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建筑工程施工进度管理控措施分析

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：俞杰

[导读] 摘要：房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施对于工程项目来说是基础工作，更是命脉，所以要给予最高的重视。

        身份证号码：33022519880421xxxx
        摘要：房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施对于工程项目来说是基础工作，更是命脉，所以要给予最高的重视。因此，要对当前建筑工程施工进度管理中存在的问题有正确认识，通过加强设备材料管理、制定进度管理计划、强化监理工作等方式，使得各类问题能够得到更好解决，实现进度管理工作的全方位落实，为建筑工程事业更好发展打下良好基础。
        关键词：建筑工程；施工；进度管理
        建筑工程是我国发展过程中的重要组成部分，对于带动我国国民经济增长而言具有重要意义。为实现建筑工程施工工作的有序进行，保证施工质量，在实际建筑工程施工中，要及时做好进度管理与控制工作。通过进度管理工作的落实，能够确保各环节施工工作能够严格按照相应流程与计划展开，实现工程项目的按时交付，满足人们对建筑工程的需求。因此，在建筑工程施工中，要意识到进度管理工作的重要作用，将进度管理工作落到实处，实现各项施工工作的顺利进行。
        1.建筑工程施工进度管理重要作用
        在建筑工程施工工作开展中，设计人员针对整个工程项目施工进度应该做出科学合理安排，同时对各环节施工进行细化与完善，制定合理的资源耗费计划、工程量分配计划等。进度管理是建筑工程施工管理中的重点工作，对于建筑工程项目社会价值的体现具有重要意义。建筑施工项目是否能够在规定期限内完成，会对企业利益、业主权益产生直接影响。在这一过程中，需要结合实际情况，落实施工进度管理工作，采取更为有效的进度管理措施，实现进度管理工作与质量控制工作两者之间的相互制约，从而保证各项施工工作的顺利进行。通常情况下施工进度，往往是相关工作人员在对整个工程项目可行性情况进行调查论证之后设计的，在设计工作开展中，要结合现场实际情况与工期需求展开，这样可以使得进度计划设计的合理性得到保障。施工进度要始终遵循科学性原则与规律性原则，切不可盲目进行，也不可存在拖延情况。如果盲目进行施工，不仅会影响施工进度，而且会将原本计划打乱，施工成本在无形之中增加，企业经济效益的创造会受到很大影响。
        此外，进度管理工作的开展，可以确保建筑项目的如期完成。主要是在施工工作开展中，施工人员需要严格按照相应施工流程进行，而且在进度管理中，能够及时发现在施工中存在的不合理之处，并给出相应控制措施，使得工程项目能够按照计划进行。在此期间，施工质量也会得到保障，节约更多施工成本，为建筑工程事业的更好发展打下良好基础。
        2.建筑工程施工进度管理现状
        从当前建筑工程施工进度管理工作的落实中不难看出，在其中仍然存在很多不同问题，问题的出现会对进度管理工作的顺利进行，以及进度管理工作价值的发挥产生很大影响。对于建筑工程施工进度管理现状，本文主要从不同方面进行分析，比如，设备、材料管理工作没有更好落实，设备、材料是建筑工程施工中的重要组成部分，并且会对施工进度产生直接影响。如果在施工过程中，施工机械的合理配备得到保障，材料质量都符合施工标准，那么各项施工工作都会顺利进行。反之，如果施工没有得到施工机械的保障，使用的材料质量不过关，或者存在其他问题，那么不仅影响施工进度，还会施工质量产生很大影响。而实际进度管理工作的展开，经常会忽视这一工作，此类情况的出现，影响后续工作的更好展开。与此同时，在进度管理控制工作中，往往会需要相应的进度施工计划，为进度管理工作的展开提供有效引导。但在实际工作中，并没有完善的计划方案，这对于施工进度管理工作的落实会产生很多大影响。总之，针对目前建筑工程施工进度管理中存在的问题，要进行全面分析与了解，根据实际情况，给出针对性解决措施，实现各项施工工作的顺利展开。
        3.建筑工程施工进度管理控措施
        3.1加强设备材料管理
        在建筑工程施工进度管理工作开展中，因为施工材料与机械设备会对施工进度产生直接影响，因此，对于设备材料管理工作要给予更多重视。在实际机械设备、材料管理工作开展中，可以从以下几点展开：
        （1）施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，针对施工材料的使用，需要在施工之前针对各环节施工作出合理安排，确保材料的正常供应，这样可以确保施工进度。如果在施工中，出现材料供应不及时，或者材料质量存在问题，那么会对施工进度产生很大影响。基于此，必须要做好材料管理工作。

