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摘要：为进一步提高建筑工程管理质量，本文主要针对建筑工程管理中存在的问题；优化与完善建筑工程管理的策略两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：建筑工程管理；问题及措施；管理机制
引言
从目前建筑工程管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括建筑工程管理体系和法规不健全、建筑工程施工阶段管理存在问题、劳动人员管理比较混乱。企业和管理人员要进一步落实好建筑工程管理的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨建筑工程管理中的问题及措施。
一、建筑工程管理中存在的问题
从我国目前建筑工程管理的实际情况来看，仍存在很对问题。在建筑工程管理中，基本上是处于一种粗放式的经营状态，包括建筑单位的队伍组成也存在很大差异。同时，在现场管理中，也处于粗放式的管理，没有一个较强的组织设计能力，包括很多现代化的理念、方法和技术都未能得到有效的应用。因此，针对这些问题，还需要企业各管理人员切实把握管理工作的每一个具体环节，严格控制环节质量，以此来提高整体工程质量。
基于此，从我国目前建筑工程管理的问题来看，主要表现为以下几个方面：
（一）建筑工程管理体系和法规不健全
从我国目前建筑工程管理工作的实际情况来看，仍存在很大问题，已经不能够适应现代化管理的需求了，对工程管理的约束性也比较差。同时，从我国现存的管理方法和管理方式来看，也比较落后，无法通过有效的管理保证建筑工程的有效运行，甚至会在一定程度上制约我国建筑工程的发展。此外，从部分建筑工程的实际情况来看，在其管理工作上并未形成一个良好的管理机制，严重缺乏专业性，缺少专业管理体系和管理队伍的配备。在以上问题的共同作用下，都加剧了我国的建筑工程管理问题。
（二）建筑工程施工阶段管理存在问题
一般认为，现场施工是建筑工程管理中最关键的一个环节。这一环节管理工作的落实的是否到位，也将直接决定工程的质量，以及人员的安全。那么从我国现场施工中存在的问题来看，主要体现在人员和机械设备两个方面。首先，从人员因素来看，目前现有的施工管理人员在专业素质上大都是不足的，包括对施工技术掌握的不到位，自身文化程度不对称等。同时，所需要的高级技术人员和专业管理人员少之又少，并也缺乏新材料和新机械以及新技术等方面的创新精神，使得建筑工程管理工作的发展十分缓慢。其次，从机械角度来看，主要表现为建筑工程中的机械化程度有待提高，整体的生产效率是比较低下的。同时，在进行机械使用时，也缺少选择，从而出现了很多机械老化和机械性能不佳的问题。并且由于技术创新的缺乏，这些老旧设备仍应用于很多建筑工程中。
（三）劳动人员管理比较混乱
建筑工程作为劳动力密集型产业，劳动力对于建筑工程的发展具有十分重要的意义。由此可见，在建筑工程管理中，还需要就劳动力问题进行有效的把控。但是从目前很多建筑施工单位的实际情况来看，尚未形成针对劳动力的完善准则，包括劳动力的调配、劳动力的管理都十分混乱，无法对劳动力进行有效的约束，也未能形成完善的劳动力使用环境和劳动力流动机制。
从目前大部分企业的实际情况来看，在面对劳动力问题时，多会采用包工制，这些施工人员基本上都是临时组成的。同时，在组成人员中，也存在很大一部分并未进行岗前培训，再加之受到人员调配机制不完善的影响，也进一步加剧了劳动力的调配不合理问题。
二、优化与完善建筑工程管理的策略
（一）改进建筑工程的管理机制
为落实现代化的建筑工程管理要求，还需要对建筑工程的管理模式进行进一步的革新和完善。首先，需要相关部门对相关的法律法规进行完善，形成明确的规定，保证建筑工程中的各类行为能够有章可循，有法可依，从而实现管理目的的强化，确保建筑工程管理工作的展开能够有条不紊的进行。其次，企业方面还需要进一步完善建筑工程管理制度，要形成强有力的管理系统和管理机制，并在过程中做好交流和借鉴工作，积极吸取先进的管理经验和先进的管理思想，形成切实可行的管理工作。同时，结合当前建筑工程的管理对其操作和规划进行调整和优化，保证建筑工程管理不断向着现代化、专业化的方向转变。
（二）提高生产的安全性
在建筑工程施工中，安全生产是最重要的要求之一。包括建筑工程中的领导人员、管理人员、技术人员、施工人员都需要形成安全意识。首先，企业要针对工作人员进行定期的安全培训，强化人员的安全意识和安全能力。一方面要避免施工事故的发生，另一方面也要在事物发生后，及时止损，防止事故的恶化。同时，结合我国当前互联网技术的发展，在人员安全意识培训中，也要做好线下培训和线上培训的结合，通过互联网平台定期向工作人员推动有关安全生产的信息，引导人员利用业务时间进行学习。其次，在建筑工程中还要形成完善的规章制度，要对工程的进度进行层层把关，在建筑工程的每一个具体阶段都要签订生产安全责任书，要最大限度地排除建筑工程中的安全隐患，针对一些违章作业要及时处理和纠正。同时，在这过程中，也要做好监督，安排专门的监督人员对安全教育培训制度和安全生产责任制度的落实进行监督。
（三）对人员进行岗前培训
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有保证了人才的质量，才能够保证工作的质量。基于此，首先在人员招聘环节，便需要企业做好考核，需要应聘人员通过考核后，方可正式进入岗位，实施持证上岗制度，以及岗前培训制度。同时，企业方面也需要利用好国家教育资源，积极与各大高校建立合作关系，推行校企合作模式，打造专业化的人才培养平台。其次，企业还需要针对现有人员做好培训工作，结合建筑工程管理中的专业知识和专业技能进行系统化的学习。同时，对一些先进的理念和先进的经验进行借鉴，做好技术交流。最后，企业方面还要形成完善的人员管理制度，并连带奖罚措施，一方面对人员的工作行为进行约束，另一方面也要充分调动人员的工作积极性，从人员角度出发，保证建筑工程的管理质量和管理效率。
（四）优化劳动力资源配置
建筑工程作为劳动密集型产业，往往需要大量的人力资源投入。因此，在建筑工程管理中，也需要做好劳动力的资源配置工作，要通过劳动力资源的合理配置最大限度地降低企业的成本支出，减少人力资源的浪费，实现建筑工程企业的长久良性发展。期间，管理人员需要针对企业内每一个部门的人员需求进行预测和统计，要切实掌握企业内部每个部门的实际情况，并结合实际的需求来完成人员配备。同时，针对部分劳动力资源制定合理流动机制，以此来提高人员管理的灵活性，达到更高效的人力资源利用效果。
结束语
综上所述，在优化与完善建筑工程管理的过程中，可通过改进建筑工程的管理机制、提高生产的安全性、对人员进行岗前培训以及优化劳动力资源配置等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前建筑工程管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
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