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摘要：现阶段，我国建筑行业快速发展，建筑工程管理模式也发生了较大的变化，但是工程管理模式依然存在着十分明显的不足，对建筑行业的优化管理产生了不利影响。为此，有必要深入调查和分析上述问题，并采取切实可行的应对措施，加强建筑工程现场管理，推动工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；管理模式；应对措施
当前，我国建筑行业前进脚步加快，但行业内的管理模式存在着明显的不足，对行业的可持续发展产生了不利影响。相关部门需结合实际不断完善工程管理模式，实现跨越式发展，增强施工现场秩序性，进而促进建筑行业的长远发展。
1建筑工程管理的意义
工程项目管理对工程项目有序进行具有十分显著的影响，优质的建筑工程管理是建筑工程项目持续发展的重要前提。加强工程管理可有效降低管理成本，维护工程的综合效益。若无切实可行的管理模式规范工程建设施工，则后期的工作也无法满足工程项目标准要求。若情况十分严重，还会引发严重的事故，不利于建筑单位的稳步前行。因此，务必高度落实工程管理模式，以推动我国建筑行业的可持续进步。
2我国建筑工程的管理现状
2.1人才稀缺
现阶段，我国建筑工程中，施工人员多为农民工，农民工的综合素质和知识积累并不理想，项目施工无法满足工程基本要求，作业人员的专业素养有待提高。且施工人员无法冷静地应对紧急问题，出现了不同类型和不同程度的安全隐患。目前，人才短缺是建设项目中十分常见的问题，引发此类问题的原因较多，如劳动强度大，福利待遇差，无法吸引年轻人从事工程建设。再者，部分老建筑工程师退休，项目中专业人才数量不足，使管理工作出现了长期滞后的问题。部分建筑工程师的知识储备量不足，不了解设备运行状态，新设备无法展现自身作用，甚至出现违规施工的情况，进而阻碍了工程项目的推进。
2.2建筑工程的管理机制滞
我国建筑工程管理工作中，管理体系相对滞后，部分建筑工程体系存在明显的不足，忽视了管理工作，管理体系的建设与优化工作滞后。另外，部分建筑企业为降低工程的成本投入，未按照规定要求设置管理部门，由其他部门承担管理工作，因此无法保证建筑工程管理的有序性，出现了管理职责交叉或缺位等问题，进而产生不同类型及不同程度的安全隐患，对工程施工质量产生了极为不利的影响。出现上述问题后，由于施工单位并未设置专业的管理部门，不能采取科学有效的解决措施，项目问题逐步加重，进而降低了工程的施工质量，加大了经济资源的损耗。
2.3管理方式不合理
建筑工程管理中，企业领导忽视了建筑工程施工现场的勘察环节，主要依据现有的经验及理论制定工程计划，该种情况会与实际工程规范标准出现较大的偏差，拖慢了工程的施工速度。工程建设中，环境、气候和人力等因素的影响较为显著，这使得工程施工进度无法满足进度计划的要求。又由于管理人员在编制工程计划时依然采用传统的方式编制，不重视现代科技的发展与应用，极大地削弱了管理工作的效能。
除此之外，我国建筑工程管理水平有待提高，企业市场竞争力相对较差，无法满足与国际接轨的发展要求。设计单位在工程设计中，主要采取综合性设计手法，涵盖建筑、机电等多个因素。但是此类结构的复杂度较强，设计单位往往无法顺应总体承包机制。再加上我国建筑工程监管技术依然有待提高，削弱了管理的实效性，无法全面约束工程的现场作业。
3建筑工程管理的有效策略
3.1优化组织机构
传统的建筑工程管理工作中，工程项目经理是统领和负责人，且建筑工程管理中需要签订建筑项目合同，在工程管理中发挥着十分重要的作用。项目经理需要在工程施工中科学配置资源，加强工程安全和质量管理。但是该管理模式无法保障管理工作的全面性与科学性。
实际建筑企业经营和发展的过程中也出现了诸多的问题。对此，建筑企业需要积极转变管理方式和组织机构的框架，发挥出工程管理的作用价值。另外，在组织结构的过程中，还需学习和借鉴其他国家先进的经验，创建能够参与到项目施工建设全过程的管理部门，推动工程管理工作的有序开展。采用该管理模式一方面可缩短工程的施工周期，另一方面也可在控制成本的基础上，优化工程的施工质量。
3.2完善管理体制
建筑企业现代化建设的过程中需要科学应用管理制度，制度有利于推动企业稳定发展。所以为提升建筑企业现代化管理水平，就有必要建立完善的现代企业管理机制，加强工程建设的全面管理，提高管理工作效率。工程建设阶段，企业员工需先确定员工在工程项目中的主要职责，管理人员要协调不同项目管理工作，参与到工程管理机制变革之中，第一时间了解企业内部不同机构间的责任构成和分工，防止出现相互推诿的情况。企业产权管理中，应基于产权关系创建新型的产权关系、法人治理机构及法人财产制度，以期全面体现企业独立法人的地位，保证利益分配的科学性与合理性。
同样值得关注的是，务必高度重视企业内部结构的把控，营造良好的企业内部控制环境，有效规避市场风险和经营风险，加大合同执行力度，发挥出建筑企业管理的最大效用，维护工程的综合效益。
3.3转变管理理念
企业发展与企业管理理念有着十分密切的联系，如今，企业管理理念也成为企业管理的重心。企业为更好地寻求自我突破，实现长期稳定发展，需要树立与时代发展相适应的管理理念，积极培养和引入高素质人才，培养人才管理理念，转变以往的管理观念，使工作人员满足现代化建筑工程管理要求。与此同时，在管理工作中也需合理应用管理模式与管理技能，高效落实管理工作，使管理模式顺应当前市场主流的管理理念。再者，及时总结现有经验，优化管理理念，充分发挥管理工作的作用与价值。
3.4升级管理技术
建筑工程项目前期竞标到后期验收过程中，均需应用先进的工程管理技术及管理理念。所以在建筑工程管理中，工作人员还需高度重视管理技术，只有充分发挥技术功效，方可提升施工效率。在工程施工阶段，要求人员有效解决施工技术方面的问题，促进工程建设的全面发展。施工管理中要合理应用科技含量较高的技术方式与手段，创建科学、完善的工程管理体系，在后期建设和施工中及时解决现存问题，保证多个管理环节均有其特定的管理标准，从而提高施工效率，也为建筑工程管理积累丰富的经验，促进建筑企业的稳定发展。
3.5建立企业文化
企业文化指的是企业经营管理过程中所形成的一种能够显著增强内部凝聚力的思想理念，可激活企业的生命力。社会快速发展的今天，新时代背景下，建筑施工企业也应正确认识企业文化在企业发展中的作用与价值，为企业输入新鲜血液，扩展企业的文化影响力。另外，也可在企业建设和发展中，结合社会市场要求，创建不同以往的文化机制，使管理人员树立文化意识，促进企业文化的融入，引导建筑工程的顺利开展。
4结束语
当前的建筑工程管理中，管理模式依然存在着明显的不足，有关部门需要高度重视该项问题，做好工程前期的调查分析工作，以促进工程管理模式的优化升级，建立全新的管理体系，且创设企业文化，优化组织结构，从而增强建筑企业的核心竞争力，推动现代化建设的可持续前行。
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