合肥市三欣市政工程有限公司 安徽省 230081
摘要：工程造价的管理和控制是建设市政给排水工程中非常重要的一项，造价管控不但让工程质量与施工进度得到保障，还能有效降低工程成本。文章对市政给排水工程造价管控问题及措施进行了探讨，以供借鉴。
关键词：市政给排水工程；造价控制；管理
1市政给排水工程造价控制的重要性分析
在当前的城市给排水工程中，如何让工程保质保量、如期交付的同时最大程度的节约成本是必须思考的问题，由于大量的给排水施工工序，并且容易受到外界环境的影响，加之施工周期较长，如果造价控制不利会影响到给排水工程的最终质量，也会增加后期维护成本。所以要在给排水工程的设计、施工管理中重视起来，优化施工管理，避免人工、材料等的浪费，根据给排水情况和工程要求制定出系统的造价控制措施，并且在每个施工环节都要加强成本控制，不仅可以让施工单位取得良好的经济效益，还可以让给排水工程真正发挥出应有的作用，进而为工程高质量交付提供保障。
2市政给排水工程造价的问题探讨
2.1项目设计造价控制管理不合理
市政工程的给排水项目建设过程中的设计环节也存在许多不足，在设计阶段的不合理造价控制也是当前工程建设存在的主要问题。首先，在工程项目建设的设计阶段并未进行好合理的监督工作，让项目设计过程中对于施工具体的建设情况缺少准确的考量，并且还有一边进行设计一边完成施工的情况出现，让工程前期并未进行好有效的造价控制，损耗项目资金与人员;其次，因为建设单位前期准备的时间相对要短一些，在对工程的项目建设过程中缺少对多个环节的合理分析和有效准备，甚至许多情况下随意的施工环节完成改动，其在一定程度上带来了资金的损耗。
2.2施工阶段的不确定性因素影响较大
市政给排水项目的建设周期常常受地理环境及地理位置的影响而出现差异，在实际建设中，上一个阶段的成本控制往往会对以后各阶段的成本运行产生影响，任一环节出现问题都将导致整个过程的成本管理无法有效控制。另外预算编制不准确，调研工作存在漏项、缺项的情况，将无法全面反映具体的费用支出，进而致使造价管理失控，严重影响了工程的总体效益。
2.3竣工结算问题
由于市政给排水线路建设周期相对较长，往往有较多的合作单位，竣工阶段时有可能存在重复计算工程量的问题。另外，未能按照额定金额进行竣工结算，也会降低成本管理效果。此外，在给排水项目施工后未按照具体情况说明材料价格和类型，也会对设计材料费用产生影响，进而增加成本支出。
3市政给排水工程造价控制与管理措施
3.1设计阶段造价控制的主要措施
（1）严格控制设计变更
在市政给排水项目建设过程中，相关部门应尽量提前开展设计变更工作，一般变更发生时间越早、投资损失会越小。例如，在采购过程中进行变更，既要修改图纸，又要重新采购设备、材料，这样就会造成一定的造价损失；在施工过程中出现变更，不仅需要支付以上费用，很多施工完成的工程还可能被拆除，这样就会造成重大损失。虽然在市政给排水项目建设全过程中，经常会出现设计变更，但很多设计变更还是能够避免的。相关部门还需要强化设计变更管理力度，将设计变更控制在设计阶段初期，尤其要重视对工程造价影响大的设计变更，有效地控制市政给排水项目造价。
（2）重视限额设计
首先，限额设计是市政给排水工程设计阶段工程造价的重要手段。
设计人员需要充分了解工程的功能性要求，确保设计的经济性、技术性，将工程造价有效控制在限额设计标准以内。其次，设计人员在设计准备阶段，需要全面了解市政给排水项目施工所需的施工材料、机械设备，更好地掌握预算定额，这直接影响市政给排水工程各个施工阶段的资金限额设计，有利于激发管理人员的责任意识，将资金限额要求全面落到实际中，实现造价控制的预期目标。
3.2加强施工期间的造价管理
在施工现场的造价管理中，主要的管理内容包括人工、材料和工艺，具体说来：在人员管理上，要保证工种合理、人员搭配合理，避免人工效率低；在材料的管理上要坚持按需取用的原则，避免出现资源浪费的问题；在工艺管理上需要监管人员发挥出作用，避免操作不当导致的材料浪费问题，更要避免出现返工的情况。在施工期间还要避免出现设计变更的问题，所以造价管理人员、现场签证人员要加强合作，本着“早发现、早变更”的原则处理变更问题，并且要加强对施工图纸的会审，提升造价管理质量。
3.3验收阶段的造价控制
首先，切实的完成好施工资料整理工作，将工作彻底的制定到位。对于市政给排水工程实施环节的相关技术资料和资金账目等内容给予有效的归纳和分析，特别需要关注的是施工变更资料是否准确和完善。其次，严谨细致的将市政给排水工程项目中的很多项目费用的结算工作切实的执行到位。和工程项目里的多项施工资料有效的连接在起来，同时还需要合理的把人工费用和施工材料费用与施工机械设备的费用合理的投入至工程项目里。第三，需要仔细的把市政给排水工程项目需要进行的索赔工作执行到位。针对工程项目里出现的索赔项目和金额进行详细并且认真的核对与检查，除此之外还需要严格按照合同中的内容和签订的协议去对于所需要赔付的金额给予支付。
3.4优化造价管理制度
结合项目工期、质量、进度及成本等，积极采用甘特图、WEB等先进技术工具，强化其进度控制的信息化程度。信息化控制需将开发单位、技术单位、开发委员会、项目组技术人员以及客户资料等全部统一录入信息化管理数据库中。在优化项目开发程序上还需引入识别认证技术，最大限度地提升成本管理水平。除此之外，在初步监管工程项目的过程中可应用静态观察法，按规划时间审视与观察现阶段有可能出现的风险，比如可应用风险权重评估法予以监视，明确不同程度的风险及比例，并据此制定出更加详尽的风险控制计划。
3.5提升造价管理的专业性
市政工程给排水工程开展造价控制和管理的过程中，需要有效的依赖管理人员，市政给排水工程开展整体管理工作的质量、落实管理控制造价的措施都与工程管理人员的专业水平息息相关。所以，需要全面且有效的将管理和控制造价人员有关法律知识、专业技能、思想意识进行提升，保证有效的将造价管理与控制工作落实。不仅如此，在具体的工作中，管理人员也要根据本身的工作经验而不断的完善原有的管理系统，对国内外管理经验的进行学习，与国内工程情况相结合，在提升本身专业能力的同时促进工程造价管理和控制工作的落实。
4结语
综上所述，给排水施工质量是衡量和展现城市现代化建设水平所不能够缺少的主要评估指标之一，同时也是城市基础建设的重要组成部分，起到推进城市经济发展和支撑生产活动以及服务社会与群众生活的核心作用。当前为了保障市政给排水的施工质量，为工程项目争取利润收益，有关部门及管理者需要关注市政给排水工程在成本造价上的有效管控，在设计、施工、竣工环节加强控制，同时对造价实施严格审核，以最大程度确保工程顺利进行，并取得更多的工程效益。
参考文献
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