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摘要：随着我国经济社会的高速发展，市场对于建筑工程在质量的要求日益提升。而在目前的建筑工程管理中，由于技术和成本的限制仍旧存在着一些管理问题，为了满足人民群众对于建筑的质量需求，促进我国经济社会健康发展，必须要发现这些问题并通过科学的手段进行建筑工程管理。本文从建筑工程中主要因素入手，探讨如何制定对策，解决问题问题、提升工程质量，推动建筑行业平稳有序发展。
关键词：工程造价；造价控制；造价探索
随着我国经济社会建设步伐越来越快，人民生活水平不断提高。因此，建筑业也正处在改革开放的大潮中，快速发展、巨变，不断走向高水平、高质量、高性价比的未来。因此，作为建筑施工企业，为了提高企业的效益，全面提高企业的施工水平，增强企业的市场竞争力，我们应该认真查找当前建筑工程中存在的管理问题，总结规律，提炼共性，探究原因，科学系统地提出如何在建设工程中避免工程管理问题，预防质量问题。通过科学有效的手段，进一步提高建设工程质量，满足人民群众日益增长的物质需求，促进建筑业和我国经济社会的健康发展。
1.建筑工程管理的主要因素及问题
1.1建筑工程的设计管理
传统的建筑工程设计建设工作，更多的是考虑将符合安全标准、设计规范的固有范式如何应用于不同的场景，以保障建筑的安全性和稳定性。而随着时代的发展社会的进步，如今市场对于建筑的设计工作提出了更高水平的要求，例如建筑的舒适程度、建筑的采光与通风情况，用户开始更加重视建筑设计在细节上的打磨与用意。在建筑施工工作开展的过程中，因为缺乏对用户需求的前期调研，因此导致了建筑工程的细节打磨不足，为用户在居住、经营、工作中带去了一些不必要的麻烦。同时，正因为对于工程细节的打磨不足，也导致了建筑工程的附加值并不高，相关工程的价格提升空间受到了很大程度的钳制，企业的经济利益也因此受到了损害。
1.2建筑工程的材料管理
建筑工程具有工期长、施工价值高、施工人员多的特点。在工作中，往往面临着物资种类复杂、工作程序复杂、人员种类繁多的问题。因此，科学分配各方面的费用，严格审查各方面的质量，成为建设工作的重点和难点。由于难以科学部署和严格审查，很容易使建筑材料和人员具有低成本性能。在工作中，一方面受施工、采购、管理人员的议价能力和市场信息收集能力的影响；另一方面受具体市场条件、建筑工程环境和业主项目要求的影响。由于这些因素的影响，施工人员对一些不熟悉的材料和新材料进入市场会有一定的信息缺口。这种信息鸿沟使他们对某些材料的价格和质量有一定的误解和片面的认识。由于各方信息差异、选定合作单位的惯性、市场波动、技术进步等因素，建设项目中采购的材料并不是最具成本效益的。
1.3建筑工程的施工管理
由于人员能力和施工成本的限制，在传统的建筑设计和施工作业过程中，大部分的建筑设计，往往采用现有的设计模板和设计范式进行微调，然后进行施工。这不利于施工现场在特定的环境、特殊的条件下的开展，使后续施工工作在实施中出现不同程度的问题，导致工程后期出现需要大量变化和调整的节点。这些存在的不足导致后续建设工作出现很大的问题。
一方面，不科学不可理的合理的设计导致项目的规划设计本身就存在很大的缺陷，这种设计模式缺乏系统性和连贯性，导致后续的建设工作的开展出现一系列问题和隐患，影响整个建筑的安全稳定；另一方面，这种设计方法不能适应当时建筑的工程环境和现实技术发展形势以及市场形势。例如，在门窗等活动结构的设计中，一些工作人员忽视了当时当地的气候条件，导致门窗受到热膨胀和冷缩的影响，造成交付后几年内无法打开的问题；又例如，刻板的使用在当季价格飞涨的某种特定木材导致工程建设的整体成本大大超出预算。
2.建筑工程管理的优化对策
2.1系统提升设计管理水平
应当使用众多的创新思维、创新方式，打破在以往设计工作中的思维定势与设计模板。以工程设计人员坚持以工程设计人员扎实的理论知识为基础，以详尽的实地考察为依据，全面提升建筑工程的设计水平。充分考虑建筑当地当时的地理条件与环境情况，辅之以当地的人员生活习惯与特殊情况，设计出真正有利于相关人员开展生活、经营、工作活动的建筑。保障建筑工程设计的质量，提升所建工程的舒适性、易用性与耐用性。
2.2科学提升材料管理水平
施工材料的质量决定了建筑工程在整体安全性与稳定性，使提升建筑工程质量、保障建筑工程安全性和稳定性的最基本工作。要严格把关施工材料的质量，确保工程所采用的材料性价比高、质量优异、符合具体工程以及建设环境的需要。要建立严格的材料采购审核机制，使用明文规定对建筑工程中所需的材料的性能要求、价格预算、采购指标进行圈定，确保采购工作时刻以工程项目的质量与建筑企业的利益为核心开展，确保采购合同无水分、采购流程公开透明。从而保障建筑材料符合相关规定、采购预算报批符合流程标准。
2.3严格把关建筑工程质量管理水平
建筑工程的建设工作，实际上涉及了多部门、多人员、多工作的系统性工作，因此，必须要建设强有力的监理部门。通过验收、工程造价、财务管理等多方面的工作，从整体入手，宏观把控工程整体的质量。通过巡视、大数据管理、质量检验等工作，从微观层面上确保工程物尽其用、人尽其才、预算不浪费。从而全面提升建筑工程的交付质量并科学压缩成本，提升企业效益、保障工程质量，实现双方的和谐共赢。
结束语
建筑工程的管理工作，是发现问题、解决问题、优化工程的统筹性工作，要通过科学的工程设计、严格的上游原料审核制度以及现代化的工程质量管理工具来解决这些问题，从而全面提升建筑工程的质量，保障企业利益、满足市场需求，促进我国市场经济长远发展，实现企业利益与社会利益的有机和谐统一。
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