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摘要：目前传统建设项目的施工技术管理不能使整个作业具有协调、系统的功能，在一定程度上，会因小过失造成许多失误，从而大大减少建设项目的技术、管理和质量问题。因此，结合这一现象，结合建设项目技术管理的现状，阐述和分析了建设项目中可能存在的一系列问题。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；创新方法
1建筑施工技术管理概述
随着科学技术的不断进步，各项技术已经普遍应用到各个领域中，建筑行业也不例外。一些施工技术、工艺以及节能环保材料的普及和应用，使建筑工程朝着环保、节能方面发展。与此同时，随着人们生活的提高，人们对建筑各方面要求也日益严格，使其建筑不仅具备美观，而且要有一定的功能，这无形之中加剧了建筑的繁琐性。因此，有必要注重技术管理工作，科学正规的应用施工技术，使施工技术的作用发挥到最大。此外，建筑施工中开展技术管理工作，能够确保整个建筑的安全，为施工企业创造更大的经济效率与社会效益。众所周知，施工企业要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须要加大力度提高自身的技术能力，保证各个环节的正常施工，因此，要加强施工的技术管理工作，促进建筑施工的高效开展。
2施工技术管理的重要性
2.1标准化施工现场
建设项目的复杂性和庞大性往往给整个建设带来许多问题。任何环节不规范操作都会给施工现场带来混乱，施工技术管理可以对施工技术进行监督，一旦发现问题，可以及时处理和解决，从而最大限度地减少安全隐患，规范施工现场，保证施工质量。
2.2能给企业带来经济效益
工程项目的建造施工的全过程，都需要专门的人员和相关系统来控制项目的各个环节。施工技术管理可以连接工程的每一个小环节，有序的施工技术管理不仅能保证工程质量，还能缩短工期，给企业带来可观的经济效益。
2.3提高施工效果
施工技术管理的运用可以对各个环节进行技术管理，并严格按照图纸设计和标准规范执行，这将大大提高施工速度，同时保证施工效果。
3建筑工程施工技术管理现状
3.1施工材料
建筑工程施工材料的质量和使用方法十分重要，一旦出现问题就会影响到居住者的人身安全。但由于目前存在一些建筑工程公司只注重施工进度，没有专业人员来管理施工材料，对市场上施工材料的质量、价格得不到及时的认知，施工人员无法了解施工材料的正确使用方法，新型的施工材料也无法及时被应用在施工过程中的问题。这导致了施工材料的浪费、降低了整个建筑工程的质量，也可能会影响到居住者的居住体验。
3.2施工环节
施工环节之间的紧密联系是建设一个完整的建筑的必要条件。目前，在一些建筑工程公司的施工过程中，不同的施工环节之间存在脱节、联系不紧密的状况，这意味着该建筑工程的细节上会存在漏洞，在使用过程中可能会出现骨牌效应，影响到整个建筑。并且，施工环节之间的脱节会造成施工人员的散漫随意，导致施工人员认识不到自己的责任，施工技术不过关，这会对建筑质量造成直接威胁。
3.3档案储存
建筑工程的档案通常包括建筑工程的设计方案、设计图、施工进展、资金流向表等等。储存建筑工程档案有助于了解整个建筑工程并为后期施工做好方向的指导和资金规划。档案的不合理储存或流失会对建筑工程造成严重影响，为进一步的施工造成难题，对设计方案的合理展现、资金的合理使用都存在威胁。
3.4建筑施工工程管理执行力度较差
在建筑施工工程管理中，执行力度差也是影响施工工程管理无法得到创新的重要原因，建筑企业施工现场在发现施工安全问题之时，没有进行及时上报和处理，使得问题点蔓延，严重影响施工的质量和后续的工作。而且相关的管理人员怕对施工人员的工作积极性造成伤害，只是采取警告和批评的手段进行管理，这会导致建筑工程施工现场的执行力度始终上不去，最后引发更加严重的建筑安全事故。
4加强建筑工程项目施工管理创新措施
4.1管理体制上的创新
建筑施工企业可以通过科学的有限责任制度的建立，在明确建筑企业和项目分公司各自经营的相应责任制的同时，明确项目的产权和关系，并以控股公司的身份对项目的施工过程进行监督管理。建筑施工企业还可以通过财产制度的明确，明确项目负责人的责任承担范围，协调好责任同义务间的关系，保证企业的正常经营和经济效益。此外，建筑施工企业可以通过治理结构的建立，在将企业效益最大化的同时将市场风险降至最低，而项目分公司则需要履行签订合同上的条款和责任，严格管控建筑工程项目的施工质量和进度，避免造成不必要的经济损失，使企业的社会效益、经济效益达到最大。
