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摘要：随着国家经济的不断发展，企业施工建筑行业面临着激烈竞争的局面，因为建筑业所包含的建设项目十分的广泛，不仅包含设计师设计和工人施工，而根据合同履行责任也是非常重要的，合同管理的细节直接导致工程质量是否会符合有关部门的质量规定，更是直接能体现出企业公司的盈利与亏损，可以说合同管理是否严格，是对工程施工起着决定性的因素。
关键词：企业施工；合同管理；问题与措施
引言
正常的建筑行业想要施工的顺序是：根据合同，设计师首先设计施工图纸，然后企业进行工程造价，企业认可了施工造价后，找施工队进行施工，其中合同的内容是重中之重，因为合同里的内容，会直接影响到企业的盈利或亏损情况，建筑质量的好坏是否符合有关部门的质量规定，所以一个好的施工企业在施工之前都要制定良好的合同内容，这样才能建造出既能符合有关部门质量规定的建筑，也能让企业公司盈利，从而达到双赢的目的。
一、专业素养不过关，导致合同内容出现问题
提到施工企业加强合同管理过程中，造价控制问题显得尤为重要，提到工程造价，首先想到的是“专业素养”这个词，一个合格的施工企业管理者应该具备强大的专业素养，而不是大概、差不多、可能这些不确定的词语，因为施工过程中造价控制是影响一个建筑企业盈利的重要的一环，建筑企业会根据工程造价来选择是否投资建造的重要标准，要是因为工程造价的失误，导致建筑企业利益受损，那就得不偿失了[1]。例如：政府批下了一块地，甲建筑公司与乙建筑公司都想用这块地进行施工，那么此时大多都会通过竞标的方式来进行争夺这块地的使用权，那么此时工程造价就是导致两个公司的谁有用土地施工权的重要因素了，因为竞标的价钱也算是整个工程的预算里的，此时竞标的价钱不只是买的土地使用权，而是整个工程的预算还有材料费，施工费，所以一个拥有专业素养的土木工程管理者，会结合许多因素来估算报价，即使是估算也要尽可能的接近准确值，这样建筑公司才会有准确的判断，相反，要是土木工程管理者不具备专业素养胡乱造价的话，则会导致许多问题，小则使建筑公司亏损，重则使建筑公司倒闭，所以一个专业的土木工程管理者必须具备良好的专业素养。专业素养不过关这个问题的解决办法，其实很简单，就是在招聘相关人才时问一问有没有实习的经历，或者将应聘成功者先进行系统的培训，因为一般的企业合同的制定者大多都是在高等学府进行学习的，而高等学府注重的是德智体美劳全面发展，所以可能导致专业知识不过硬，而且高等学府一般进行的知识理论上的学习，无法实地的进行造价或者学习，所以在招聘相关人才时，可以给其锻炼的机会，最好找一位前辈带一下，这样才能让相关专业的人才具备强大的专业素养。
二、施工合同计划方案不合理，工程变动情况严重
企业的施工合同工程造价不是一成不变的，不是说一旦预估了准确值，最后完工之后就一定是当初估算的报价，相反工程造价的变动，是许多情况可以影响的，例如：设计师临时更改方案，施工队临时要求增加工资，材料费的突然增长，这些都属于计划方案不合理，所以导致工程变动情况严重的情况时有发生。
设计师临时更改图纸，会直接导致工期的延长，建筑材料的变动，很大的情况会导致建筑完工之后报价与实际完工成本不符，而施工队临时增长工资，也会大大增加资金的使用情况，监管者的倾向与于质量控制，忽略的项目本身的成本，最后建筑企业可能为了保住自己的利益不受损害，可能会增加出售的价格，而这一连锁效应的产生，归根结底是因为计划方案不合理，导致工程变动情况严重。所以解决这个问题的措施就是，尽量在施工之前，根据企业之间签订的合同，设计师合同确定施工方案，与施工队谈好工资签订合同，管理监督者在保证施工质量的同时顾及一下项目成本，企业整理好施工计划，把所有能想到的问题都解决完毕，制定合理的施工方案，严格按照施工合同方案来进行施工，避免工程变动情况严重影响工程报价控制，这样才能真正的避免计划方案不合理，工程变动情况严重的现象发生。
三、虚报工程造价现象普遍
在建筑行业中，最重要的是安全，人们最关心的也是质量过不过关，而有些不法施工单位为了多盈利，在钢筋材料与混凝土方面做手脚，来进行提高造价的报表，而有些进行工程报价的人员没有进行实地考察，仅凭借自己报价的习惯和经验来进行估价，造成工程造价过高，预算不合理等一系列的问题[2]。这些虚报工程造价的产生，加大了对于施工企业合同履行的控制难度，解决问题的方法就是在企业制作施工计划时秉承着公开，公正的原则，便于相关人员的监督，施工过程中，相关质量检测人员根据合同的规定，随机进行抽查建筑材料的质量，保证建筑材料是从正规渠道购买的并出示相关证据，工程结束之后，相关部门应该派出专业人员进行质量检测，一旦发现质量没有符合有关部门规定的数值时，禁止出售，这让才能保证安全，也杜绝了虚报工程造价的普遍现象发生。
四、严格按照合同规定开展工作
有些人员可能会忽略企业制定的相关施工计划，但是签订合同就不能忽视合同的内容了，因为企业计划不具备法律效应，但是合同可以把施工过程中所隐藏的潜在风险全部给区分开。例如：当工程造价已经确定时，但是工程竣工之后的成本远远超出了工程造价，此时超出的部分应该谁来负责，到底是企业，还是工程造价的相关人员，又或者是别人，所以一定要在开工之前把责任拟定通过合同的处理方式，进行责任划分，一旦出现问题，合同是最能直接的判定是谁负责任的标准，所以在土木工程管理过程中造价控制的问题中，一定要签署合同，这个环节一定不可缺少，以免出了事情之后引起不必要的纠纷，该是谁的责任，谁就承担。
五、结束语
施工企业加强合同管理的意义，可以最大限度的利用合同的相关规定来，使各个单位利用合同为执行标准进行工作，出现重大事故时，根据合同的相关定责进行，责任赔偿，而且企业工程建设中的经济效益与社会效益的核心就是企业施工合同的制定。由此可见合同制定在企业施工当中是非常重要的，要想从根本解决制定对于各个方面都有利的合同，就要提高企业施工合同制定的相关人员专业素养，要结合诸多因素加上实地考察来进行合理公正的合同拟定，而不是盲目相信自己所谓的专业知识和以往的工程进行合同的制定。施工企业要根据合同制定详细的施工方案，从最初的设计师设计图纸开始，到最后的施工队完工，都要拥有详细的施工计划，并且严格按照计划实施工作，相关人员在施工过程中进行建筑材料的抽查，工程竣工之后有关部门来进行实地检验，保证建筑符合国家质量检测的标准，杜绝虚报工程造价，严格按照合同的内容进行施工，监管者严格按照合同标准进行管理与监察，施工者严格根据合同制定的工作时间，不早退、不迟到，保证施工效率，这样才能从根本上解决施工企业按照合同管理过程中造成损失分责的问题。
参考文献
[1]董健媛.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].商品与质量,2018,000(019):111.
[2]佟潇.浅谈土木工程管理过程中造价控制的问题与措施[J].建筑工程技术与设计,2018,000(002):917.