黄豪
湖北田源建设工程有限公司 湖北 黄冈 438000
摘要：从目前的情况来看，我国城市工程建设的发展仍然存在很多问题，我国建筑行业中的大多数项目都使用分包系统，因此无法有效，全面地监督大多数城市项目的施工，这会影响建筑物的稳定性与安全，可见，解决这些问题的唯一途径是在项目管理的基础上增加工作量，优化施工过程，确保相关市政工程的顺利进行。这是社会发展的必要条件。通过不断优化和加强有关地方政府的工程技术，我们可以为建筑业的稳定发展和人民的安全提供更好的条件。
关键词：市政工程；建设项目；施工技术
前言：市政工程施工技术与项目的施工质量直接相关，项目技术优化的过程是一个动态的过程。在这一过程中，管理人员必须加强对施工对象的管理和控制，做好对施工质量的监督管理，加强对施工人员的培训和管理，增加施工企业管理人员对施工技术的重视，确保项目的施工技术得到最大程度的充分优化，为我国市政工程施工技术的发展奠定坚实的基础。
1.市政工程技术管理的意义
在市政工程建设中，传统的现场管理和施工技术方法相对落后，许多大型项目早已淘汰了传统方法。落后的方法影响了项目的质量和进度，无法获得最大的收益。为了确保项目管理的有效性和效率，有必要在施工技术和管理方法的研究和创新中做好工作。要做好施工工艺的优化，简化原本复杂的施工工艺流程，确保施工效率。在市政建设中，需要从进度，质量和安全的角度削减管理工作，以实现项目管理目标。此外，市政工程管理和技术管理可以有效提高施工水平和施工质量。二是促进行业发展。如今，国内对市政项目的投资得到了大力支持，为了促进城市发展，社会进步并为人民谋福利，必须充分注意市政项目的运作，在实践中，要保证技术管理的效果和水平，并要证明市政工程的质量和效果，随着各种新管理方法和建筑技术的广泛应用，该行业的员工还将增加对新技术的重视，并改变整个行业的态度，在市政工程中使用新技术和新思想将有助于促进我国市政项目的健康发展。
2.施工技术基本原理
作为市政工程建设中至关重要的核心环节，施工技术必须遵守其基本施工原则，以确保施工的质量和效率。施工前，有必要制定标准的设计方案，以确保设计方案的完整性和可靠性。在使用设计方案之前，必须对其进行严格的审查。如果有更改，则需要在更改后再次进行审核，以将其作为建设项目。打好基础；施工前要认真考虑施工环境，科学有效地安排和管理整个施工过程中所需的施工技术，施工人员，设备和材料，以确保有效地实施施工计划和实施工程按照规定。在规定的时间内按时完成，实施合理的施工技术可以保证工程质量，避免“豆腐渣”工程的出现并起到消极作用，使用户可以更安全地享受市政的好处工程建设；在市政工程项目中，应避免因不合理的施工技术和不遵守法规的规定而浪费资源，并尽可能地充分利用有效资源和合理地使用原材料。此外，应注意引进和正确使用先进的施工技术，以减少施工对居民日常生活的影响，并以更高的效率和更高的质量完成项目。
3、优化市政工程施工技术措施
3.1市政工程施工质量优化
加强市政工程施工质量的优化管理，可以有效提高工程施工技术水平，在优化项目施工质量时，应首先建立完整的项目质量管理体系。质量控制的关键在于过程控制。从项目启动到竣工验收，应进行全过程和全方位的质量控制，以确保市政工程建设过程的规范化。在标准化方面，其次要加强对施工程序的控制。在项目施工过程中，必须严格按照项目的施工设计计划执行每个施工程序，并在完成后完善一些重要的施工程序检查，只有在检查通过后才能进行下一道工序的施工。
3.2弄清建筑技术的组成并采取完善的管理措施
