土木工程施工项目进度监测和施工质量监督--中国期刊网

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土木工程施工项目进度监测和施工质量监督

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李开亮舒家辉

[导读] 摘要：土木工程是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。

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        摘要：土木工程是指除房屋建筑以外，为新建、改建或扩建各类工程的建筑物、构筑物和相关配套设施等所进行的勘察、规划、设计、施工、安装和维护等各项技术工作及其完成的工程实体。近年来，随着我国人民生活水平的提高，人们对土木工程的要求也不断提高，需求发生了潜移默化的改变。因此土木工程，施工现场进度管控及质量管理措施的执行落地有着非常重要的实际作用。
        关键词：土木工程施工；施工现场进度；质量管理
        1 施工质量与进度控制影响因素
        1.1 建设资金充足才能确保工程顺利开展
        土木工程项目包括的类型比较多，所涉及到的工作内容、施工部门、人员、机械设备等都比较多，增加建筑工程项目管理难度。由于工程项目的建设规模相对较大，在建设资金方面若受到限制，对机械设备的引进、专业化施工人员的聘请、施工材料的采购、工程项目的养护等等都会造成一定的制约影响，为确保工程工程项目施工进度与施工质量，甲方资金应按合同约定及时支付工程款，并督促资金落到实处。
        1.2 现场实际情况异常
        土木工程施工过程地基情况与地勘报告存在局部不一致情况，场地局部存在较厚卵石层，桩基施工过程个别桩遇到较厚卵石层时应进行引孔，在实际施工的过程中，应根据施工现场实际情况对施工方案进行调整，确保工程施工质量和施工进度。
        1.3注重技术管理，完善相关技术
        运用流程在房屋建筑工程施工中，影响现场进度的主要因素之一就是技术，如果在实际的施工过程之中缺乏相关的技术管理，就会使建筑工程出现建设隐患、返修的情况，进而使工程进度被延误。要想确保土木工程施工现场进度，就需要做好技术管理工作。例如，相关人员首先收集归纳该工程现场施工的所有工种，并对于其涉及的技术进行统计分析，构建技术清单，确定在施工现场中会有哪些技术被应用，还需要总结出每一项技术对施工现场进度的影响权重。例如，在混凝土浇筑技术的应用中，其属于较为关键的技术，因此需要技术管理工作人员完善相关的施工和管理方案。建筑单位要注重技术管理工作，提前编制、上报混凝土浇筑方案，完善相关技术运用的流程，有效和现代新型技术进行结合，对现场施工过程进行监督与管理，保障施工现场进度。
        1.4建立相关制度，应用有效组织管理模式
        对于土木工程施工现场进度控制而言，有效的组织管理模式是对涉及施工现场进度控制的相关组织与人员进行科学管理，并且要进行相关制度的建立。在土木工程施工现场中很多工种有交集，相关的管理部门和管理人员较多，因此需要进行组织结构的完善，确定施工现场各个部门的不同职责，防止出现混乱管理的情况，还要注意对现场施工人员的管理，确定不同工作人员的职责范围，确保出现任何问题都可以溯源到某一个工作人员，这样才能够最大程度地保障房屋建筑工程施工现场进度，提升现场施工的效率，实现施工现场进度的控制目标。
        2加强土木工程项目施工进度管理的措施
        2.1加强施工现场的管理
        为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。

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除此之外，为了规范管理人员的管理方式，也可以给管理人员施加一定的管理压力，让施工人员能够做到行为上的落实，可以将管理人员的管理工作具体落实到纸上，让管理人员能够每周进行一次工作上的回馈，通过明确的细化和量化的工程数据对施工进度进行科学的调节。除此之外，为了使管理的工作更加科学，可以成立单独的监管部门和监管团体，管理人员对工程管理做好职责上的分配，达到管理的具体化和可执行化。在发现施工问题时能够及时找到管理的负责人，对问题进行及时解决。
        2.2根据问题制定相应的防范措施
        一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警觉性并做好相应的保护措施。除此之外，也要做设备等施工材料的保管和储存，为了防止施工设备出现故障问题拖慢施工的进度，以及施工材料的不达标造成返工现象进而影响整体的施工进度，需要根据施工设备以及材料保管和存放的要求对其进行合理的保管，以免环境等影响因素对其质量造成不利影响。制定合理的管理策略以及对施工设备做好保护措施之外，管理人员也要做好施工单位客户之间的沟通与问题的调解，按照客户的要求对土木工程的具体施工方案进行合理制定。让施工人员明确和了解施工方的要求，明确工程量以及工程的特点，做好对施工进度的管理。施工人员在施工的过程中也要根据客户的要求选择合理、合适的施工技术，最大程度地减小施工进度的影响因素。
        2.3做好施工运用材料的质量管理
        在土木工程中，相关的施工材料是工程建设的基础，要想有良好的土木工程质量，就应该注重施工运用材料的质量管理，要从源头出发保障质量管理工作的有效进行。在进行施工材料的质量管理过程中，首先，要注意材料的采购环节，相关的工作人员应该主动进行市场调研，比较不同施工材料的质量和价格，选取最适合程的施工材料，并且应该选择规模较大的材料厂商，在购买的过程中进行抽样检测，防止出现劣质材料。
        2.4施工进度控制
        （1）施工进度计划编制。施工单位必须按合同要求工期、施工方案及时编制工程进度计划，明确施工进度管理目标，明确划分工作内容与职责，合理安排各项工作实施时间。编制工程进度计划时应着重考虑施工地区自然恶劣气候（如：高温、台风、雨季等）影响因素，考虑政策性的停工（如：高考、春节等）影响因素，对施工方案进行适当调整，从而确保工程施工工期按合同工期完成。
        （2）施工进度计划审核。施工进度计划由施工单位编制后，报监理及甲方进行审核，确保审核进度计划与施工合同内容一致，各项工作安排无遗漏，整体施工进度合理、科学，工艺施工流程规范，资源配置满足工程项目施工要求。
        3结束语
        施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，在施工人员施工之前也要做好对其的安全意识以及危险性的管理，为了管理的规范性也要构建管理制度，从方方面面做起，加强对土木工程项目的施工进度以及质量的把控。
        参考文献：
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        [2]李伟.房屋建筑施工现场质量安全管理研究[J].住宅与房地产,2019(31):131.
        [3]文家富.关于土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].中国房地产业，2020（7）：101.
        [4]刘文录.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析[J].建筑工程技术与设计，2020（5）：2288.