4.2创新建筑工程管理理念
管理理念对于建筑工程管理工作具有重要的影响，关系着整体管理机制的架设，也对管理技术与方法的实施具有较大的影响。因此，为了提高建筑工程管理的效率和质量，从而确保建筑工程质量的提升，需要创新建筑工程管理理念，选取专业能力强且综合素质高的实用型人才，构建专业化的管理团队，从人力物力财力等方面实现各资源的优化配置，加大对建筑工程管理的支持，加强管理人员的继续培训工作，从而推动管理人员思想观念的更新，突破传统思维的限制，并根据建筑工程管理的实际需求与特点，把握管理的重要环节，采取科学的方法，提高建筑工程施工组织、施工管理等方面的质量。
4.3创新建筑工程管理的组织结构
建筑工程管理组织结构对于管理工作的效率具有直接影响，若组织结构不科学，可能导致管理效率下降，出现多重管理、相互推卸责任等问题。从建筑企业的结构分析，由于组织结构设置和管理制度的发展滞后于市场发展，导致建筑工程管理无法全面覆盖建筑工程的方方面面，导致各种环节中出现许多细节问题。针对此现象，需要优化建筑工程管理的组织结构，通过合理设置组织部门，对企业的人力资源进行合理配置，并采取科学的管理方法，对施工材料、施工安全、施工成本等方面进行有效控制，明确各部门的责任并落实到个人身上，加强各部门人员的专业培训，从而提高工作人员的专业素质，有助于提高建筑工程的整体质量。
4.4创新建筑工程的管理方法
随着现代科学技术的不断发展，为了确保建筑企业能够获得持续的进步，需要不断提高管理水平，利用现代先进的信息技术，创新建筑工程管理方法，强化建筑工程管理来提高工程质量。智能化管理是现代建筑工程管理发展的主要方向，主要是利用信息化管理技术，根据建筑工程管理的实际需求，并结合建筑工程的建设特点，构建电子网络系统，创新管理方式，挖掘工程相关数据的智能化处理，也为工程管理提供相应的依据，能够提高数据采集与处理速度，从而对施工各环节进行有效的控制，不断地提高建筑工程管理水平。
4.5明确施工技术管理的责任
建筑工程施工建设过程中，工程项目的管理和领导人员应该结合具体的工程施工建设环节，明确各个部门和各个管理责任人的责任，加强对施工技术的有效指导，同时要在工程施工建设环节做出有效管理。所以首先要将管理制度落实到具体的工程施工管理人员；并积极建立相应的奖惩和责任管理制度，对相应的管理责任予以明确。当然，如果在实际的工程管理过程中，还要明确工程施工管理人员的责任意识，对其管理人员提出相应的施工管理创新。在工程施工开始和竣工之后都要进行施工技术的沟通交流，确保工程施工管理人员不断完善自身的施工技术。
4.6加强施工环节的管理
建筑工程施工建设过程中，应该要结合具体的施工建设需要做好施工图纸的设计和审核工作，同时要根据具体的工程建设情况，注重做好材料采购和新型材料性能及价格方面的预算。在工程施工建设正式施工前，应该要针对施工材料做好二次和多次检测，在工程的施工建设过程中，应该要做好工程施工技术交底工作，如果发现其中存在的不完善的地方要积极予以上报处理。此外，工程建设单位要加强对施工人员的技术培训教育，不断提高工程施工建设人员的施工技术，结合具体的工程建设要注重做好施工技术管理，借助数字化技术做好对施工建设过程的监督和管理，针对工程建设做好施工环节的记录，以此为后续的工程施工建设管理打好基础。
4.7建立健全的建筑方案储存管理制度
储存建筑工程档案有助于了解整个建筑工程并为后期施工做好方向指导和资金规划。所有的建筑工程公司都应该建立健全的建筑方案储存管理制度，保存一切相关的资料和文件，并安排相关工作人员实时更新建筑进度和资金流向，从而保障相关人员能够实时了解整个建筑工程，保障建筑工程施工的开展，也保障了该建筑的完整性和建筑质量。
结语
在科学技术飞速发展的背景下，施工技术管理已经成为一个传统而崭新的课题。总结传统施工技术管理的技术，立足于实际技术工作，抓住当前良好环境，不断探索施工技术管理过程中的新问题和新方向，实现施工技术管理的新发展。
参考文献
[1]宋世平.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策[J].居舍，2018（33）：128.
[2]陈冬泉.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].住宅与房地产，2018（24）：171.