市政工程的施工技术涉及几个主要方面：管道施工技术、桥梁施工技术和路基施工技术等，因此，为了提高施工质量，避免常见的技术问题，有必要弄清市政工程施工技术的三个主要组成部分，并有针对性和精细化的施工管理，以确保施工技术在各个环节的应用是可行的。标准化，高效和安全。方向不断前进。例如，在市政桥梁施工过程中，建设单位应从桥梁支座，混凝土构件，墩，涵等施工技术应用的细节出发，加强培训和质量监督管理，以提高整体水平。保证桥梁施工水平，确保技术应用科学合理。性别。再举一个例子，在路基施工过程中，施工单位必须首先弄清沥青路面，水泥混凝土表面和路基的施工要点，并将所购买的新混凝土材料的施工要求渗入施工人员手中，以便他们进行施工，可以严格遵循每个链接的要求，路基施工技术和各种新材料的施工要求要求顺利完成操作任务，并为项目的施工提供满意的结果。
3.3增进企业对建筑技术优化管理的理解
由于种种限制，传统的市政建设管理存在许多不足，使中国建筑企业对优化的施工技术管理认识不足，许多市政工程建设管理没有突出管理目标。在市场经济体制下，由于刻板的思维和保守的观念，一些建筑公司对建筑技术的优化缺乏深入的了解。他们通常只专注于实际施工，缺乏前瞻性的技术设计和技术规划。这导致建筑企业的盲目和被动管理以及技术优化收益。潜力无法得到有效利用，企业的市场竞争力受到限制。因此，建筑企业必须有效地加深对优化施工技术管理的认识，通过提高对施工技术优化的理解，为企业施工技术管理创新打下坚实的思想认识基础，并通过施工技术优化充分挖掘技术优化管理的效益。管理。企业的市场竞争力为企业建设技术优化管理的发展和技术优化管理目标的实现奠定了坚实的基础。
3.4明确施工技术优化管理目标
在进行市政工程施工技术优化之前，有必要弄清施工技术优化管理的目标，有关项目管理人员应分析市政工程建设管理中存在的问题，并提出针对性的优化建议，以弥补工程技术优化管理中存在的不足。在确定工程施工技术优化管理目标时，有必要根据项目的实际情况，施工难度，时间地点确定相应的目标。不可能制定不切实际的管理目标。在明确技术优化的管理目标之后，施工企业必须根据相应的管理计划制定动态管理的实施规则，并充分实现施工技术的优化管理目标。
3.5实施物料管理
为避免市政工程普遍存在的质量问题，有必要实施物资管理，为施工质量打下基础。具体来说，我们可以从以下几个方面开始：
（1）关于制度，需要明确物资管理职位制度。采购人员需要遵循采购计划，比较市场价格，购买优质低成本材料，并确保项目使用的主要材料具有“三证一标”。同时，要考虑运输和区域等因素，以确保根据材料的特性和性能采取保护措施。严格遵循“入库”和“出库”的管理流程。所有购买的材料都必须按照类别进行标记和存储，并且必须采取防水、防潮、防火和防盗的措施。例如，市政项目中使用了许多类型的材料，并且材料采购和使用之间存在时间差。因此，需要设置专门的存储场所进行分类管理，将容易受潮和变质的材料存储在干燥通风的区域。
（2）在使用管理方面，标准化管理可以防止材料损失和浪费，在管理过程中，有必要根据市政工程的建设进度合理安排物资供应。合理规划物料现场，确保现场交通顺畅，物料合理存放，并根据施工进度科学安排物料进场。同时，按照规范进行了实验采集工作，在市政项目的最后一个环节中，需要及时回收剩余材料，清理场地，及时返回仓库，并分别存放。
结论：市政工程建设对我们人民的生产和生活以及国民经济的发展和社会进步起着至关重要的作用。因此，必须加强市政工程施工技术，彻底解决市政工程技术普遍存在的问题。增强施工人员的专业素质，遵循安全施工的理念，确保施工质量，加强对施工现场的管理和控制，建设造福于国家和人民的优质、高标准、高水平的市政工程项目。
参考文献：
[1]黄安。市政工程建设项目施工技术有效优化分析[J]。南方农业机械，2018，49（20）：110。
[2]市政工程施工技术优化策略分析[J]。建材发展方向，2017（15）：13。
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