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铁路工程施工管理中的问题与策略

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：刘文季

[导读] 摘要：在国家的大力扶持与推动之下，国内铁路的建设能力得到了不断增强，出现了越来越多的铁路工程建设项目。

        北京工电大修段北京市 100071
        摘要：在国家的大力扶持与推动之下，国内铁路的建设能力得到了不断增强，出现了越来越多的铁路工程建设项目。由于铁路工程项目的规模日益增大，施工环境与所应用技术的复杂性变得越来越突出。所以，科学分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决对策可谓十分关键。针对这些问题为中心展开研究，制定具体、完善的解决策略，目的在于提高铁路工程建设施工管理质量，推动铁路工程建设发展。
        关键词：铁路工程；施工管理；问题；解决策略
        引言
        一般而言，在铁路工程项目建设施工的过程当中，通常会涉及到诸多方面的环节内容，比如：铁路工程项目施工方案与进度计划的制定、施工质量管理制度的设计、施工日志的编制以及施工现场问题的应急处理等等。作为一项漫长且艰巨的施工任务，铁路工程项目在具体的施工过程当中可能会遭受到外界与内部诸多方面因素的干扰，从而导致出现各种不同类型的问题，影响到最终的铁路工程项目施工质量与安全，造成很大的经济损失。为此，系统思考和分析铁路工程建设施工管理中存在的问题与解决策略显得尤为必要，拥有一定的研究意义与实践价值。
        二、铁路工程建设施工管理问题
        1.铁路工程建设质量监管不到位
        铁路工程建设过程中，施工管理必须做到管理全方面。施工质量是施工管理的重要内容，施工管理质量监管不到位，将会直接影响到铁路工程建设施工质量。施工管理中虽然从多方面进行质量监督管理，但是在实际执行中却因为质量监管制度不健全导致很多管理控制措施无法落实，很多质量监管工作停留在表面。铁路施工企业质量监管期间前期准备工作不到位，造成施工项目施工期间安全保障不到位，为铁路工程建设施工的顺利完成带来施工风险。实际施工中没有严格执行国家关于铁路工程建设质量管理要求，甚至部分企业为了获得更多经济效益，在材料采购中谋取私利，采购材料质量不达标，这样的材料一旦应用到铁路工程建设中，直接造成施工质量下降。
        2.铁路工程施工现场的物资管控不当
        铁路工程项目在具体的施工过程当中，因为有关物资管理工作人员的管控不当，错过了对铁路工程施工现场物资库存的检查核对，尚未系统掌握有关物资库存具体的类型、型号以及数量等情况。例如：某铁路工程项目进行施工管理的过程当中，有关物资工作人员却以物资的记账和收发作为主要的管理内容，由此致使该铁路工程施工的时候出现物资数量不够的情况，运用临时采购的方式才解决了问题，不过却增加了工程项目的经济成本。
        3.施工成本缺少管控
        当前科学技术快速发展，为我国铁路技术的完善提供了坚实基础，这也使得全新的铁路工程技术日益完善，进而铁路工程施工成本不断提高。传统的管理模式与方法和全新的铁路工程施工环境之间缺少契合度，导致施工成本预算有着较强的不确定特征，进而降低了铁路工程成本管理效率，同时成本预算也是缺少精准性，这就导致铁路工程施工进程受到阻碍。想要确保铁路工程施工效率快速提升，应全面完善铁路工程施工成本管理模式，优化传统管理理念与措施。铁路工程施工期间，还应创建完善的成本控制管理措施。对于事前成本控制应格外关注，保证工作人员形成全新的经济思维，强化不可预见施工成本控制强度。这可从基础上保证铁路工程施工效率快速提升。

