临沧玉带河电力有限责任公司 677000
摘要：目前，随着我国经济的快速发展，建筑工程管理发挥着越来越重要的作用。加强建筑工程管理不仅能提高资源利用效率、实现绿色施工，更有助于提高工程质量、减少安全事故的发生。因此，要强化建筑工程管理，认真分析建筑工程管理现状及其存在的问题，积极创新管理模式和手段，不断提高工程管理效率，促进建筑业健康发展。
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新
引言
建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1建筑工程管理的重要性分析
1.1实现科学化管理
建筑工程施工是一项复杂作业，而建筑管理是确保施工作业顺利进行的关键依据，管理模式会对工程施工效率和质量造成直接影响。采用先进技术创新建筑管理模式，通过对互联网技术和计算机技术对管理进行适当改革[2]。建筑企业管理人员在具体工作期间，要对思路进行转变，对先进管理技能进行学习，将理论和实践进行结合，实现科学管理，对管理模式进行不断创新，实现对成本的科学控制，使建筑企业经营过程中的经济效益能够得到进一步提升。
1.2成本管理方面
成本管理在整个建筑工程管理中属于核心环节，因此在建筑工程施工中做好成本管理工作十分重要。成本管理是在完成工程合同规定的工程进度以及质量的基础上，运用创新手段进行成本控制，避免资源浪费，提高整个工程的经济效益。现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，为了使建筑企业在竞争中站稳脚跟，获取更大的经济利益，建筑企业必须做好成本管理工作，用创新的手段完善成本控制中存在的漏洞，以提高建筑企业在市场中的竞争力。
2建筑工程管理模式现状
2.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
2.2从业人员素质低，缺乏专业人才
从人员因素看，一方面，建筑工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。建筑工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏，由此导致很多建筑企业虽然希望提高工程管理质量，却无人能胜任这项工作。2.3缺乏相应的建筑工程管理的意识当前我国建筑行业的发展速度在不断的加快，但是很多建筑行业负责人一味的追求经济效益、追求建设的速度，已经忽略了工程管理的意义，不重视其在综合施工质量中产生的作用，所以比较缺乏工程管理的意识。部分负责人认为工程管理只是简单的负责工程上的一些工作，这一想法片面且是根本性错误的，也比较滞后，属于传统的管理思维，已经不适应当今社会对管理工作的需求。
3建筑工程管理模式的创新措施
3.1优化建筑工程项目的管理机制
工程单位在进行建筑工程管理模式的创新时，要充分发挥管理模式的作用，首先需要先优化建筑工程项目的管理机制。
具体可以从以下几个方面入手：（1）单位需要建立有实权且在各个方面都比较完善的机构组织，并根据建筑工程管理现状进行管理人员的分配，保证所有的管理人员都可以做到各司其职，实现管理机制的有效运行；（2）单位需要建立完善且科学的领导管理制度，保证单位的管理者和领导者熟悉管理制度，从而可以在日常管理工作中进行有针对性的管理和领导；（3）施工单位需要建立并完善建筑工程管理的监督制度，保证管理措施的顺利实施。
3.2强化管理人才队伍的建设
建筑企业要注重对人才的培养。首先，对一线的管理人员要定期开展培训工作。为了使培训工作更好地发挥其效应，建筑施工现场在购入全新设备之后，需要让一线管理人员积极投入到使用培训中，使管理人员充分了解设备知识，并且能熟练掌握基础操作。其次，在招聘过程中要做好筛选工作，引进综合性管理人才，加大对人才的补贴工作，注重对管理人员技术和学历的要求。最后，还要注重对管理人员综合素质的培养，培养其具备良好的心理素质，能冷静、睿智地分析问题，在发生问题时能想出高效的应对措施。
3.3创新项目管理模式
建筑工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。
3.4加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
结语
企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
参考文献
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