王卫东
乌鲁木齐市建工(集团)第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要:面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面,为了满足企业自身利益的需求,施工企业要加强对施工预算的管理,并制定出健全、完善的管理方法与策略,以此来提升企业的竞争能力,提高企业的经济效益。同时,经过科学、合理的施工预算管理,不但能够降低建筑工程成本的投资,同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开,为企业的后续发展奠定良好的基础。
关键词:建筑工程;成本管理;施工预算;作用
成本管理是建筑工程的关键所在,提升成本管理的水平,有助于保障建筑企业自身的收益,是提升企业经济效益和竞争力的关键所在。工程预算在建筑工程成本管理中的在应用,有助于提升资金的利用率,避免浪费,既能提升建筑工程的经济效益,也能更好地抵御各方面的风险。因此,应充分认识到工程预算的重要作用,在建筑工程成本管理中加强对工程预算的应用,提升成本管理效果,帮助企业获取最大的经济利益。
1建筑施工中预算成本及管理问题
1.1预算员的素质有待提升
预算员的素质对工程预算的最终结果会产生直接影响,但目前的预算员素质参差不齐,导致工程预算缺乏科学性与可靠性,针对各种突发意外情况的应对措施不完善,一旦发生问题难以及时得到解决。这不仅会导致工程预算质量降低,而且也会影响成本管理的水平和效果,甚至也会给建筑工程建设带来不利影响。
1.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说,在开展过程中由于施工周期相对较长,因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目,在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展,这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素,很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况,造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息,并结合项目开展的实际进度,譬如说结合施工方案的落实情况,及时的更换施工材料,这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
1.3工程造价管理问题
工程造价管理对于工程项目来说至关重要,也是工程前期的核心内容,因此造价管理需要融入到施工过程中。对于建设项目来说,如果在施工过程中出现造价控制问题,很容易造成工程超预算现象。当前阶段,造价管理和施工过程中有着极为密切的联系,因此造价人员在展开预算控制时需要从细节层面展开有效地管控,这样才能够增强预算控制的针对性。对于建筑工程施工来说,需要通过多种方法和措施增强造价人员的重视程度,如果在施工环节出现预算问题,需要立即对这个问题展开分析和讨论,并研究制定出科学合理的应对方案,确保工程项目的顺利开展。如果在工程造价中缺乏科学管理,那么最终的执行效果也会受到很大的影响,也会使得工程项目的施工周期变长,这些信息如果未能及时反馈,也会产生工程造价超预算的现象。
2建筑施工中预算成本及管理措施
2.1定时、定期对建筑工程企业的预算人员进行培训
对于现阶段我国建筑工程成本管理中施工预算经常出现的超标问题,要对相关的预算人员进行定时、定期的培训,首先,企业内部要针对预算人员展开专门的培训工作,让每一位预算人员都能对自己的工作流程有一个熟练地掌握与了解,以此来确保施工预算人员所编制的预算结果具有准确性。
同时,作为一名企业预算人员,在平时的工作中一定要不断总结和学习,并且还要进行仔细地分析,端正自己的工作态度,树立爱岗敬业、诚实守信的责任意识,并经常进入工地进行实地考察,对于原材料市场的真实情况进行掌握,遵守企业所制定的相关规定,严格根据工作流程来进行预算编制工作。
2.2构建成本管理体系
在建筑工程成本管理过程中应用工程预算,构建完善的成本管理体系,进而提升成本管理的水平与成效。完善的成本管理体系可以为成本管理提供规范和依据,使管理活动有据可依、有据可查,进而促进成本管理有效性的提升。要落实成本管理责任,促进员工成本控制意识的提升。企业应结合相关法律法规,同时根据工程预算规定,构建完善的成本管理体系,制定各项管理细则,同时注重各项管理措施的落实,使成本管理能够充分发挥自身的作用,保障建筑工程的经济效益。
2.3密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算,造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息,并结合工程项目的施工进度,逐步的优化工程预算方案,从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说,在建设过程中往往使用了很多材料,这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题,项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况,及时对相关工作进行有效地调整,避免出现工程造价超预算的现象。此外,建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化,并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购,避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说,在工作中需要在以下几个方面进行注意,结合工程开展进度,准确的计算出物资的消耗情况,并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前,需要结合项目的施工进度,譬如说施工现场对于材料的应用情况,精心挑选供货商。此外,采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况,为施工现场提前准备好施工材料,不能耽误了施工的进度,施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定,这样才能够有效的提升工程造价的控制水平,防止出现超预算现象的出现。
2.4强化不同环节的造价控制
目前很多造价人员在工作过程中未能重视工程开展阶段,在这些阶段往往很容易出现资源的浪费,从而使得工程项目出现超预算。此外,对于建筑工程施工来说,造价人员需要明确合同中的内容,并在工作过程中将这些内容进行逐一的落实,并在核心环节展开有效地控制。譬如说在现场签证时,需要结合合同内容并在经济层面展开针对性的强化。也可以根据项目的需求组建专业的人员对预算环节和施工环节展开有效的监督,这样才能够正常计量价格费用,并对结算程度展开有效地控制,防止出现过度支付等问题。如果技术人员在监督过程中发生存在上述问题,需要在第一时间向上级部门进行报告反映,并研究制定出有效地解决对策,从而有效的降低造价损失。在施工时。造价控制从某种程度上来说也是施工设计和管理的有效组合,能够显著增强施工企业的效益,并使得他们能够在建筑市场中保持核心竞争力。要想实现这个预期的建筑目标,需要技术人员不断增强施工设计的合理性,既要使得设计方案合理科学,还需要和具体的施工需求相互结合,在展开工程造价控制时,考虑到相关的影响因素,密切关注市场中的建筑材料的价格信息,优化改善采购方案,不断增强采购方案的合理性和科学性,强化材料控制以及资金管理,避免出现能源和资金的消耗,提升资源的利用效率,增强企业的经济效益。
3结语
综上所述,工程预算在建筑工程成本管理中的应用,有助提升建筑工程成本管理的水平和效果,是降低工程成本、提升工程经济效益以及企业竞争力的有效措施。在成本管理中合理应用工程预算,可以为企业的可持续发展提供有力保障。
参考文献
[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究,2019(12):65+83.
[2]高海侠.程志伟.万英睿.工程预算在建筑工程成本管理中的应用分析[J].中国集体经济,2016(19):34-35.