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建筑工程管控及施工质量控制策略郭燕飞

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：郭燕飞

[导读] 摘要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。

        广州市宏业金基建设监理咨询有限公司广东广州 510623
        摘要：随着我国改革的不断深化，建筑行业的传统施工管理方法已经无法满足现代化建设的发展需求。现代化城市的建设要求建筑行业不断进行技术创新、制度革新，将传统施工制度与现代信息化科学管理技术相结合，建立更加完善的工程质量管理方法和质量保证体系，进一步提升建筑工程的管理水平和施工质量。本文通过分析建筑工程管理以及施工过程中存在的问题，研究了工程质量管理方法和控制策略，从提高施工团队质量控制意识、建立完善的建筑施工质量管理体系及加强建筑工程的成本控制等方面探讨了建筑工程施工质量的管控，以期为建筑工程管理提供有效的参考。
        关键词：建筑工程；施工质量；问题；控制策略
        建筑工程项目管理是一项非常复杂的工作，涉及到工程建筑的多个方面。建筑工程质量的高低直接关系着人们的生命财产安全以及社会的稳定发展，因此，提高工程建筑质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。
        一、建筑工程管理简述
        建筑工程管理具体来说就是指管理人员在施工过程中和施工现场进行的组织设计和施工质量并处理现场所出现的全部问题。现今，我国的各种基础设施和现代化建设都不断的更新发展，而建筑行业不但是GDP的支柱之一，还处于经济发展的重要地位。就目前来说，建筑行业要想在建筑方面有竞争力，那么质量管理水平技术的提高是越来越重要，建筑行业的市场竞争力和经济效益也将飞速提升。建筑行业的整个过程都是环环相扣的，从工程开始到竣工，每一方面出现问题都将严重影响工程的进度和质量，从而造成程度不一的经济效益损失。所以，建筑工程的技术质量管理能提高施工效率，也是在施工过程中是尤为重要的一项保障。
        二、建筑工程管控和施工质量控制过程中存在的问题
        （一）工程管理方面
        在现行的建筑工程管理体制下，施工单位工作的进行一般采用分包的形式。但是这种工作方式很难明确各方的责任，容易导致造成非常混乱不堪的工程程序，也会增加工程建设和管理的困难。另外，在建筑工程施工过程中，很多建筑工程施工和管理人员在进行建筑工程时未能严格按照国家相关制度，长期以往下去，会导致越多的建筑工程施工工作或管理环节仅仅局限于表面环节。这样，建筑工程施工不仅会止步不前，而且还会严重的影响了建筑工程施工的质量。
        （二）工程施工的技术方面
        随着我国的经济和科技水平的不断发展和全面的提高，越来越多的建筑企业中的建筑工程施工技术的水平也得到了更加全面的提高。由于在建筑工程施工中会应用到各个方面的专业技术，所以对建筑工程施工的质量也提出了非常高的要求。在实际的建筑工程施工中会不断的要求各个方面的建筑工程施工技术的应用，这样的话，建筑工程施工技术的困难会大大地提升。在此情况下，依然会存在很多非常简单的传统施工模式出现在实际的建筑工程施工中，另外由于农民工是建筑工程施工的主体人员，这样也会在一定程度上降低了整体施工人员的文化水平，从而也会导致建筑工程施工的建筑知识和技术水平没有得到特别的进步，建筑工程施工的质量也会在一定程度上受到了非常严重的影响。
        （三）质量监督控制方面
        质量监督管理工作在建筑工程管理中起到非常重要的促进作用，是保证建筑工程施工顺利进行的有效措施。质量监督体制执行力度不够，就会使建筑工程管理中常常会出现权责不明的情况。由于监督管理力度不足，导致施工质量差，出现偷工减料的情况，严重降低了建筑工程质量，造成建筑企业经济损失。质量监督部门形同虚设，极大的影响了工程建设的管理与施工质量。

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        三、提升建筑工程管控和施工质量控制的有效措施
        （一）完善工程施工管理体制
        建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。实施工程管理时，还应定期组织施工人员进行专业的施工技能培训，提高其技术操作能力，使其更符合工程规范要求。工程管理人员应及时制止施工中的违规操作，并对责任人进行警示处罚；对施工中的规范行为采取一定的激励制度，调动工程施工人员的积极性，保证工程的施工质量。工程管理人员应将具体的工程任务分配到每个施工人员的手中，明确每个施工人员自己的责任，完成好自己在工程中的任务，施工中每道工序落实到专人负责，提前计算好相关数据，发现施工中存在的问题并及时处理与解决，保证施工质量。
        （二）加强建筑工程的成本控制
        提高企业的竞争力和获取最大化的经济效益的重要手段之一就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环的发展。因此，在施工过程中，要不断提倡教育施工单位要树立控制成本、节
        约资源、提高利润的观念，将这些观念运用到工程的每一个施工环节中。
        （三）加强进度控制与质量控制
        项目开始施工之前，相关单位需要编制项目进度计划，制定科学、合理的施工进度，并做好对不确定性因素的识别、分析及应对措施，确保每一项施工进度与变化都在控制范围内。编制施工进度前要做好对工程项目整体情况的了解和各项施工细节图纸的熟悉，结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在明确工期不变的前提下，对建设项目实施分段的施工工期控制措施，将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联与结合。在质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关，一定要打破质量验收的通病，处理好细部工作，确保质量符合建筑设计要求与相关规定，保证每一个施工人员的生命安全。
        （四）提高建筑工程施工团队的质量控制意识
        我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术，提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
        结束语
        对于建筑工程来说，质量控制工作占据较重要的位置，而建筑工程施工质量与其经济的发展水平之间具有密切的联系。为此则需要通过科学化的管理手段对建筑工程施工进行全面的管控，这样不仅可以推动施工质量管理工作向着标准化的方向发展，还可以使工程质量得到进一步的提升。对于现今在建筑工程标准施工管理中存有的问题则需要根据其形成因素来进行研究，从其根源来采取相应的对策进行处理，使施工质量管理活动的开展可以得到进一步的优化及完善。
        参考文献
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