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        二、铁路工程建设施工管理有效策略
        1.完善铁路工程建设施工管理体系
        施工企业需要结合已有的施工管理机制，以铁路工程具有的特征与实际需求为核心，确保施工管理机制得到全面的优化与完善，将铁路工程施工与施工管理机制进行完美的结合，以此强化施工管理的效率与质量。铁路工程施工准备阶段，工作人员应全面了解铁路工程施工管理实际情况，研究铁路工程施工中存在的各种不足与铁路工程现代化施工特征，制定科学完善的铁路施工管理机制。施工企业还应在制定施工管理机制时，将责任落实到各个部门，提高各部门之间的交流力度，为施工管理责任的落实提供良好保障，进而全面发挥出施工管理机制的真正作用。
        2.加大对施工成本的管控力度
        为了确保铁路工程项目施工管理工作得以顺利开展，有关施工管理者应该加大对工程施工成本的管控力度。具体而言：①构建工程项目经理的考核机制，针对铁路工程的项目经理形成一定的约束，重视铁路工程经济成本的管控工作，将工程项目获取的最终经济收益当作重要的考核参考标准，进而确保铁路工程项目的施工安全和质量；②逐步落实责权管理机制，根据铁路工程项目的实际情况，编制铁路工程成本管控的目标。对于在工程项目成本控制中表现优秀的管理者给予一定的奖励，激发其工作的热情与积极性；③注重对铁路工程施工材料质量的检测与管控，结合具体的工程项目进度规划情况，编制出施工材料的需求台账，保证施工材料的质量符合相关要求；④加大针对铁路工程项目成本管理人员的专业知识与职业素养进行培训和教育，以便增强工程成本管理人员的综合能力与素质，端正工作态度，落实具体的工作责任，进而提高对工程项目成本控制的效率。
        3.做好铁路工程施工现场的物资管控工作
        ①做好铁路工程施工现场相应物资的领取与发放工作。有关物资工作人员领取相应物资的过程中，应该对有关领取工作人员进行细致核实，针对缺少书面授权的人员，应该提交相关的书面授权与身份证复印件，才能发送物资。②对废旧的物资及时加以有效处理。对于铁路工程项目施工过程当中剩下的物资，应该由有关物资管理部实施仔细清点，然后进行上报，并估算剩余物资的价值情况，同时，准确核算相关剩余物资所具有的价值与转运的费用情况；如果物资还有用，将其运用到其他施工环节当中；假如已不存在价值，则将其放到废旧的物资当中予以科学处理。此外，还需要积极落实有关物资结算、支付等相关管理机制，以便发挥出其应有的作用。③重视对物资的盘点核销管理。进行物资管控的过程当中，需要重视物资盘点核销环节，只有做好该环节的工作，才能获得良好的物资管理效果。
        4.提高铁路工程建设施工安全管理意识
        安全管理意识提高对铁路工程施工管理至关重要。安全管理工作的重视，需要制定严格的安全施工管理制度，要求所有人员必须按照安全施工标准进行施工，落实安全管理责任。铁路工程施工之前组织施工人员参与安全教育，结合铁路工程施工全过程，打造系统的安全管理体系，落实国家关于铁路施工安全管理提出的要求，加大安全专项管理力度，及时发现安全管理漏洞。不断为施工人员灌输安全施工操作意识。积极检查施工设备，确保施工设备正常运行，做好施工人员的安全防护工作。
        结束语
        铁路工程建设项目关系着交通运输的发展。我国交通压力在铁路迅速发展下得到有效缓解。铁路施工质量关系着交通运输安全与物资、人民生命安全。铁路工程建设施工管理中的问题，提高铁路管理重视的同时，制定更完善的施工管理制度，提高铁路施工操作与施工人员的安全意识，提高铁路成本管理控制力度，在有效解决铁路工程建设施工管理问题基础上，提高铁路施工建设质量，促进铁路工程建设的发展。
        参考文献
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        [2]刘家胜.铁路建设工程现场文明施工管理策略分析[J].建设科技，2018（7）：128-129.
        [3]白永阳.试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略[J].广东科技，2018（3）：100，102.