对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨 张升

发表时间:2021/4/12   来源:《基层建设》2020年第29期   作者:张升
[导读] 摘要:伴随着改革开放的脚步建筑行业发展更加迅猛,人们生活水平也不断提高,在这一过程中对房屋建筑的需求也日益增加。
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        摘要:伴随着改革开放的脚步建筑行业发展更加迅猛,人们生活水平也不断提高,在这一过程中对房屋建筑的需求也日益增加。安全性和质量性作为房屋建筑的两大基本要素在今天便显得尤为重要,加强建筑施工工程管理成为了迫在眉睫的时代任务。本篇文章正是对此展开了一定探讨,主要对于房屋建筑施工的工程管理进行了相应的分析并提出了自己的一些看法和建议,希望能有一定的参考价值
        关键词:房屋建筑;施工工程;管理
        引言
        近年来中国的房屋建筑工程规模和数量都持续增长,但是与此同时其施工质量及工程管理效果也开始出现问题。只有快速认识到房屋建筑工程管理和施工的必要性,并且采取对应手段,才有可能提升我国房屋建筑工程的整体水平。
        1房屋建筑工程管理及施工中存在的问题
        1.1技术人才匮乏
        人力资源是企业最重要的资产,对于建筑施工企业而言,人才也是至关重要的。但目前,我国建筑行业中高端技术人才匮乏,大量房屋建筑工程施工人员是从农村进城务工的,这些施工人员技术水平参差不齐,对房屋建筑工程施工质量有一定的影响。数据显示,我国西南某省上年度建筑业企业工程技术人员占全部从业人员15%不到,比前三季度有所下降,其中一级建筑师与工程师占全部从业人员的1%不到,高级职称专业技术人才十分匮乏。
        1.2施工材料管理不到位
        数据显示,国内房屋建筑尤其是民用建筑普遍存在施工材料质量问题,这很大程度上是施工单位材料管理不到位导致的。在采购环节,一些采购人员与供应商沆瀣一气,恶意抬高材料价格,甚至造成一些不符合施工需求的材料被购入。在验收入库环节,材料管理人员未严格按照管理制度开展质检工作,导致入库材料质量不符合规范。在材料存放过程中,管理人员没有严格按照制度要求登记材料领用、退回情况,存在随意超额领料情况,一些施工环节的周转材料未能按时按数回收,材料丢失、耗费问题比较严重,严重影响了施工进度。在施工现场材料管理过程中,施工现场环境比较杂乱、材料摆放不整齐,部分材料管理人员未经过专业培训导致施工现场材料管理不到位。
        1.3施工管理制度不合理
        现阶段中国的房屋建筑工程管理工作迎来了传统与现代的融合期,新的管理思路和过去的管理理念存在较大出入,在不断引进新施工技术的同时,能够与之匹配的管理制度却未能得到及时更新,这就造成了新型施工技术难以充分发挥效果的问题。从根本上来说,管理制度如果不能尽快跟上时代的步伐,那么房屋建筑工程管理及施工的质量不可能得到提升。
        1.4安全管理工作的缺失
        施工安全管理是施工管理工作的重要一环,深深影响着人民群众的生命财产安全和公司的经济效益。然而,在当前的部分建筑单位中,对于安全管理意识的认识不到位,对施工现场的施工安全缺少评定标准,过分注重施工技术而忽视了施工安全。这是由于当前建筑领域竞争激烈所导致的,企业盲目追求施工进度和经济效益,导致施工安全方面存在很大的隐患。此外,由于缺少相应的安全管理措施,对施工人员的安全教育、安全检查等方面的不足,也使得施工人员本身对施工安全有所忽视,从而就导致施工事故的发生。
        2加强房屋建筑工程管理与提升施工质量的措施
        2.1制定科学的施工计划
        房屋建筑是一项综合性工程,并且其中囊括了很多复杂的环节,在对房屋建筑进行施工的过程中,施工计划和施工进度都容易被恶劣天气影响,而这些因为自然因素而带来的问题是难以避免的,不过在施工过程中所会受到的影响不仅是自然的,也有主观因素造成的影响。