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在材料采购工作开展中，需要安排专业工作人员针对市场中的材料质量、价格、性能等做好提前调查工作，然后在最合适的阶段中，进行材料的选购，确保选购的材料质量过关，而且性价比较高。在将材料存放到施工现场中，要做好材料的防护工作，也就是说要确保存放的合理性，做好材料防晒、防潮处理，防止存放不当，影响后续施工工作的展开。同时在将材料应用在实际施工中之前，要做好材料的严格审核，对不同材料的供应数量、具体规格等进行准确核对，确保使用的材料都能够符合施工标准与规定。
        （2）在建筑工程施工中，施工机械设备的使用，可以减轻工作人员工作量，提升工作效率。从我国目前建筑施工中不难看出，有很多机械设备被应用到其中，而且机械设备都偏大型，如果机械设备使用不合理性，不但影响工作顺利进行，严重情况下会造成人员伤亡情况。因此，在对机械设备进行管理过程中，需要根据实际施工情况，对机械设备进行合理配置，确保相应环节施工都可以得到机械设备的保障。在这一过程中，还需要施工人员能够正确操作机械设备，避免操作不当，影响机械设备优势的发挥。此外，要做好机械设备的维护保养工作，通过维护保养工作的落实，能够及时发现在设备中存在的故障问题或者隐患，并给出相应调整措施，保证机械设备在工作过程中可以实现自身的安全稳定运行。
        3.2制定合理进度管理计划
        进度管理计划可以为进度管理工作的展开提供有效引导，因此，在实际管理工作的落实中，对于制定合理的进度管理计划要给予更多重视与关注。在进度管理计划的制定中，需要结合实际施工情况以及施工进度展开。针对施工过程中可能面临的影响因素进行全面分析与了解，并给出相应预防措施、解决措施，确保各类影响因素都能够被控制在有效范围内，实现施工工作的顺利进行。在实际进度管理计划的编制中，相关工作人员针对工程项目整体情况要有正确认识，在此基础上，进度管理计划编制的科学性、合理性都可以得到保障。在完成进度管理计划的编制后，要将其落实到实际进度管理工作中，实现对进度管理工作的正确引导。在此期间，也能够发现在进度管理计划中存在的不足，并进行合理调整，将进度管理计划的作用发挥出来。
        3.3强化监理工作落实
        在进度管理工作的开展中，可以通过监理工作的落实，实现各项施工工作的有序进行。在建筑工程施工中，监理人员的主要工作任务就是，负责对整个施工过程的监督管理，在对施工单位进行监管过程中，可以采用旁站方式，确保施工单位在实际施工工作开展中，能够严格按照相应标准、规定进行各环节施工。监理人员在这一过程中也要确保持证上岗，及时将施工中存在的不足，并给出预防措施与解决措施。建设部门可以将现场管理落实到监理工作中，使得监理部门工作人员能够对现场管理给予更多重视。在这一过程中，还要将各环节现场管理工作落实到相应工作人员身上，促使现场管理工作有专门工作人员负责，避免遗漏情况出现。当在施工中出现问题时，也可以及时联系负责人，对问题进行有效处理。在实际监理工作的落实中，要注意以下几点问题：
        （1）对于各环节工作要进行明确规定与分工，要做到责任到人，保证各环节的进度控制工作，都能有专业工作人员负责。各个负责人每月、每周要做好施工进度情况的汇报工作，并制定奖惩制度，针对在工作中表现较好施工部门以及施工人员进行一定奖励，通过该种方式将工作人员的工作积极性调动起来。这样在未来工作人员可以将更多精力，注意力放在自身工作中，提升施工质量。
        （2）监理人员要对进度计划的完成情况进行定期检查，如果在检查过程中发现进度计划与实际情况不一致问题时，要及时与负责人联系，对造成这一问题的原因进行了解与分析，并对工作作出调整，促使各环节施工工作能够有序进行。通过监理工作的落实，使得工作质量能够得到全面提升，减少各类问题的发生，使得各环节工作都能够满足标准。
        结束语
        综上所述，在建筑工程施工中，针对进度管理的重要作用要有正确认识。结合施工实际情况，将进度管理工作更好融入到各环节施工中，实现对施工进度的有效控制，防止拖延工期情况出现。在此期间，进度管理人员对于自身工作要有正确认识，转变工作理念，采取更为有效的管理方式，不断提升工程项目质量。
        参考文献：
        [1]房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].刘林，白轩，杨少波，刘志强.居舍.2019（03）
        [2]浅析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].颜小金.居舍.2018（34）