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项目管理在工程建筑施工中的应用分析

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：王荣喜

[导读] 摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以又可以实现综合效益最大化。

        湖南省衡洲建设有限公司湖南衡阳 421001
        摘要：在土木工程建筑施工中，开展项目管理工作，既可以改进施工效率，又可以又可以实现综合效益最大化。文章就重点对项目管理在工程建筑施工中的应用加以分析和探讨，对其存在价值，现存问题予以深度剖析，并给出合理的解决措施，以优化工程建设水平。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
        1项目管理在工程建筑施工中的应用价值
        1.1通过构建专业的管理团队，降低管理成本提高管理效率
        土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程项目的顺利推进。为此，在土木工程建筑施工过程中，需要拥有一个专业、高效的项目管理团队，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，项目经理作为项目团队管理的核心人物对整个项目必须具备全局把控能力和号召力，在组建团队过程中必须明确团队管理人员的工作职责，制定相应的考核机制，发挥和挖掘团队成员在各专业领域的潜力。
        1.2实现工程管理目标
        项目管理的核心任务就是目标的实现，而在建筑工程施工过程中质量目标、安全目标、成本目标等，都可以通过科学的项目管理得以实现。企业想要在激烈的市场竞争中取得长期、健康、稳定的发展，并在市场竞争中占据主动，就要不断增强自身核心竞争力。而实施精细化管理可以使企业各项管理体系、制度得到进一步完善，同时各项工作也得到有效监督和管理;另外，还可以充分调动员工工作積极性和主动性，进而使项目管理工作质量和效率得到进一步提升;同时有效促进企业经济效益和社会效益的增长，进而使企业核心竞争力得到稳步提升，促进企业健康、长足发展。
        1.3能建立高效的信息反馈机制
        土木工程施工大多数具有不可逆和时效性等特点，需要建立高效的信息反馈机制，确保施工过程信息反馈的及时性、准确性及完整性，随着国家对信息化的重视，工程项目管理的信息化也将为工程建设施工带来更多的经济效益和社会效益，从而达到为工程建设项目增值的目的。
        2土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
        2.1资金规划的合理性待提升
        时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性，由于市场管理制度处于待完善状态，所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本超出预算的现象，产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转，在施工过程中对会提前支出部分资金，无资金计划管理，或者资金未做到专项专用。除此之外，对项目管理的重要性认知程度低，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目各阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
        2.2质量监管规章制度待完善
        项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。质量问题的出现主要因素有施工材料、工人的操作水平、施工工艺、施工机具、施工环境等，从目前的项目管理过程中，对于以上问题各项目部都有一套成熟的管理制度，然而在施工过程中仍然会出现各种问题，究其原因还是因为制度监管和落实不到位，还有就是企业在施工过程中因抢工期或降低成本而忽略对质量的把控。
        2.3 项目施工技术的管控力度不足
        对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。

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在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准，最终影响工程的质量。
        3土木工程建筑施工项目管理的应用措施
        3.1加强项目管理的成本控制
        建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以合理的分配资源，依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.2完善各项监管的规章制度
        科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善。
        3.3学习和尝试新的工程管理工具及方法
        比如运用project进行工程项目管理，让项目从空间、时间、资源等多个方面进行全面系统的动态管控，从而提高工程项目管理效率，优化工程资源配置，降低无效管理成本；如运用bim技术，并通过其强大的建模和计算能力，让整个复杂的项目从设计到施工过程可视化，资源材料用量具体化；从而提高项目规划、设计、施工及成本管理水平。总之，随着现代信息技术的发展，越来越多新的工程管理工具及方法在工程项目管理中得到了广泛的应用，作为工程项目的管理者，主观上应该与时俱进，采用先进的管理工具和方法，提高项目的管理水平，体现项目的投资效益。
        3.4提升管理人员的职业素养
        企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
        3.5发挥政府和监理单位监管作用
        建立并完善施工的监理机制，不仅可以给工程的质量带来有效地保障，同时也有助于推动项目管理工作。在实际施工进程中，监理工作的开展需要高素质的监理人员，其具有强烈的责任心，明确自己的职责所在，了解监理工作的真正作用，进而借助自己的知识和能力以及相关建立制度，对土木工程建筑进行全方位的监督。所以，企业可以通过竞争的形式进行选拔，最终应聘高质量且具有强烈责任心的监理人员。监理人员对施工进程中的对每一个步骤都进行监督，尽可能的消除隐患问题，进而提高工程的质量。
        结束语
        项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
        参考文献
        [1]张雪铭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：3980.
        [2]肖剑.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].商品与质量，2018（33）：70.