施工现场管理在房建工程质量控制中的作用吴鑫--中国期刊网

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施工现场管理在房建工程质量控制中的作用吴鑫

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：吴鑫李明阳彭勇伏晓泰袁松

[导读] 摘要：建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。

        中建五局第三建设有限公司湖南长沙 410004
        摘要：建筑行业施工过程总体建设质量管理的精细化对于行业高效发展和长远运行具有重要作用。想要不断调整自身，实行建筑行业优化运行就要对管理方面进行着重研究。本文针对工程管理中的质量控制存在的问题进行了分析，并提出了发展建议，以促进建筑工程质量管理整体效益的改善。
        关键词：建筑工程；施工建设；质量管理；创新策略
        引言
        建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
        1 建设过程中进行质量管理的目标
        随着现代化经济不断发展，现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理已经成为长远持续发展的必然要求。对建筑工程进行质量管理需要的不仅仅是整体范围的宏观规划，还要对工程建设的各个细节方面进行关注，只有各方兼具，才能促进工程质量管理的有序化和科学化，全方面提升工程建筑行业的改革效果。因此，要不断提高整体行业发展水平，在保证建筑工程施工质量的基础上，不断促进整体宏观调控的持续深入推进。
        2建筑工程施工过程中可能出现的质量问题
        2.1缺乏规范的管理团队
        目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。
        2.2缺乏质量管理意识
        我国大部分的建筑施工团队对于质量控制的管理意识较为缺乏，在人员管理方面，团队配合方面也存在着很多不足，部分施工单位的质量管理人员对于质量控制缺乏基础的意识，在施工的过程中，只关注整个建筑工程的施工进度而不关注整个施工工程的质量监管，部分管理人员为了节约工程开支存在偷工减料的现象，这对整个建筑工程的质量造成了极大的影响。目前，我国大部分建筑工程的施工人员以农民工为主，由于自身安全意识质量管理意识较差，经常会出现在施工过程中，不按照施工要求施工的现象，而这些不按要求的操作方式对于建筑工程来说是极大的安全隐患，给建筑工程的质量管理造成了巨大的阻碍。
        2.3施工材料和施工设备良莠不齐
        建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。

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应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。
        3现场土建施工管理的施工质量控制对策
        3.1完善准备工作
        建筑工程在进行施工管理过程中，整个过程应运用高效理念与先进技术作为指导，保证施工有序进行。具体实施时应注重前期准备工作的实施并将其全面落实，为后续工作的顺利进行创造条件，加强对细节性问题的部署。本工程在进行前期准备过程中，首先，需做好技术准备工作，这是施工时涉及的核心内容，技术上的问题与隐患可能导致工程在施工时造成质量事故、人身安全和经济损失，因此，做好技术准备工作意义重大。进行技术准备工作时，需审查施工图纸与设计资料，充分了解施工内容、施工程序和施工目的，并详细掌握地形地貌、地理位置、水文情况、气象条件。其次，还需做好物资准备工作，主要包括建筑材料、机械设备、半成品或成品。最后，需进行施工现场、劳动组织等多项准备工作。
        3.2加强施工阶段管理
        (1) 编制完善管理方法对现场施工人员来讲，细致规范操作是工程在施工时应优先考虑的内容，本工程在施工时应保证操作的规范性与标准性，施工人员要佩戴安全防护用品，在实际施工时需标注清楚安全通道，避免出现意外或疏忽。施工在实际推进时需严格设定时间，尽量不提前或延误工期。此外，施工人员要将规范性设计方案作为依据，保证施工现场布局科学合理，确保安全标志和警示标语设置齐全。
        (2) 优化施工现场管理施工管理被视为企业进行突破与革新时的核心内容。在施工管理过程中，施工企业如果不重视管理优化，积极进行相关方面的提升，势必难以紧跟时代脚步，不能充分适应市场实际发展需要，长此以往将影响企业发展，造成的后果比较严重，因此，优化管理工作是企业发展革新的必经之路。本工程在施工时对现场管理进行了优化，使企业获得了更高的经济回报。同时，在现场施工时需将具体规定中设计的顺次作为依据，避免影响施工质量，并对经常出现的问题进行预防，为后续工程的顺利实施创造良好条件。
        (3) 认真检查施工材料为了充分保证施工材料的质量，应确保材料为同一生产厂家，规格具备统一标准，为实施质检工作创造良好条件。本工程施工时在规格或型号不同的情况下，需对其进行另一批次的检验。在此过程中，重点关注材料检验时批次、型号、厂商都要与检测书中标注的具体内容一致。在进行检查工作时，监理机构需实时跟踪检测结果，并针对不同施工阶段对照检测结果，发现问题及时解决。
        4结束语
        企业组织进行工程质量管理方面的改革是时代的要求和呼唤，是十分有必要进行的重要改革。从实际运行情况分析可以得知，目前的企业组织质量管理中仍存在着很多弊端和问题。这些质量管理改革的绊脚石可以通过多种方式，从不同的层面进行解决和改进，不断促进工程企业组织质量管理的科学化和高效化。高效的质量管理并不是一个封闭的、见不得光的过程，它需要得到监督和核实。在进行企业工程建设质量管理的过程中，行业内部要同时努力建设相关的市场诚信体系，促进企业组织的工程质量管理在安全良好的整体环境中进行。进行工程企业质量管理不仅可以提升企业运行效益，而且可以从长远和整体上提升企业运行成果，促进改革不断深入进行。
        参考文献
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        [3]刘明琨.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):976.
        [4]李良贵.土建施工现场理性管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019(35):2377.