市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析胡腾--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析胡腾

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：胡腾

[导读] 摘要：随着人民生活水平不断提高，市政工程建设也越来越被广泛关注。

        成都衡泰工程管理有限责任公司四川 610023
        摘要：随着人民生活水平不断提高，市政工程建设也越来越被广泛关注。国家鼓励创建文明城市不仅仅要求人民综合素质的提升，更是要求城市的基础建设，公共环境、公共设施、公共资源的利用等必须提升。在开展市政工程建设施工的过程中，科学合理地制订施工质量管理目标，结合实际的施工特点与施工需求来选用相应的施工技术和管理措施，以此促进施工质量管理水平的提升，进而确保市政工程建设的施工质量。
        关键词：市政工程施工、质量管理、问题、对策
        一．市政工程施工质量管理中存在的问题
        1.施工材料和设备管理问题。有的企业为了进一步降低市政工程的建设成本，保证自身能够获得更大的经济效益，会选择价格较为低廉的建筑材料，这样就会影响整体建筑工程的效果，使得市政建筑工程设备的使用寿命大幅缩减，甚至会发生坍塌等安全事故，所以，有关部门要做好管理工作，保证建筑材料符合行业要求；另外，市政工程建设难度较大，在施工中要借助各种器械和设备，许多建筑企业的设备老化，在施工中容易出现一些建筑安全事故，对工人生命安全造成威胁。
        2.缺乏健全的质量管理制度。现阶段，在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷，质量管理机制不够健全。比如在施工环节，有时为了追求施工速度，缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理，导致施工成果不尽人意。因此，对工作人员还缺乏一定的制度管理，工作人员普遍素质不高，在工作中更是频繁发生摩擦事件，影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大，施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生，并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
        3.施工过程中的技术问题。由于市区施工的特点，大多数市政公用工程的施工场地很难做到封闭条件实施施工，进入施工场地的人流和车流也难以做到控制，使得市政公用工程施工中的作业面比较狭窄，再加上施工路面下的电力管道、热力管道、排污管道等等各种管线相互交织并彼此干扰，造成市政工程施工作业面显得更加局促，由于施工作业面的狭窄，造成了施工连续性差，使得施工质量工作难度增大。此外，由于市政公用工程的整个施工路段往往被划分成许多工段，分别进行同时施工，往往不同的工段属于不同的施工建设主体，这样就容易出现施工工段衔接处就容易出现质量问题，造成工程衔接处质量控制难度大。
        4.缺乏质量管理意识。我国市政工程项目并不是由特定的施工单位完成的，通常情况下大多以招标的方式对施工单位进行择取，因此，有不少的施工机构在施工中不注重质量要求，质量管理意识严重缺乏。比如，由于交工时间有限，有些施工单位就过分的追求施工速度，在施工中甚至省略了不少重要的工艺流程，使得施工质量远达不到理想要求。此外，由于施工人员的专业知识水平有限，且缺乏对施工质量的重视度，在具体施工过程中往往对施工材料滥用，不考虑后果，而有的管理人员也没有施工质量意识，加上自身的管理水平有限，导致施工现场处于混乱之中。
        二．加强市政工程建设施工质量管理的有效对策
        1.完善质量管理制度
        在市政工程管理时，规章制度的建设十分重要，设计方面应尽可能地完善，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：首先，项目安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目管理制度。另外，制定现场文明施工制度。规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.全面树立完善的市政工程质量管理意识
        市政工程的质量是内在的灵魂，更是工程的根本。因此在实际进行工作的过程中，广大施工单位要不断地树立工程质量的管理意识。并通过加大对管理人员的培训来让质量管理理念贯彻到每个施工的环节中。此外市政工程建设部门要对全体施工人员进行集中的培训，并向施工人员灌输施工质量的重要性，最终也就能够激发施工人员自身的管理意识。
        3.加强施工材料质量管理
        施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，工程质量也无从谈起。企业不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品，要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励，保证整体工程建设的公平性。
        4.做好施工过程控制
        过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，对于突发情况要及时采取应对措施，避尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差。
        5.加强对施工单位各项质量行为的监督与考核
        施工单位在市政工程施工质量管理过程中则必须消除各项可能对市政工程施工质量造成不利影响的因素，要综合市政工程在各个方面的不同要求制定科学合理的施工方案，依照施工方案完成施工的同时更好的把控当前市政工程的施工质量。对此，施工单位要从基础管理做起，加强对市政工程施工过程中材料设备、人员机械的使用掌控情况，进而针对市政工程施工过程中的技术进行分阶段摸底，对市政工程不同阶段的施工质量进行严格检验，确保市政工程的施工质量得到有效控制。
        6.对施工、管理人员进行技术培训
        针对工程的管理、施工人员的素质普遍不高的问题，我们需要对其进行技术培训，提高整体素质。对于施工人员，在施工期前，对工人进行相应的施工技术、工作的培训，提高工人施工水平和整体素质，同时要做好施工人员的管理监督工作，奖惩严明，尽可能的为工人营造良好的工作环境，并要从精神上、物质上关心他们的生活，提高工人的责任感和积极性，从工程基础上保证施工质量，对于管理人员，要进行工程管理方面的培训，提高施工管理水平和相应的专业知识。
        结语：
        综上所述，市政工程项目由于涉及面广、建设周期长，耗费资金多，容易产生风险和质量问题。所以，应结合实际对市政工程施工质量管理现状进行分析，并提出相应的对策，要想提高市政工程施工质量，就必须做到施工质量管理水平的提高。
        参考文献
        [1]杨婵市政工程施工质量管理存在的问题和对策分析[J] 建材发展导向2019（7）：303-304
        [2]李娟市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施[J] 住宅与房地产2018（08）
        [3]曹鹏市政工程的质量管理与控制[J] 山西建筑2007(13):211-212