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摘要：目前，随着我国现代社会经济的不断发展，建筑行业也因此获得了良好的发展前景。在建筑工程项目所涉及到的各项管理工作中，工程造价管理属于其中非常重要的组成部分，主要是对工程项目施工中所涉及到的各项成本费用进行严格控制与管理，在此基础上加强对各方面资源的优化配置工作，从而在更大程度上提升资金的使用效率。本文主要针对建筑工程造价的全过程管控要点进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的管控措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建筑工程；造价；全过程管控；要点
引言
在我国建筑行业快速发展的背景下，其建筑工程数量一直呈现出上升的趋势，同时工程建设规模不断增加，要想保证建筑工程满足现代社会经济发展要求，同时提升建筑工程经济效益，就必须全面认识到工程造价管控工作的重要性。通过加强工程造价管理工作，可以有效减少建筑项目各项施工成本的投入，从而在更大程度上提升建筑工程经济效益。因此。在建筑工程造价管理中，一定要对全过程管控要点进行全面了解，也就是将建筑工程造价控制目标进行划分，然后贯彻落实到每一个项目中，最终实现动态化的管理与控制。
1、建筑工程造价全过程管控的概念分析
在建筑工程造价管理工作中，针对于全过程管控而言，主要是指在整个项目建设周期内，加强对项目总投资的控制管理工作，保证贯彻落实到每一个施工环节中，从而实现全过程的造价控制与管理，一般主要体现在了工程设计、工程施工以及工程决算等环节中。另外，在开展工程造价全过程管控工作时，需要对建筑工程项目总体的施工进度进行明确，从而在此基础上树立出相应的时间观念，从而可以为后续各项施工工作开展提供非常重要的参考作用。可以结合项目具体的投资状况，保证工程造价管理控制工作可以得到全面落实，同时对于工程造价预算问题引起高度重视，保证控制作用可以得到充分发挥，这对于工程造价全过程管控工作开展有着非常重要的促进作用。
2、建筑工程造价全过程管控的内容与要素
2.1管理要素
在建筑工程造价全过程管控工作中，要想保证管理与控制的价值作用可以实现充分发挥，这就需要采取合并与分解两种形式来进行，也就是将建筑工程项目造价控制目标进行合理划分，在此基础上进行分解与合并，从而对分项工程项目造价控制目标控制计划以及控制要点进行明确，通过这种方式可以保证在开展建筑工程造价管理工作时，在整体上能满足一定的系统化以及体系化等要求。将建筑工程造价管理工作贯彻落实到整个项目中，从而实现全过程的工程造价管控工作。在具体的建筑工程项目中，首先项目单位应该根据实际情况完成对施工图预算的编制工作，同时对招标方案进行合理优化与完善，对施工资料中所涉及到的相关内容进行全面审核，在开展相应的施工工作时，一定要实现全过程的动态化管理。
2.2控制要素
在建筑工程造价全过程管控中，其控制要点主要体现在了判断、分析以及控制等几个方面，同时还需要加强对活动方法的控制工作。通过建筑工程造价全过程管控工作的全面实施，可以在很大程度上提升建筑工程造价控制的有效性，从而将建筑工程造价管理的作用充分发挥出来。在项目具体的实施过程中，通过不断加强对活动方法的优化与完善，可以在更大程度上提升资源利用效率，从而有效减少建筑工程施工成本的投入。
3、建筑工程造价的全过程管控方法
3.1设计阶段的管理与控制
在建筑工程造价全过程管控工作中，首先需要加强设计阶段的管理工作，主要是将重点放在工程概算方面，主要是通过采取有效的措施，将投资金额控制在建筑单位可以承受的范围之内。在加强建筑工程管理与控制工作时，可以采用先进的竞争机制。为了保证最后可以选出合理的代表管控方案，可以对价值工程原理进行合理应用，在此基础上实现经济与技术之间的有效结合。也就是说通过采取组织管理与控制的方法，可以在一定程度上缩短项目年限，从而促进建筑对象研究价值可以不断提升。并且通过这一操作设计人员在对方案进行选择时，还能提供非常重要的参考依据，有效避免受到主观因素的影响。其次，选择采用限额设计的方式，也就是在对建筑工程施工要求以及实际情况全面了解的基础上。加强对施工方案的设计工作，同时对项目投资进行准确估算，从而制定出合理的控制方案。结合具体要求加强对施工设计方案的完善工作，同时针对各项功能划分的基础上，对于项目所需要的投资资源进行合理优化与配置，如果是存在资源分配不合理的问题，一定要在第一时间内采取措施进行解决，从而将项目投资金额控制在施工单位可以承受的范围之内。
3.2强化施工阶段的造价控制与管理
通常情况下，对于建筑工程项目而言，在施工过程中往往涉及到的工程周期比较长。所以在全过程工程造价管理与控制中，施工阶段属于其中非常重要的管理内容。首先，对于相关的工程造价管理工作人员而言，需要对施工图纸当中的内容进行全面审查。因为很多造价管理人员没有认识到施工图纸审查工作的重要性，这就导致无法及时发现图纸当中存在的一些问题，从而在应用到施工阶段之后，可能会对建筑工程整体施工质量带来一定的负面影响。因此，通过开展施工图纸审查工作，可以及时对图纸当中存在的问题进行调整与完善，从而避免对人力物力以及资金等带来一定的浪费问题。其次，工程造价人员需要对施工设备以及施工材料的价格方面引起高度重视。主要是保证价格方面的明确性，通常情况下在建筑工程项目施工中材料费用在总费用中占据着非常大的比例，因此，要想实现对工程造价的有效控制，加强材料费用控制有着非常重要的作用。最后，还需要对建筑工程施工质量以及工期的进行合理管控，如果在管理过程中发现工程质量存在问题时，如果不及时解决就会导致返工现象的产生，从而会在一定程度上增加项目成本的投入，同时也会导致工程无法在规定的工期之内按时完成。因此需要对工程质量进行全面检测，保证在质量方面可以达到相应的标准要求，从而使建筑工程项目可以在规定的工期之内按时完成，在更大程度上提升建筑工程经济效益。
3.3项目竣工阶段的管理与控制
项竣工验收与最后一个环节，在开展全过程造价管理工作时，同样需要引起高度的重视，在竣工阶段中加强造价管理工作，可以在有效减少建筑施工工期的基础上，进一步缓解施工人员所面临的工作总量。在建筑工程项目竣工之后，需要针对工作人员提出明确的要求，同时加强对工程造价的核算工作，同时基于整体角度上，加强对工程项目的审查工作，严格按照图纸当中的相关要求，保证每一个阶段可以满足一定的合理性要求。在开展相应的审查工作时，如果发现存在不合格项目施工标准与要求的部分，一定要及时采取有效的措施进行处理，避免以次充好现象的产生。同时，在建筑工程项目施工中，还需要加强对费用方面的审核工作，在保证工程质量的基础上，实现对各项资源的充分利用。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工中，一定要全面认识到工程造价全过程管理的重要性，将工程造价管理控制工作贯彻落实到整个项目中，对于提升建筑项目经济效益有着非常重要的作用。
参考文献
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