土建施工的安全施工及进度控制措施分析--中国期刊网

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土建施工的安全施工及进度控制措施分析

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：宋海棠1 潘夏敏2

[导读] 摘要：在土建工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。

        1象山碧悦置业有限公司；2浙江金能建设有限公司
        摘要：在土建工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。本文结合土建工程施工进度控制与管理工作开展的实际，分析在工作开展过程中所存在的问题，有针对性的提出相应的管理措施，以期为土建工程建设项目施工水平提升起到应有的支撑作用。
        关键词：土建工程；安全施工；进度控制
        在土建工程施工中，为实现各项施工工作的有序进行，提升施工质量，要做好安全施工与进度控制工作。通过安全施工工作的展开，为工作人员创造更加安全施工环境，使得施工人人员自身的安全得到保障。通过加强对施工进度的控制，可以确保工程项目的按时交付，避免拖延工期，造成施工成本增加等问题。基于此，在土建工程施工中，对于安全施工与进度控制工作要给予更多重视与关注。
        1.土建工程安全施工与进度控制的重要作用
        在土建工程施工中，安全施工是其中的重点，同时进度控制也是一项重要工作环节。该项工作的展开，会对施工工作是否能够安全有序进行、是否能够按照工期完成施工工作会产生直接影响。安全施工需要施工人员能够具备较强安全意识，在施工中将安全放在首位，同时在施工中能够严格按照相应标准与流程展开工作，做好施工现场的安全防护，使得各环节工作都能够安全有序进行。而施工进度控制工作需要融入到各环节工作中，需要在不影响施工质量的前提下，更快完成施工工作，切不可为追赶工期，造成施工质量不符合标准情况出现。总之，安全施工与进度管理对于施工工作的顺利展开，施工质量的提升而言具有重要作用。因此，加强对该项工作的重视程度，为土建工程更好发展打下良好基础。
        2.土建工程安全施工要点
        2.1明确施工准备阶段安全施工要点
        在土建工程安全施工开展中，针对施工准备阶段安全施工要点要有正确认识，只有在准备阶段中就落实到安全施工工作，后续施工安全也会得到保障。在具体工作的开展中，可以从以下几点进行：（1）要结合土建工程项目实际情况，提前做好项目安全评估工作，根据评估结果构建合理施工方案，为后续施工工作提供保障。在施工方案中针对施工技术的应用、施工方法的选择以及施工材料的选用等要作出明确规定，使得方案的可操作性与可行性可以得到全面提升。（2）针对施工材料、施工设备设施、建筑企业建设能力等，要进行审核与有效评估，防止在施工过程中，因为施工材料、设备质量等不符合标准，造成事故的出现。也就是说，要确保应用在施工中的材料都能够质量过关，设备都能够实现安全稳定运行（如图一）。对于工程施工中存在的不稳定因素，要提前进行分析与了解，掌握施工中存在的风险与危险源，并制定预防措施与解决措施，从而尽量减少风险的产生。

        图一：土建施工设备
        2.2明确施工阶段安全施工要点
        针对施工阶段过程中的安全，同样需要领导者、管理者以及基层工作人员加强重视程度。在这一过程中，需要管理人员能够对施工质量安全管理工作的重要作用，明确相关工作人员在安全管理工作中的责任，将现场各项安全管理工作落到实处。工作人员要对现场安全防护工作进行检查，如果存在安全防护工作不到位情况，那么需要联系负责人进行有效处理。检查施工人员是否佩戴安全帽，以及相应工作服等，针对未按照要求佩戴安全帽、工作服的施工人员，要立即请离现场，并对工作人员进行处罚。做好现场各环节施工工作的跟踪，及时发现在施工中存在的安全隐患，并做出相应调整。

        图二：安全帽佩戴
        3.土建工程进度控制措施
        3.1构建合理施工进度控制管理规划
        在土建工程进度控制工作开展中，可以通过制定完善的制动进度管理规划，为进度控制工作的展开提供有效引导，使得施工进度控制工作能够被更好贯彻落实到各环节施工工作当中。在实际规划建设中，可以采用追踪方式或者审查方式，做好土建工程施工项目的动态监管工作，保证施工进度与计划相一致。如果在动态监管中发现存在问题，那么要对问题的原因进行全面分析，并给出相应解决措施，施工工程进度能够按照计划进行。在进度控制管理规划的建设中，需要在构建完善进度控制目标体系的基础之上，对各部门工作人员的职责、权限等作出合理规划，实现进度控制工作的全面落实[3]。对于项目工程施工进度报告机制的构建，也需要相关工作人员能够给予更多重视与关注，了解不同施工阶段进度审核管理标准，在此基础上，做好施工进度的定期汇报工作。除此之外，要加强对先进技术的应用，创建进度监管系统，在系统中各部门之间可以实现信息共享，促使工作人员能够对施工进度情况有全面了解，从而为后续施工工作展开作出科学合理规划。
        3.2加强对进度目标的细化
        为促使进度管理工作能够在土建工程中得到更好落实，要结合工程项目实际情况，对进度目标进行细化与完善。比如，结合土建工程施工实际内容，细化具体工作目标，同时还要掌握进度控制工作的重点部分与难点部分。结合土建工程施工流程，构建更加合理的进度控制目标，需要在总目标基础之上，设置不同分目标，各个不同目标之间的衔接也要在最大程度上保障。通过该种方式，使得各项施工工作以及进度管理工作都能够朝着同一方向努力，实现工程项目的有序进行。
        结束语
        综上所述，相关工作人员要意识到施工安全与进度控制工作，对于施工工作有序进行，以及施工质量提升的重要作用。结合施工具体情况，对施工工作作出科学合理规划，在施工期间能够严格按照施工流程与施工标准开展施工工作，并做好风险预防，将危险问题控制在有效范围内。
        参考文献：
        [1]土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].温向生.建材与装饰.2019（19）
        [2]房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].薛岳.四川建材.2019（05）