加强房屋建筑施工工程管理,必须做好施工周期以及计划的科学制定。房屋建筑的项目管理部门应该以项目经理为牵头,结合房屋建筑的施工方案以及现场情况等,在综合研判以及现场调研的基础上科学制定施工工期。与此同时,项目管理部门还应该积极依托于信息技术手段来构建高效畅通的通信指挥系统,全面强化房屋建筑参与各方的沟通与联系。
        2.2重视技术人才引进与培养
        施工企业应该重视专业技术人才的引进,大部分房屋建筑工程施工人员多为进城务工的农民工,他们受教育程度不高,技术水平参差不齐,因此,施工单位应该重视对这类施工人员进行培训,尤其是要向其讲解一些先进的施工技术与机械设备的使用方法,并让其接触设备练习,尽可能提高施工人员的技术水平,减少施工质量问题。在重视技术人员培训的同时,还需要重视引进专业技术人才,从线上与线下引进人才,重点引进在建筑工程尤其是房屋建筑技术、科研方面取得同行公认的重要成就,具备保持国际领先水平的能力的人才。在引进专业技术人才的同时,还应该思考如何留住人才,应该以长远的眼光完善部门的管理制度,为人才营造公平、融洽的工作环境,改善其薪资待遇,从而提高施工队伍整体技术水平。
        2.3注重质量管理工作
        房屋建筑可以说是一个很大的工程项目,在建设过程当中有很多个环节都需要进行管理和监督。所以说建立相适应的管理体系就十分有必要而且很重要。智联管理体系要有着相对应的管理人员,并且对于在质量管理过程当中的很多细节亦或是每个管理人员的职责都需要进行说明,并且管理工作一定要落到实处,不能仅仅是走于形式。毕竟这对于最终的房屋建筑质量以及建筑工过程的造价或者是整体的评价等等都会有所影响。质量监理这一工作也可以寻找第三方进行监督和管理。有一些专门的监理机构等其实对于质量管理这一方面是有经验有能力的,所以说它们可能会更加能够保障房屋建筑整体的质量。
        2.4优化材料设备管理机制
        首先,从施工材料的角度来说,参与工程管理的工作人员需要以工程材料清单为依据,对入场材料进行清点核对,从数量质量两方面分别入手确保材料万无一失。而后,要与材料保管人员等进行有效沟通,结合施工总体方案、施工进度要求、施工步骤等对材料进行有效的安置和存放,对钢材等特殊材料应做好防潮防锈准备。在施工中需要调用材料的时候,也应该根据施工计划合理领用,从而确保整个施工过程井然有序。其次,从建筑施工设备的角度来说,所有参与机械设备操作的工作人员必须要拥有对应的资质和证书,避免无证上岗等问题,同时要有效的做好设备的调用设计,根据人员施工进度、其他项目施工进度等合理使用设备,在保障施工效率的同时降低安全风险。最重要的是务必要做好设备的维护和保养工作,定期对设备进行检查,保证设备处在最佳运行状态。
        2.5加强监督管理制度建设
        在施工过程中,要积极推进对设计单位、建设单位等单位的监管力度,保证建筑企业法人行为的规范与合理。同时,要积极加强施工单位的工作规范,避免“豆腐渣”工程,还可以与相关主管部门等建立合作关系,确保施工质量监理工作更加规范。此外,可以通过落实人员岗位责任制来激发施工人员的主动性。通过责任到人,并以适当的奖惩机制进行协调,能够有效发挥施工班组的积极性,确保施工质量。
        结语
        综上所述,随着我国国民生产生活水平的不断提高,人们在具体的建筑质量要求上也有了更高的追求标准。基于这样的实际发展情况,加强建筑控制以及管控工作,从而有效提升房屋建筑工程的建筑成效以及国民在未来生活生产过程中的安全保障以及财产保障。
        参考文献
        [1]骆贤德.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施.建筑工程技术与设计,2020(2).
        [2]林伟杰.提升房屋建筑工程管理与施工质量的途径.四川水泥,2019 (12).
        [2]叶国强.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨.丝路视野,2020(21).
 
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