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摘要：现如今，建筑行业发展较为迅速，在发展历程中，建筑企业规模逐渐加大，建筑单位数量变得更多，在建筑市场中，不管建筑企业规模是大还是小，都面对着较为激烈的竞争，对于建筑单位自身来说，需面对更大的运营压力。本文对建筑工程造价优化措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；造价；优化措施
引言
建筑工程造价预算控制作为项目投资的重要环节之一，是项目管理的重要知识领域。当前，我国资源仍相对缺乏，因此为了更好地适应经济发展，必须要将更多建设资金投入到建筑工程建设中。其中，合理优化的预算控制管理方案，除了能够提高建筑质量外，还能减少工程资金的投入，降低工程成本，提高项目的经济效益，为企业创造巨大的社会经济价值，从而促进建筑业的健康可持续发展。因此，建筑工程造价预算控制在整个项目管理过程中占据着十分重要的地位。
1工程造价控制的意义
建筑造价统指施工过程中所涉及到的一系列建设费用，其中包含了从项目成立到最终验收期间，开发单位所需要承担的全部成本。从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。只有建筑单位对成本进行合理、有效的控制，将建筑工程项目的成本控制的足够低时，建筑单位才能保证自己的经济效益，从而进一步增加获利的机会；第二，保证财务工作的科学性。对于建筑单位来说，工程造价控制可以在一定程度上看成是财务工作的一部分，工程造价控制能够在促进建筑单位财务工作优化方面具有十分重要的作用；第三，提高应对风险的能力。工程造价控制能够在一定程度上为建筑单位留有部分空余资金，这使得建筑单位在遇到资金周转问题时，其可以为建筑单位提供部分资金，从而增强建筑单位的抗风险能力。
2造价预算控制现状
造价预算控制是项目管理中的重点之一，其高低不仅会影响到企业成本、利润空间，还会影响企业未来一段时间内的资金链供应。针对此，企业应该加强对建设工程项目的成本控制，这是重中之重。与此同时，企业可以通过优化造价预算控制方案，降低整个项目建设成本，提高企业利润空间，从而提升企业的建设能力和经济能力，并在建筑行业拥有较强竞争优势。
3工程工程造价影响因素分析
3.1国家及地方的法规、政策环境变化
工程建设及工程造价管理涉及到的外部环境因素主要是指国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度，这些政策制度会对工程建设审批及工程投资估算产生较大的影响。在工程前期筹备环节阶段的工程造价管理上，需要紧密结合国家及地方的工程项目建设法规，做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的成本估算，并确定定额单价大小，而当相应的外部环境发生变化时，工程造价会同步上升或下降。
3.2施工技术不确定性
技术人员是否合理编制施工组织设计和方案等文件，是否对人力、物力、财力等综合分析并合理调配，是否采取新的施工技术提高施工进度和有效节省资金、工期。施工机械配置是否充足对建筑工程能否高效、顺利开展，是否可以降低人工成本及施工难度。
4优化工程造价的对策要点
4.1国家及地方的法规、政策环境变化
无论是施工单位还是建设单位，及时准确的收集国家或地方关于工程项目建设的一些法规政策及制度变动，采取有效措施。如我国财税制度改革，各方都应做好工程材料、工程机械设备、工程人力资源的可抵扣税额收集工作；如“放、管、服”政府行政改革，施工、建设单位认真研究相关证照、税收、扶持政策、文件变化，及时调整。
4.2深入工程现场，严格验收工程量
施工单位编制材料采购计划，精准、及时采购合格的材料，减少浪费。监理工程师组织造价、质量、技术人员按照审核的施工图纸、合同来开展工程量签认，以现场签认作为最后工程款结算依据。加强现场检查，严把质量验收关，发现不合格工程，及时返工重修。
5建筑工程造价的控制策略
5.1加强成本控制意识
加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用。
5.2引进人才与企业培训相结合
目前，我国建筑单位对于成本控制工作的专业人才还是十分短缺的，针对建筑单位目前专业人才缺乏的现实情况，建筑单位可以通过两种途径来提高成本控制工作的专业化水平：一方面，建筑单位可以通过一系列福利政策吸引具有专业化水平的高素质人才，从而弥补建筑单位内部成本控制工作专业化人才短缺局面的出现；另一方面，建筑单位可以加大内部员工的培训力度，可以通过教育等手段来提高员工对于成本控制工作的专业化水平，从而使得内部员工为自己所需、为自己所用，进而使得建筑单位成本控制的工作水平实现质的飞跃。
5.3提高编制预算人员的工作能力
工程造价预算控制的重点就是造价预算人员控制成本。在预估工程造价预算的时候，对造价预算管理人员提高了较高的要求，要求预算人员需要拥有强专业性、细心和耐心，不仅应具备全面的工程管理、土木工程知识，也需要熟悉工程相关法律政策。一位优秀的预算编制人员能够为企业带来巨大的经济效益。注重员工的不断学习，定期规划预算人员培训，还需要培养预算造价人员的工作责任感，还可以将预算人员所负责的项目预算质量和效率纳入绩效考核，提供奖励，提高造价预算编制人员的工作积极性，也能达到良好的预算管理效果。
5.4制定合理的管理制度
制定完善的管理机制是建筑造价与施工管理之间有机结合的前提条件。为此，企业应当建立合理的考评机制，使员工获得主动提升个人工作能力的动能性，并且在企业中培养良性竞争的工作氛围。此外在实际建设过程中，管理人员需要对项目的建设开展有一定程度的了解，并在此基础上协调好现场资源以及各类重型机械设备的分配工作，不断优化施工管理与建筑造价工作，使其能够发挥出更多的职能效用，并以此为基础结合企业自身的发展情况来实行创新管理。同时协调好各部门的工作内容，提高企业的整体工作效率，从而提高企业的市场竞争能力。
结束语
综上所述，针对建设工程项目造价影响因素，采取关注政策法规变化、严把设计招投标造价、加强现场核查工程量等相应的优化措施，不断提高工程造价管理水平和工程效益，推动建筑行业健康、高效、绿色发展。
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