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浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施陈爽

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陈爽

[导读] 摘要：社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。

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        摘要：社会经济的不断发展，建筑行业也飞速的进展，同时，建筑工程质量问题墙体开裂、屋面漏水等问题比比皆是，需要引起重视。建筑产品不是普通产品，施工过程中的任何错误都会对后续项目，尤其是一些隐蔽项目产生负面影响，都会给建筑工程带来不可预估的后果，从而影响人们的生活，所以重视建设工程施工阶段的质量控制十分必要。基于此，本文章对建筑工程施工阶段质量控制的措施进行探讨，以供相关从业人员参考。
        关键词：建筑工程；施工阶段；质量控制；措施
        引言
        在房屋建筑工程施工过程中，必须重视施工的质量管理工作，从施工准备阶段，到施工进行过程，最后至项目竣工，都要严格控制工程质量，这样才能最大限度地降低房屋建筑的安全风险，使房屋建筑工程的作用得到有效发挥。质量控制工作对具体工程，有助于项目按计划要求施工、竣工、投产使用；对所在地的房屋建筑产业，可促进其稳步发展。
        1建筑工程施工阶段质量控制的的意义
        随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。在社会上已经出现了各种各样的建筑物。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象；而且由于建筑施工受自然环境自然天气影响较大，随着科学技术水平的不断提高，建筑市场中经常会出现各种建筑新技术、新材料和新设备。对此，对于建筑工程施工质量管理显得十分重要，施工质量水平高，施工质量管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，设备建筑材料最高效用，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益，提高建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化，在建筑行业内建立自己的建筑品牌。为此，必须加强建筑施工质量管理和控制，促进建筑企业健康可持续发展。
        2现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题
        2.1建筑市场有关的法律机制不完善
        我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多，但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等等。
        2.2缺乏相应监管机制
        建筑工程监管机制不完善是精细化施工管理难以实施的原因之一。当前建筑工程施工管理中，管理部门开展工作没有相应的监管制度，导致工程施工管理质量和水平无法得到保障，完全依靠管理人员的责任感和自觉性。虽然目前大型工程都会实行监理制度，但是在实际工程开展过程中，由于监理机构人员不足，无法做到全面的监督控制，这对建筑工程施工精细化管理的应用非常不利。造成这一问题的原因在于建设单位对于工程施工管理的忽视。所以，建立施工管理监督体系，加强工程施工管理效果的控制非常必要。
        3建筑工程施工阶段质量控制的措施
        3.1构建完善的施工质量管理体系
        房屋建筑企业若要在激烈竞争下抢占市场发展先机，必须首先保证房屋建筑工程的质量，这也是企业开展经营活动的基础。在施工项目中，工程管理者应结合房屋建筑项目的实际情况，制定完善的质量管理体系，有效规避工程质量管理工作中存在的问题，确保工程项目实现全过程质量管理和控制，形成对每个施工建设环节的规范和约束，实现房屋建筑工程质量的进一步提升。

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为了保证管理工作能够精细化和精准化地落实到位，管理人员还要制定质量管理岗位责任制度，由专门的部门和人员负责，做好与质量管理相关的协调工作，保证管理工作顺利进行，并实现更高标准的管理目标。质量管理体系的细化和完善，应建立在相关法律法规基础上，由行政部门负责监管落实，根据实际情况，对管理体系进行动态地调整和优化，不断创新、改进监管方法，创建科学、高效的建筑施工环境，提高建筑企业的质量管理水平，实现房屋建筑工程既定的质量管理目标。
        3.2提升施工人员的素质
        我们常常说以人为本，那么施工阶段也是一样，首先要从人身上下功夫，想办法提高施工人员的素质。但是如何提高他们的素质，需要大家通力合作，做好相应措施，对施工人员进行岗前培训、定期进行业务学习、专家现场指导都是不错的方法。使每个人树立质量第一、预控为主的观念，能熟练的掌握有关安全生产技能、操作规范、技术规范等等，加强劳动纪律、职业道德的教育。施工单位要争取锻炼出一支素质可靠及施工水平高超的队伍。
        3.3建立和完善技术管理控制体系
        在建筑施工的过程中，为了保障建筑工程顺利开展，建筑企业应结合建筑现场实际情况制定建筑工程技术管理制度，编制建筑质量技术管理手册，制定技术操作标准，要求所有建筑工作人员严格按照流程和标准进行操作，保障建筑工程施工技术的规范性，减少出现建筑工程技术问题，强化现场质量检查标准，制定检查与监督工作的监管体制，提高现场施工技术工作人员的专业能力素养，加强岗位培训。
        3.4健全完善监管机制
        完善施工管理的监督机制有利于提高施工管理水平，推进施工精细化管理。传统工程管理中，建筑企业以经济效益作为主要目标，造成工程施工管理重视程度不够，相应监管体系不完善。工程监理制度即便能够发挥一定的监督管理作用，但是由于项目规模大，工程内容复杂，导致精细化施工管理进度缓慢。为此，需要工程参建各单位积极响应精细化施工理念的普及，在日常工作中严格落实精细化施工管理标准，建立施工精细化管理监督机构，对精细化管理落实情况进行监督管控。通过这种方式不仅可以有效促进施工精细化管理的落实，还能够提高建筑工程管理效率，使参建各单位获得更高的经济效益。
        3.5推动信息化管理模式
        信息化管理是建筑行业管理工作的重要发展目标。将信息化管理模式应用在房屋建筑工程中，通过实现项目的集成化管理，借助信息化管理平台获得所需的管理信息，可较大程度地提升管理效率和工作质量，同时项目各参与方也可通过平台实时掌握工程进行的各项情况，使管理工作具有信息化、科技化的特点。房屋建筑工程在实施过程中，涉及较多内容，如施工作业、材料的使用和管理、安全质量管理、构件加工和安装，等等。利用信息化技术处理庞杂的工程信息和数据，不仅可以简化管理人员的工作流程，提高工作效率，还能更快地实现房屋建筑工程的预期目标，节省大量施工资源，进一步提升房屋建筑工程的综合效益。
        结束语
        随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
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