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摘要：近年来，随着我国经济社会的飞速发展，我国建筑业已逐步进入变革与发展的重要阶段。建筑市场的竞争越来越激烈，为了获得竞争优势，建筑公司已逐渐认识到项目成本管理整个过程的重要性。在开发过程中，合理利用工程投资可以避免不合理的支出，实现工程的实施，实现工程资源的合理利用。在此基础上，分析了全过程成本对现代施工管理的意义，提高施工管理的准确性，确保预算评估的准确性，防止施工管理风险的发生。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要性；研究分析
前言
我国建筑业发展迅速，在国际形势下，建筑经济已成为国家经济的主要支柱，我国城市整体错位导致一系列发展问题，阻碍了建筑业的高质量、集约化发展。为解决建设工程造价高、部门工作松散、管理漏洞等问题，施工企业积极探索新的施工管理模式，从全局的角度分析整体施工。近年来有人提出，整个工程过程的成本管理模式是现代建筑实际的经济管理方法，将在整个工程过程的成本管理中发挥作用，充分利用人力、物力和财力，而更高的接入效率保证了整个施工管理的有序发展，降低了施工总价，保护企业的经济效益。
1、全过程工程造价的含义
所谓工程造价，是指在项目完成之前，建筑物单位对建筑消耗的估计或实际成本统计，在整个施工过程中至关重要。因此，项目单位在实施施工经济管理时，应选择全过程的工程造价，从而有效地节约成本，扩大经济效益。工程造价的全过程包括投资估算、工程设计、施工和竣工结算四个阶段。投资估算主要在项目勘探阶段进行。此时，施工图设计项目刚刚启动，正处于前期策划阶段。建设单位与设计单位联系，共同估算投资。在这四个阶段中，投资估算阶段不仅是成本最低的阶段，也是项目成本控制最有效的阶段。本工程设计阶段分为初步设计和施工图设计两个阶段。前期主要是以会计工作为基础，大部分是根据成功的经验进行测算。因此，现阶段成本核算缺乏准确性。第二阶段实际上是预算阶段。这一阶段一般是根据工程建设的实际功能来确定工程结构，为工程造价工作提供更多的数据和信息。
2、全过程工程造价对现代建筑管理的重要性
全过程工程造价通过项目成本全过程的分析和控制工作。它们的应用在现代建筑管理中起着非常重要的作用。因此，进行以下总结。
2.1实现准确的施工管理
在科学技术不断进步和发展的条件下，有必要对建筑业的管理进行详细的分析和讨论，以促进建筑质量和施工速度的提高，并确保建筑业的整体效益。由于施工过程复杂，设备规模大，机械化程度高，施工队伍比较强大。在工程工作中，会有一些不稳定的因素使使用工程成本管理变得困难。传统的项目成本管理模式主要用于预算估算，预算和计费，已经不能满足现代项目设计的需求。因此，为了确保项目成本管理全过程的发展，我们可以对项目设计过程进行全面的评估和管理，同时进行有效的评估和规范每个设计环节的管理。在这样的实施条件下，不仅可以降低项目结构各方面的资金风险，而且可以使项目结构顺利发展。项目成本管理的整个过程是一个动态的人工过程成本模型，与一般项目成本管理模型不同。通过分析项目预算管理中的问题和不足，可以提高项目预算管理的整体准确性，可以改善开发工作。同时，全过程工程造价在现代施工管理中的应用，可以保证工作的准确性和可行性，实现施工管理的顺利开展。
2.2确保整个项目成本管理流程的预算准确性
综合分析建筑中的各种财务因素，以确保现代建筑经济管理的全面发展。在我国的项目中，总投资成本主要是设备以及项目流动性等。当所有施工工作完成后，工程师必须根据项目成本的实际情况进行投资，以确保施工过程的优化和发展。在实施整个成本管理过程时，还将分析各种因素，尤其是对市场价格变化，施工内容，银行利率或施工条件的分析。所有这些因素都需要准确的预算，以减少项目工作的风险并确保为公司带来最大的经济利益。
