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房建施工中的施工材料管理研究陶宪锋

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：陶宪锋

[导读] 摘要：做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。

        中建七局建筑装饰工程有限公司河南新乡 453200
        摘要：做好建筑施工企业材料管理工作，能有效保证工程的顺利实施，更是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在现阶段建筑市场竞争日益激烈的环境下，建筑施工企业强化材料管理工作，对于建筑施工企业的健康持续发展影响深远，但当前建筑施工企业材料管理中仍存在些许不足，影响着材料管理的有效性，对此本文提出施工材料管理的问题与对策，具体如下文所述。
        关键词：房建施工；施工材料；管理
        1房建施工材料管理的重要性
        1.1施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。
        1.2施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
        2建筑施工企业材料管理中存在的问题
        现阶段，建筑施工企业开展材料管理时，主要存在如下问题：
        2.1材料采购不规范
        材料采购环节不规范主要体现在缺少相应的采购标准，在材料价格以及种类等方面没有进行细化，同时由于市场各因素均会影响到材料价格，材料采购的不规范，致使材料的采购管理难以把控。
        2.2仍使用传统的材料管理方式
        在材料管理中，还有较多企业选择传统手工管理的方式。在现今信息化环境下，这一管理方式已不能满足建筑企业的发展要求。材料在入库至出库过程中会涉及到较多的环节，传统处理原料模式，操作速度慢且会出现人工操作失误，极容易造成材料浪费，从而增加企业材料成本。此外还会由于经管团队与仓储沟通不善，出现仓储原料囤积的现象，对建筑施工企业资金运转造成影响。
        2.3缺乏完善的材料管理制度
        一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。由于材料管理制度不完善，材料管理人员在实际工作环节不能严格按照标准进行，如领料、用料等，在材料存储工作上也会出现种种问题，如施工材料未分类、随意堆放等，给领料工作顺利开展造成了极大的干扰，并且材料可能发生变质、生锈现象，造成了材料的浪费，增加了不必要的施工成本。
        3提高建筑施工材料管理质量的策略
        3.1加强建筑材料使用管理
        在对建筑材料使用消耗情况进行综合分析时，建筑材料负责人应采用多种指导措施，严格遵循限购制度，根据建材分析日、月使用情况，立即开始施工，强化员工的成本管理理念，使他们全面认识管理规范，促进建筑企业发展。
        3.2合理处理建筑施工材料
        减少施工材料损耗的关键在于以科学合理的形式堆放施工材料，在此基础上减少相关搬运带来的材料损耗。因此，施工单位应尽可能地将建筑材料堆放在离施工现场近的位置，以最大限度地降低建筑材料损耗成本，保证建筑材料利用最大化，提高建筑单位的经济效益，减少环境污染。
        3.3加强材料管理系统革新
        建筑工程行业想要更好的发展，必须不断更新建筑材料管理系统，分析施工具体计划，并结合现场实地，分析考察建材市场价格变动情况，并科学合理地安排物资材料采购、管理工作。

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此外，建筑单位还要广泛推广和应用先进的数字化管理模式，加强信息资源管理，完善建筑材料采购仓储体系，通过引进国外先进的建筑材料管理系统，不断完善建筑材料质量管理体系，提高工程建设质量。
        3.4制订材料采购计划，改进采购过程
        首先，采购建材时选择批发方式，严格把关每个环节，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向财务部门反馈建材价格情况。采购人员要科学开展物资采购管理工作，比如，一些重要材料的购买工作要经过公开招标环节，以确保建筑材料的稳定供货来源。其次，要对建筑材料进行相关抽样检验，以确保产品达到合格标准。同时，还要充分考虑建筑材料供货商的行业声誉、口碑以及建筑材料的运输成本情况，加强房屋建筑施工过程中材料的控制管理，不断提高我国房地产业的建设水平。
        3.5建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施
        建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
        3.6全面提高建筑施工企业材料管理人员的综合技能
        要注重材料管理人员彼此之间的联系，开展建材知识相关的培训教育以及实践与理论比赛，增加材料管理人员的学习机会，开辟晋升道路，以充分调动他们的积极性。同时，相关人员还要不断学习专业知识，提高实践能力，加强对材料使用过程的监督，在管理过程中构建合适的相关材料验收制度，保证建材的高效合理使用。
        3.7做好建材预算管理工作
        首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
        3.8完善材料管理制度
        材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，在材料管理信息准确性及真实性提高下，防止出现材料浪费现象。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理地进行材料管理。再次，应落实三元分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三元指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，以强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
        4结束语
        建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序繁琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。
        参考文献
        [1]陈正权.工程质量保证视角下的房建工程质量管理策略[J].建材与装饰，2019（35）：184-185.
        [2]陈仕翊.房建施工中防渗漏施工技术的应用分析[J].绿色环保建材，2019（12）：140-141.