魏金波
身份证号：37132719800117****，江苏南京，210000
摘 要：经济的发展在一定程度上促进了当前众多行业的建设与发展，尤其是对于我国的住宅项目建设来说，起着重要的推动作用。就当前高层住宅项目建设来说，传统的住宅建设已经不能满足当前需求，高层住宅建筑的出现在较大程度上促进了当前住宅建设的发展。在高层住宅项目建设中，需要注意的事项更多，在技术以及管理质量方面也有着更高的要求，因此，研究者提出采用项目管理的方法针对高层住宅建筑进行管理控制，为其质量的提升做出贡献。本文针对该方面的内容，对当前高层住宅建筑中的项目管理进行分析。
关键词：高层；项目管理；住宅；分析
前言
近几年，我国高层住宅建筑项目数量不断增多，这与我国人民在住宅方面的需求分不开，在进行高层住宅建设的过程中，由于其层数较多，在进行建设的过程中，涉及到的内容也相对更为复杂，在进行工程建设的过程中也容易存在较多的问题，对此，就需要加强对该方面内容的探讨。在高层住宅建筑建设过程中，对工程建设情况进行科学的项目管理，对于整体工程建设质量的提升等有着重要的促进作用。对于当前高层住宅建设来说，仍然存在较多问题，在进行项目管理时，也应当针对存在的问题进行处理，为提升工程建设质量做出贡献。
1.项目管理特点
在住宅建筑建设中，项目管理是其中应用到的一项相对较为新颖的管理方式，在当前我国的众多土建工程中得到了有效的应用，通过运用项目管理，对于工程建设质量的提升以及施工顺利进行等都提供了一定的帮助。
1.1管理机制明确
对于住宅项目建设来说，在进行管理的过程中，应当对管理工作的开展进行明确的规定，尤其是对于高层住宅建设来说，更应当加强管理。通过采用项目管理的方式，从而建立明确的管理机制，有效促进工程建设的进行。在管理过程中，明确管理机制，建立明确的责任制，有效落实各项施工作业要求，对各环节所需人员、材料、机械等进行明确的分配，从而更加有效地提升工程建设效率。
1.2施工内容明确
高层住宅建筑建设过程中，涉及到的内容相对较多，对于工程建设中的人员、设备、材料、流程等多方面内容都需要进行控制，项目管理的有效应用，能够针对施工中各部分内容进行明确的规定，针对不同的对象进行科学管理，从而能够更好地提升管理效果。
1.3 精细化管理
采用项目管理的方式，还能有效提升工程建设中的精细化管理水平。在进行工程建设的过程中，通过将施工过程进行环节的划分，在对工程建设进行整体规划的基础上，对其中各个环节进行精细化的管理，通过借助相关的技术手段，对工程建设全过程进行科学的管理。
1.4层次化管理
在进行项目管理的过程中，通过对不同岗位、工作等进行层次化的划分，对各个岗位的职责等进行有效的明确，充分进行层次化的管理，也有助于工程建设质量的提升。对于项目管理工作的开展来说，在进行管理的过程中，通过层次化管理，也能够把各环节工作进行紧密的结合，从而更好地提升工作效率。
1.5全过程管理
在高层住宅建筑建设中，施工过程相较于普通建筑更为复杂，对此，在进行建设的过程中，更需要针对相应的工程建设进行有效的管理。全过程管理是当前管理工作中最为全面的管理方式，项目管理通过将各施工环节进行科学划分，从而能够充分落实全过程管理。
2.存在的问题
2.1制度建设不完善
高层住宅建筑建设中，管理制度的建设对于施工质量的影响十分严重，就当前部分工程建设来说，对于制度的建设存在不完善的部分，难以保障工程建设质量。部分工程建设单位在制度建设方面并未进行有效的管理，过于重视经营及施工环节，对制度制定中存在的问题难以有效解决。
2.2管理意识不足
