探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略李鑫--中国期刊网

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探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略李鑫

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李鑫

[导读] 摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。

        湖北沛函建设有限公司湖北省 443000
        摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。建筑业促进经济发展的同时并改善人民生产和生活环境，在建筑行业突飞猛进的时期，施工管理中容易发生的质量、安全等事故，导致工程造价上升、工期延误、人员伤亡等情况出现，影响工程按时完成，本文对建筑工程施工管理出现的各种问题进行分析，提出优化策略，以提高建筑行业管理水准。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施
        1建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题
        1.1 建筑技术不够先进
        建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数建筑项目仍使用传统的建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。
        1.2管理问题
        在规划建设项目时，一些施工管理人员更注重建设项目的质量，而不是现场安全管理，缺乏安全意识，导致一些施工现场没有采取安全措施。还有一些建筑工人已经在建筑行业工作了很长时间，接触过不同级别的建筑项目并参与了一个新的建筑项目，他们没有遵守建筑经理和建筑公司员工发布的规定，这种情况下，不仅难以提高施工项目的执行效率和质量，而且在施工项目的施工中也存在许多潜在的安全隐患。
        1.3施工成本管理的问题
        部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。
        2 建筑工程施工管理与控制的措施
        2.1 健全管理制度
        管理系统是管理的重要指南。当管理系统完成时，要确保管理行为是合理和合法的。当前缺乏施工管理通常是由于缺乏系统，因此，建筑公司需要改善其管理体系。首先，找出管理职责。每个任务的管理角色和职责应充分反映在系统中，以有效防止发生事件。其次，明确管理流程。只有当经理知道如何做时，管理才能正确完成。同时，管理过程的确定促进了管理的规范化发展。再次，建立奖惩机制。需要制定激励措施，以激发员工的潜力。奖励应具有激励作用，建筑公司应事先研究员工需求并有针对性地选择奖励。只有严格的管理才能促进责任感的发展。
        2.2严格成本管理、进度控制措施
        项目部建立预算专业人员构成的成本部，与材料采购部、人力资源部、财务部协调配合，如采购材料是成本控制的重要基础，加强对材料的采购成本控制和质量检测工作，采购材料多渠道选择，施工过程中对材料成本控制进行中间核算，避免后期结算出现材料超额过多情况出现。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力资源成本支出也占重要比例，成本部对技术部提供的各阶段进场劳动力资源进行核算，发现人力成本资源过高时，及时与技术部、人力资源部协调解决。

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针对本工程施工工期紧、专业队伍交叉作业复杂等情况制定施工总进度计划，采用保证工期的优化技术措施和严格的管理措施，多与设计部门、业主沟通，加深对设计图纸熟悉和理解，减少设计变更影响工期。加强与业主、设计、监理、专业分包队伍、监管部门的协调与沟通，提前做好预防停水电、恶劣天气影响的应急措施。
        2.3 从整体上强化对施工进度的把控
        在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
        2.4 重视监督
        建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
        2.5 加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制
        首先，有关的建筑公司可以通过制定完整的薪酬和罚款机制明确规定公司薪酬和罚款机制的内容，为在各种建筑环境中蓬勃发展的建筑人员提供物质利益，对于不遵守规章制度，违反规章制度的施工人员，将根据因违反施工人员规定的损失程度，对有关管理人员进行不同程度的处罚，增强建筑工人对违法行为造成的损害的认识。此外，施工管理人员还应建立明确的问责机制，明确表达各级政府对施工人员的建设责任，加强施工人员在施工管理中的关注度，并确保所有参与的施工项目得到落实。
        2.6 提高工作人员的安全意识以及职业素养
        在施工中，存在非常多的隐患。施工企业需要对各方面进行详细的检查，最大限度地保护工作人员的安全性。另外，在施工过程中，施工人员本身的专业素养也非常重要，是保障施工质量的前提。只有不断提升施工人员的敬业精神以及安全意识，才可以保障施工整体的可靠性和安全性。因此，在施工人员选聘过程中，应实施考核制度，考核合格后，施工企业应组织安全意识与专业技术培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
        结束语
        我国的建筑业在发展过程中逐渐进入新时期，但是，纵观当前建筑市场，我国相关法律法规体系还不是非常完善，企业员工的综合素质有待提高等，导致我国的房屋建设项目在建设过程中还存在非常多的问题，因此，在建筑工程的建设过程中使用科学合理的管理手段，提高建筑工程技术水平和管理水平非常重要。施工单位在建设工程产品过程中，需要加大施工管理力度，以精益求精的匠心精神作为出发点，不断强化工程管理，为社会提供更多更好的建筑产品。
        参考文献
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        [3]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020(01).
        [4]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(02).
        [5]谭弘佳.建筑工程施工中的质量管理问题与对策[J].住宅与房地产,2020(06).