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国有煤炭企业人力资源管理提质增效探索的实践

发表时间：2021/4/9 来源：《文化研究》2021年4月下作者：蔡超

[导读] 在企业发展的过程中，对于人才的储备和管理一直是企业运行和管理，对于企业来说是十分重要的。此外，在企业的管理过程中，行政和人力资源管理的效率和成果，也直接对于企业的长远发展起着十分重要的影响意义。尤其是对于国有企业说，加强人力资源管理的效率，对于提升工作效率以及企业创新发展和企业竞争力等都是十分重要的。

安徽省淮南市矿业集团救护大队蔡超 232000

摘要：在企业发展的过程中，对于人才的储备和管理一直是企业运行和管理，对于企业来说是十分重要的。此外，在企业的管理过程中，行政和人力资源管理的效率和成果，也直接对于企业的长远发展起着十分重要的影响意义。尤其是对于国有企业说，加强人力资源管理的效率，对于提升工作效率以及企业创新发展和企业竞争力等都是十分重要的。
关键词：国有企业管理；人力资源管理；煤炭企业发展
        引言：
        一般来说，企业人力资源管理基本可以分为两大类，一类是人才的引进，无论在什么时期，人才都是企业的核心竞争力。人力资源管理需要不断的提升企业的人才储备系统，为企业创新发展奠定一定的基础。以确保企业的高效和正常运转。另一类，是对于国有企业现有人员的管理，与现代的企业相对比，国有企业在人力资源管理方面与现代企业相比还存在一定的差距。
        一、国有煤炭企业人力资源管理现状分析
        在现代企业发展和运行过程中，企业的人员管理效率在现代社会发展中也成为了关键性的因素。而在国有企业的人员管理方面，相比现代企业的发展模式来说，更加具有一定的挑战性。首先，从企业形式来说，长期以来国有企业在人员管理方面都存在许多历史的遗留问题。从人员的构成上来看，大多数国有企业员工的工龄相对来说都比较长，在国有企业的运转过程中这些员工和国有企业之间的关系也是十分的牢固的，所以在管理方面情感因素的介入，也将会是成为管理方面的重要限制因素之一。从员工精神面貌来看，在国有企业人员构成中，年龄结构的占比十分的不均匀。例如，在煤炭企业中青年员工的数量和中老年员工之间的数量相差也是比较大的，在此条件之下，也为人力资源在管理方面设下了一定的阻碍。其次，从企业的管理模式来看，国有企业的性质比较特殊，而这也直接决定了在国有企业人员管理方面，与现代企业拥有的现代管理制度在融合的过程中，将会出现许多方面的现实问题。例如，在国有企业中，一般来说年龄和资历比较深的员工，相对来说会更加的有优势，对于工作的经验和处理问题的方向等也都有着一定的模式。而这种形式，通常也是国有企业员工管理的最大矛盾之一，也就是在论资排辈的国有企业中，所以，很多情况下企业在许多的管理改革和管理措施的推进过程中，也会面临着许多更加现实的问题。此外，在长期的国有企业管理过程中形成的管理方面的一些传统，对于现代企业管理模式的生存模式以及应用范围和应用技巧等也是极大的考验。同时，在大多数国有企业中人力资源管理系统的实际权力并不大，通常情况都是其他部分的附属或者是服务于企业的。再加之，人力资源管理部分在人员构成方面也不是专业的人力资源出身，对于现代的管理制度也并不是十分的了解，在环境的影响之下，国有企业人力资源管理的效率也将大大的降低。

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        二、国有煤炭企业人力资源管理提质增效探索的实践
        （一）引入专业的管理人员，改善传统的管理模式
        我国国有煤炭企业，是国民经济发展中最为重要的支柱企业之一，企业的运行和效率不仅仅只是关乎于企业本身的发展，更重要的是国有煤炭企业还关乎重大的民生领域的问题，对于人民群众的生活需求也有着更为直接的意义和影响。所以，为了提升企业的管理效率，在国有煤炭企业管理中。应该引进专业的人力资源管理人才。用最专业人力资源管理知识和技能，对于企业人力资源管理中的问题进行彻底的调整和转变。而专业的人力资源管理人员，在管理过程对于企业的发展现状以及煤炭专业的相关基础理论性对来说会比较的陌生，所以，在此之前相关的岗前培训工作也是不可避免的，从而为人力资源的相关管理工作的开展奠定一定的基础。同时，也让相关的管理工作的开展变得更加的轻松和顺利。
        （二）循序渐进，从思想到实践加强先进制度的引进
        凡是在管理的过程中，首先需要遵循的原则就是以人为本。所以，在国有煤炭企业管理中，人力资源管理者应该充分的践行以人为本的管理制度，在管理的过程中，将企业管理制度明确，但是也要给员工留下一定的空间和时间进行适应。在管理过程中，首先人力资源管理者需要对于员工的思想和意识方面的重点问题进行指导和改正。从思想上改变员工的认识，让员工能够明白和意识到企业管理的重要性。其次，有了思想认识上的铺垫，在管理的过程中人力资源管理者必须将管理制度进行明确的公示，对于具体的规则进行清晰明确的展示，用以督促员工约束自身的行为规范。
        （三）结合企业原有的管理制度，发展融合创新模式
        对于大部分国有企业来说，长久的管理制度和员工的作息习惯以及行为模式，想要在短时间之内进行改变，也是比较困难的。尤其是在国有煤炭企业管理中，企业自身发展的因素也极大的制约着现代企业管理制度的推行。所以，在管理的过程中，应该结合企业的自身情况和企业发展的模式和道路，进行深入的探索和改革。在此过程中，管理者既要看到现代企业管理制度的先进性也要考虑到实施过程中的困难。同时，对于传统的国有煤炭企业管理制度，管理者也应该进行深入的思考和总结，辩证的看待传统管理模式之中的优点以及缺点。此外，管理者更应该尊重员工的适应度，在合理的时间内以及在员工可以接受的范围内，促进企业管理制度的变革。例如，管理者可以将传统管理中的优势和先帝啊企业管理制度中的内容进行融合，以现行的管理制度为基础，对于企业发展过程中的问题进行调整，确保员工能够适合管理变革。
        三、结束语
        综上所述，国有企业在发展过程中，对于企业管理的相关问题需要更加的重视。尤其是在现代社会，应该加强现在企业管理制度的引进，在此过程中更应该以自身的实际情况为基础，制定出符合企业发展的管理政策。
参考文献
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