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摘要：当今时代人们对于土木工程的质量要求更高了，所以在土木工程施工的时候加强管理是一件非常重要的事情。但是现如今在土木工程施工管理的时候还是会有一些问题存在，我们需要着力解决这些问题，需要在工作中找寻解决的措施，纠正土木工程施工管理的不足，提升土木工程的管理水平以及土木工程的质量。基于此，本文主要分析了新时期土木工程管理的常见问题及优化。
关键词：土木工程；管理；问题探讨
引言
建筑土木工程的管理作为建筑行业的重要组成部分，与社会公共利益以及人民群众的生命财产安全息息相关。确保房屋建筑土木工程的施工质量，对于企业的长期发展以及建筑行业的健康稳定发展都有着重要的影响。所以，施工企业一定要注重房屋建筑土木工程的施工管理，为建筑行业的健康发展做好保障。
1土木工程施工特点
1.1复杂性
土木工程具有不同的类型，因而不同工程具有不同的施工方法及管理方法。即使是同一类型且同一使用功能的土木工程在不同环境因素的影响下也会出现不同的情况，同时土木工程涉及的领域和内容非常多，所以土木工程具有复杂性特点。
1.2施工周期较长
土木工程十分复杂且工程量较大，所以施工周期比较长，部分土木工程的施工周期可达几年。因此，在施工过程中需要保持设计人员、工程师等人员工作的稳定性及施工管理的一致性，从而保障土木工程施工的顺利进行。
1.3施工环境复杂
一般情况下，土木工程大多都是露天施工，施工环境比较复杂且恶劣，所以土木工程会受到环境因素的影响。如果出现大风、大雨、大雪等恶劣天气，会导致施工计划延误，因而需要根据天气情况开展施工管理[1]。
2管理中存在的问题
2.1质量管理不完善
土木工程施工涉及现场操作和安全管理等许多内容，加之在项目建设施工过程中对许多细节的控制还不够完善，有些施工人员没有严格按照项目施工中的操作规范要求进行操作，这样很容易发生不同类型的安全事故。如有些施工人员在项目施工中没有戴安全帽，没有按照施工图进行施工。
2.2土木工程的材料管理有缺陷
材料是土木工程施工关键之一，非常重要。土木工程是一件非常复杂的工程，在施工时候需要的材料种类非常多，庞大的材料需要专门的管理部门进行管理，这样才可以保障材料的质量。但是，很多的施工方并没有设置专门保管材料的地方，都是随便的停放，导致材料的性能等发生了变化。导致材料在使用的时候，已经是不合格的产品了，然后就会影响土木工程的质量[2]。
2.3土木工程项目管理人员的专业素养较低
现如今生活的节奏非常快，很多的人都开始进入城市务工，但是有些人的文化水平并不是很高，就选择来工地感化，这也就造成有些人的专业素养不够。所有工作的开展的前提就是保障施工人员的人身安全，但是，在施工的时候大家的安全经常被忽略。这也就要求专业的管理人员为员工传达安全意识。但是，现实的情况并不是十分乐观，我国的建筑行业发展十分迅速，庞大的市场导致人才不够，导致施工现场经常发生安全事故。施工人员在工作的时候业不能意识到安全的重要性，现场的质量管理制度也不能得到贯彻，这非常影响土木工程质量[3]。
3新时期土木工程管理优化措施
3.1完善施工管理机制
首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。
但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性[5]。此外，施工企业需要配备足够的管理人才，合理划分工作内容，减轻工作压力。
3.2加强施工材料设备管理
在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量[4]。
3.3加强进度管理
土木工程建设的进度影响着项目的投资和收益率，也关系到项目质量、成本控制和我国经济的持续稳定发展。为了保证工程的总体进度，管理人员要控制施工进度，在项目开始之前制订详细的项目进度表，详细划分建设项目，将这些划分的项目分为不同的建设单位[5]。
3.4对施工质量进行动态管理
由于土木建筑施工的复杂性以及各种外在、内在因素的影响，不可避免地会发生质量安全事故，在质量安全事故发生后，首先要尽快进行事故处理，及时找到责任人定责，并且要对事故的形成有正确的认识，对已经存在的质量安全隐患和质量安全问题进行反思，找到问题发生的原因后进行相应的整改，并落实防范措施，避免相同事故的发生。除此之外，还要从事故中认真总结经验、吸取教训，开展以事故为核心的专题会议，对于事故进行讨论总结，不断地提升房建土木工程质量管理的能力和水平，从而确保房建土木工程的质量，推动建筑行业的发展。
3.5不断地提升施工管理人员的水平
在进行土木工程施工管理的时候需要提升管理人员的水平，只有管理如呢元的水平提升以后，项目管理水平才可以得到提升。管理工作需要人工去完成，很多的工作都需要人工完成。我们可以通过对员工进行考核来提升员工水平，定期的对员工进行培训，然后在培训以后对员工考核，等员工考核合格以后才可以投入工作。除此以外，还要关注员工的思想水平，员工的思想水平也关乎员工的素质，当员工的思想比较积极向上的时候，就会更加主动的去学习，提升自身的素养，提升管理水平[6]。
结束语
随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。房屋建造中的土木工程作为建筑行业的重要组成部分，做好其质量管理对于建筑工程的质量也有非常大的影响作用，所以，一定要运用科学合理的管理方法。结合如今房建土木工程管理过程中出现的问题进行房建土木工程质量管理工作的展开，可以提升建筑工程的施工效率，确保整体建筑工程的质量。
参考文献
[1]闫海龙.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（10）：63-64.
[2]李慧慧.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].四川水泥，2016（06）：133.
[3]王冬平.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].环球市场，2016（23）：265.
[4]郭艾桐，贺飞.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].环球市场，2016，（30）：199.
[5]黄明星.房屋建筑土木工程的施工质量管理[J].中阿科技论坛(中英阿文),2020(6).
[6]王辉.探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].建材与装饰,2020(7).