2.3在整个施工过程中避免经济管理风险
项目成本是主要的预算管理实施，项目工作管理和预算管理的实施，以确保总体准确性，降低项目成本，维持现代建筑的总体安全和经济管理，并确保实现和有效发挥建筑工作的重要性。为了做好项目预算管理，确保整个项目的准确性，工程师需要对其影响因素进行系统的分析研究。进行综合评价，既保证预算的科学合理，又有足够的资金来规避工程建设风险。在项目建设管理中，还要对企业的人力、物力、财力进行配置和调整，避免资源浪费。同时，还可以优化建设进度和建设资金的消耗，促进建设项目建设效率的全面提高。在工程结算和管理工作中，工程实施完成后，通过验收的工程人员可以在工程内容、工程资金结算和担保产业企业的积极发展等方面获得更多的利益。通过以上分析和研究可以发现，开发项目的全过程成本管理在现代建筑经济的发展中起着非常重要的作用。在整个管理工作中，不仅可以有效地降低风险的产生，实现有效的管理，而且可以为我国建设项目的积极发展提供保障。
3、全过程工程造价提高经济管理效益的措施
3.1合理计算工期定额和工期
工程造价在整个生产过程中，有关单位和个人应注意工程造价的状况，这是实现合理建设项目有效实施的关键。因此，我国有关法规已经制定了与此相关的标准和法规。只要我们按照本规定正确进入施工，就可以保证施工项目的顺利完成并取得满意的效果。在这一过程中，我们主要遵循两个原则，一个是平均原则，另一个是经济合理性原则。基于这两个原则，我们确定了相应的施工配额和工期，所有时间均以天为单位。如果施工期受到自然灾害的影响，经协商可以延长。由于环境因素和施工技术的影响，冬季施工项目无法得到有效利用和运营，因此可以停止施工并将损失的天数计入延迟的天数中。
3.2进一步提高审核员的业务能力
施工企业应注意审核员的识别，可以有效提高业务技能和整体质量的途径。专业能力尤其是指专业考试知识，相关技能和项目造价人员的综合素质，包括专业素质，这对于严格执行签证制度和顺利实施签证制度至关重要。审核员应不断提高其专业技能和整体素质，并结合丰富的测试经验，以便在对国际机械工程的实际问题进行全面分析的基础上，制定明智而有效的问题解决策略。此外，提高审计人员的个人综合素质也是工程造价全过程实施的必要前提，也是造价管理更高效运行的基础。因此，审计人员有必要不断提高沟通技巧，使资金管理在施工管理中得到充分满足。同时，与各部门的建设项目工作关系进行全面协调和整合，使建设项目的建设过程全面有效地提高处理问题的效率，最后，保证了造价工作的合理性和科学性。
3.3全过程管理对建设项目准备阶段进行动态控制
项目成本管理的整个过程贯穿于整个施工过程以及项目完成之后。实现这一理念，是为了保证工程的顺利完成，并在施工过程中纠正错误，避免问题变得越来越难以控制。因此，进行动态管理具有十分重要的意义。在项目成本管理理念的影响下，应将现有的人力、物力、财力控制在一个有效的范围内。运用现代科学技术，实现经济与技术相结合的管理模式。
3.4加强合同管理
合同是具有法律约束力的文件，可保证项目建设的正确进行，并应对合同进行有效的管理。不同工程的合同也不同，根据国家有关规定确定工程造价，避免双方在决算中相互推诿的现象，造成项目的不利影响。如果项目中的材料和设备价格波动较大，合同条款应提前确定。避免价格波动影响工程造价，应建立严格的法律关系，避免将来的冲突。
4、结束语
全过程工程造价的概念，适应新时期建设和经济发展的形势，在建设项目实施的各个阶段，采用全过程成本管理理念，有助于将全过程成本管理理念应用于项目的各个阶段。工程造价管理的全过程将继续促进我国建筑业的健康，稳定，高质量发展，在现代建筑业中将发挥越来越重要的作用。
参考文献
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