时上报领导阶层，并进行解决。不仅如此，还需要对引发质量问题的负责人进行适当的处罚，只有通过这样的方式才能够防止类似的事情再次发生。值得注意的是，在办公楼项目的建设过程中，会有两种形式的工程承包的，分别为：第一种、直接承包；第二种、总承包。这两种承包形式下的甲方管理存在着较大的差异。如果在办公楼的施工过程中使用了直接承包的形式，那么甲方就需要对承包商的施工质量进行严格控制。除此之外，如果在办公楼的施工过程中使用了总承包的形式，那么甲方需要对总承包商的施工质量进行管理。另外，甲方还可以成立专门的质量监管部门，通过这样的方式能够安排足够的质量监管人员对办公楼的施工建设进行监管，防止质量问题的发生。
结束语
通过上述的分析可以发现，随着办公楼建设项目的逐渐增多，为了保证施工的质量与进度，就需要对甲方的管理引起足够的重视。本文主要是站在甲方的角度，对办公楼项目建设过程中需要注意的五个方面进行了详细的阐述，并详细分析了甲方的具体措施，进而保证办公楼的施工进度以及施工质量得到较大的提升[3]。
参考文献：
[1]孔令铂. 试论建筑工程甲方的质量与进度管理策略研究[J]. 建筑与装饰, 2016(3):46.
[2]葛立鑫. 甲方现场代表对建设工程的质量及进度管理的研究[J]. 居舍, 2018(7):137.
[3]周庆凯. 建筑工程现场甲方施工管理的策略研究[J]. 门窗, 2019(7):71-72.