土建工程管理创新及绿色施工管理方法探析 王浩宇

发表时间:2021/4/12   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:王浩宇
[导读] 摘要:土建工程是社会发展的重要工程,有施工有着规模大、能耗高的特点,而且随着施工技术的发展,传统的管理模式已经不能满足当前的管理需要,巨大的能耗也不符合社会的发展理念。
        南京兆祥房地产开发有限公司  江苏南京  210000
        摘要:土建工程是社会发展的重要工程,有施工有着规模大、能耗高的特点,而且随着施工技术的发展,传统的管理模式已经不能满足当前的管理需要,巨大的能耗也不符合社会的发展理念。本文就讨论了如何进行土建工程管理的创新和绿色施工管理,分析管理创新和绿色施工管理的具体方法,希望可以改变土建工程的管理理念,充分利用绿色施工管理。
        关键词:土建工程;管理创新;绿色施工
        1土建工程管理创新和绿色施工管理的意义
        1.1土建工程管理创新的意义
        土建工程经过近些年的发展,施工规模、建设要求、建设目标、使用技术、施工工艺都发生了比较大的转变,因此需要确保管理方法负荷土建工程的全新施工模式需要,为提升土建工程的施工质量和施工效率创造保证。同时,通过对土建工程的管理模式创新,更有利于发现当前工程建设过程中在工艺、技术上存在的问题和不足,在充分应用各种技术的同时,也能为技术的革新寻找方向,以及改变土建工程的建设方式,推动土建工程建设的发展。
        1.2满足生态需要
        随着工程建设规模的增加,土建工程的建设工作会消耗大量的资源,而且也可能因为工程建设管理水平的不足,导致对周边环境造成十分严重的污染,例如粉尘污染、噪音污染都会严重破坏周边居民的正常生活,在多数土建工程都缺少绿色施工管理的情况下,将会严重破坏周边的生态环境。通过使用绿色施工管理的方法,在落实全新管理理念的同时,也能推动管理实现现代化,通过最大化地利用各种资源,满足土建企业开展现代化管理要求,减少土建工程施工过程中所导致的浪费和污染,达到工程建设和周围生态环境之间的协调。
        1.3复合社会的发展趋势
        随着人类对资源需求的增加,目前社会更注重在工业生产、基础建设过程中节约能源,提升对资源的利用效率,满足长远的发展需求。因此,土建行业需要通过创新改善自身的工作模式,减少能源浪费,提升对各种资源的利用效率,满足社会的发展需要。对于企业来说,也要通过加强管理和绿色施工的建设,提升自身竞争力,并使自身在行业中有更强的影响能力。
        2土建工程管理创新方法
        2.1创新土建工程的管理结构
        在过去的工作模式下,由于信息传输速度较慢,以及缺少电脑作为关键的工具作为支持,所以土建工程的管理方法都是采用纵向层级的管理结构,在建筑行业不断发展的背景下,由于管理层级过高,会影响自上而下、自下而上的信息传输,也不利于管理工作保持效率,因此对土建工程水平的发展带来了巨大的制约作用。比如土建工程管理决策需要经过较多的层级才能真正落实,由于层级过多,造成基层人员比重相对较少,管理人员工作压力差别较大,影响了他们的工作积极性。为了解决这种问题,就要改变传统的土建工程管理结构,推动管理方式的扁平化,做好对管理内容划分的同时,也要减少土建工程建设工作中的管理层级,明确人员的管理内容和责任,落实到工程的每个管理环节当中。而且要加强对人员的激励,提升人员工作的积极性,保证土建工程的管理效率,满足充分应用管理资源的要求。
        2.2创新管理技术