工程建设中，管理意识的建立也是保障工程建设质量的关键，尤其是对于高层住宅建设来说，由于其中更容易出现安全、质量隐患，加强管理必然十分重要。但对于部分工程建设单位来说，在管理意识方面存在不足之处，不仅是由于部分管理员自身思想意识的限制，与其技术水平也有关系，对于管理工作缺乏重视，使得管理过程存在漏洞。另外，在高层住宅建筑建设管理中，完整的管理体系的建设也至关重要，但由于对于体系建设不完善，对管理工作漏洞处理不及时，较大程度上影响到管理工作的开展。
2.2技术操作不当
高层住宅建设中存在较多技术问题，如大体积混凝土浇筑、高大模板安装技术、深基坑支护等，多种技术操作的应用，共同构建了整体工程，但对于当前部分工程建设，在技术方面管理不严格，导致存在技术操作不当等问题未进行充分解决。在工程施工中，大体积混凝土浇筑、高大模板制作与安装、深基坑支护的施工技术中往往存在较多的注意事项，如果不进行有效的处理，如缺乏专业性的控制等，则会导致出现严重的安全和质量问题，影响后续施工。同时对于技术操作来说，操作流程的控制也会影响到操作质量，因此，在工程建设中，需要对相关操作进行严格管理。
3.项目管理应用
高层住宅建筑建设中，项目管理的应用有效促进工程建设的进行，并对工程建设质量进行了更高水平的控制。在应用的过程中，还应当注意以下要点：
3.1准备环节
在工程开始前，通过运用项目管理，对高层住宅建筑施工进行管理，具体包括文件审核、计划制定、质量标准规定以及成本预估等。首先，在对工程建设中的文件进行审核的过程中，应当依照相应的工程建设规范，对签订的文件进行审核。项目管理员通过与工程建设各部门进行协调管理，对工程建设内容进行科学有效的管控。例如，对工程建设图纸的审核，可以依照工程建设各利益单位的协商，充分了解图纸设计要求，充分了解图纸设计意图，同时还可以借助BIM技术等，将工程建设施工图进行模拟建设，从而更好地发现图纸中存在的漏洞，完善其中问题；其次对于工程建设的计划制定来说，项目管理工作的开展有利于对工程建设进行整体把控，从而使得计划制定更加完善。计划制定时需要依照相应的工作建设标准，同时还需要针对工程建设现状进行分析，有效保障计划的科学制定；然后是对工程建设现场进行布置管理，在开工前，对现场的布置主要是依照工程建设流程，对设备、材料等进行放置，项目管理工作中，将施工所需设备、材料进行各环节的匹配，合理规划场地。
3.2施工阶段
在高层住宅建筑的施工阶段，项目管理主要通过对其中各阶段的合理安排，提高管理效率。在进行项目管理的过程中，需要对高层住宅建筑项目各部分内容进行有效控制。在施工时，首先需要依照相应计划进行流程的管理，项目管理员对工程建设中所需人力物力等进行合理调配，然后则是在具体施工环节，要针对各环节施工要求及标准进行操作。项目管理员还应当根据工程建设要求期限进行进度的控制，避免出现工期延长等问题。在工程建设中，成本控制作为项目管理中的重要内容，更应当加强造价和全成本管理，对于成本的控制主要是通过严格依照预算进行施工作业，以及有效控制施工过程避免无效成本浪费实现的。在施工时，管理员需要对工程建设预算进行了解，加强对工程建设各阶段的管控，避免出现超出预算的问题。对于高层住宅建筑建设来说，往往会受到较多因素的影响，此时应当针对可能出现的因素，进行各环节的严格管理，从而将可能出现的影响因素进行有效的控制。
3.3竣工环节
高层住宅建筑基本完工后，需要对项目进行验收，在此过程中，需要依照承包合同以及相关文件等进行工程检验，对可能存在问题部分及时处理，然后对于其中技术、质量等方面也需要进行严格的管理。总结高层住宅建筑项目管理的经验教训，指导新项目管理。
结束语
综上所述，高层住宅建筑建设中，通过采用项目管理的方法，对工程建设整体过程进行管理，从而为解决其中存在的问题提供更多的帮助，有效促进高层住宅建设的发展。
参考文献
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