        很多土建工程都比较依赖于人工管理,但是这种管理模式在经过技术水平发展以及土建工程建设模式改变的情况下正暴露出大量的不足,尤其是缺少精确性和及时性,会严重拖慢工程建设的效率。同时,人工管理也要有大量的人力资源投入,使得建筑企业在人工上的花费极高,限制了土建工程的经济效益,也不利于企业的长期发展。随着信息技术的高速发展,以及各种软件技术水平的提升,为土建工程的管理带来了很多管理工具,有利于提升土建工程管理效率和管理水平。所以在对管理创新的过程中,应该不断引进信息化技术来改变传统的管理模式,比如引进BIM技术,可以对工程建设实现全生命周期的管理,以及依靠自动化、智能化的技术来对工程建设状况各种数据有效汇总,提升对工程建设的管理精度。

还可以利用大数据技术收集市场材料价格变化,帮助工程造价控制获得更为合理的策略。并且,在引入信息化技术后,能降低管理工作中对人力的需求,使管理人员可以更专注地投入到安全管理等土建工程建设中的关键管理内容中。
        2.3加强人才建设
        为满足对土建工程管理模式创新的需要,就应该加强对人才队伍建设,比如在招聘中选择具有较强信息技术应用能力的综合管理人才,满足信息化模式下土建工程管理需要。其次,还可以加强对现有人才的培养,比如通过建立完善的内部培训机制,加强现代化管理方法、信息技术的学习,使人员可以改变管理理念,满足现代化的工程建设管理需要。另一方面,也要鼓励人员主动学习,加强对管理工作的研究和创新,通过奖金、升职等方式,提高人员的创新积极性。
        3土建工程绿色施工管理方法
        3.1选择绿色施工材料和设备
        为了实现土建工程的绿色施工建设,首先要保证材料的节能环保,减少材料的耗能和浪费,提升工程建设的环保水平。在应用绿色材料的过程中,应该从长远角度考虑,分析工程全生命周期的成本做出选择,提高对绿色材料的应用比例,在降低工程成本的同时,也提升工程的绿色环保水平。在材料应用的过程中,也应该做好对使用的把控,避免应用过程中出现浪费问题,以及做好材料的管理工作,防止材料受到外界的污染和破坏。在设备的应用过程中,要尽量选择低噪音设备,以及做好施工现场的隔音控制,避免因为噪音对周边人员造成影响;施工现场需要控制好粉尘,可以使用扬尘较少的材料,以及通过洒水等方式做好控制,减少因为施工所导致的环境破坏。
        3.2做好能源管理工作
        节能是绿色施工中的重要目标,而为了减少工程施工建设所导致的能量消耗,就需要加强在施工工艺和施工设备上的控制,在满足工程建设需求的同时,也能有效降低能源的损耗。为此,需要选择具有成熟工艺的绿色环保施工设备,并且施工人员也要提升对施工工艺的了解,熟练掌握对设备的操作和控制,从而减少工程施工过程中的资源浪费,达到节约能源的目的。土建工程施工过程中会使用到大量的液体燃料,目前常用的材料是不可再生的柴油,并不符合绿色施工的理念。为减少能源的浪费,以及贯彻可持续发展的理念,可以使用醛基液燃料代替柴油,该燃料有着可再生的特点,而且能减少生产过程中对环境产生的污染。施工过程中,也要做好对设备的保养工作,做好周期性检查和保养,确保设备能在施工过程中正常运转,降低能源损耗。
        3.3水资源管理
        水是土建工程中不可缺少的资源,但是水资源是有限的,因此必须有效地利用水资源,减少水资源浪费,以及利用必要的保护手段,降低因为土建工程施工所导致的水资源污染。为此,必须作案后施工过程中的检查工作,减少工程施工中的滴、冒、漏等问题,做好管道的检查工作,如果发现问题要及时进行检修,以减少工程施工过程中出现的浪费问题。
        结束语
        土建工程是国家发展的重要工程,企业需要创新自身管理方式,强化绿色施工理念,以提升企业的竞争力,降低工程建设的能源消耗。通过改变管理方法、加强人才建设、充分运用绿色施工技术,满足工程建设发展的需求。
        参考文献
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