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探究如何提高土木工程项目施工管理水平钟文根

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：钟文根

[导读] 摘要：随着中国经济的不断发展，在我国的城市化进程中，建筑数量不断增加。

        陕西建工第十一建设集团有限公司陕西咸阳 712000
        摘要：随着中国经济的不断发展，在我国的城市化进程中，建筑数量不断增加。如何做好施工管理工作，已成为从业者们不得不担心的问题，相关工作者要提高施工质量，确保施工顺利进行。
        关键词：土木工程；项目施工；管理水平
        由于中国经济的发展，全国各地都建造了各种各样的建筑物，但是，与其他国家相比，我国建筑管理专业人员相对缺乏。为了改变这种情况，必须不断提高建筑业施工管理水平[1]。根据我国发展情况，不断研究和完善施工管理措施，保证我国建筑业的健康发展。
        一、目前土木工程项目施工管理的问题分析
        （一）管理制度不够完善
        在施工管理过程中，除了建筑行为方面的限制外，还必须有完善的管理制度，改进施工管理[2]。但目前来看，土木施工在管理方面显然存在问题，也就是说，管理上的缺陷，也使得现场管理复杂化。土木施工管理往往缺乏体制框架，从而导致制度的不完整性，许多问题不能及时解决。同时，现有的管理系统的实施不够充分，在实施过程中有缺陷。这些问题的存在将影响高、低水平建设的正常发展，降低建设的质量和效率。
        （二）施工人员和管理人员没有良好的沟通
        建筑工程具有长期、困难的特点，因此，在施工过程中，各部门必须有效地管理设计、施工和建筑问题。工作人员等这也需要各部门之间的合作。但是，在实际建设过程中，各部门之间缺乏沟通和协调，原因是缺乏连贯性。很难有组织地进行施工，导致工程出现质量风险[3]。
        （三）管理人员综合素质不一
        在建筑管理的大背景下，管理者的素质对建筑管理有着决定性的影响，高端人才能够促进工程项目的有效发展，减少设计问题的发生，不断改进施工质量和效率。由于我国工程项目数量的增加，也增加了对建筑管理人才的需求，导致许多非专业人才被转移到建筑业[4]。然而，这项工作并没有得到系统的理论支持，而且是临时性的，这使得在施工过程中出现影响施工质量的质量问题。
        （四）施工安全意识薄弱
        在建筑业，许多负责建筑安全的管理者和公司并不重视建筑业的安全管理。例如，管理人员没有严格要求，施工人员按照有关规范施工；防护用品的配比不完善，也会对施工人员的人身安全造成很大的损害。建筑业的不断发展逐渐增加了建筑公司的数量，许多大多数企业为了取得短期的经济效益，忽视了激烈的市场竞争，不能在具体的施工过程中进行管理工作，给工程行业带来了很多安全隐患[5]。
        （五）施工技术控制不到位
        高新技术为建筑工程施工提供了有效保障的安全周期。为了支持建筑体系的实施，需要良好的混凝土施工和良好的采矿业支持，而这些技术的可靠性直接影响着项目管理的质量控制。科学技术的发展大大提高了我国建筑技术的可靠性。许多工程经过实地调查后，应该进一步加强对施工技术的控制。所以，在今后的施工过程中，要进一步提高施工技术的应用水平，加强施工质量的控制。
        二、土木工程项目施工管理水平的提高途径
        （一）将人员的安全意识提高一个档次
        在某些情况下，由于工作人员不是建筑领域的专业人员，导致他们的安全意识相对较低，就可能出现安全问题。在施工管理过程中，管理层应更加注意安全问题，为了有效地提高建筑工人的安全意识，使他们能够在合理和安全的条件下工作，必须加强安全宣传工作的实施，土建工程施工前，要及时组织开展建筑行业的安全培训，向施工人员传授施工过程中可能出现的安全问题及解决办法，提高施工人员的安全技术水平。良好的安全建筑氛围与通过标语、海报等形式，可以提高施工人员的安全意识，让施工人员在施工过程中始终遵循建筑安全的原则[6]。最后要严格执行安全管理制度，严格按照安全标准开展工作，切实提高施工人员的安全能力。

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施工过程中任何施工人员都要戴好安全帽，施工过程中禁止吸烟等，要及时处理侵权行为，统一施工人员的工作流程，杜绝不良情况的发生。
        （二）提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
        中国生产力水平的提高与新技术密不可分，但在建筑企业的发展过程中，管理者并不重视信息技术和先进技术，主要包括土木工程管理水平，鉴于此，建设和土木工程事业应积极发展信息技术，不断加快高、低层次科技管理的发展，建立科学技术和完善的建筑业信息机制，促进上下级管理科技人才和上下级管理人才培养，不断提高上下级管理的信息化水平，创造和完善相关信息，并在实际操作过程中有效利用，确保上下级建设的效率和质量。
        （三）建立健全土木工程施工管理制度体系
        第一，改善管理细节。在施工中，管理分析往往是决定整个工程质量的关键因素，而对土木工程的监控和管理也是保证土木工程质量和水平的关键问题。所以，要在土木施工的管理中提高监管的责任力度，如果把所有的管理环节都细化了，土建的一般实施就可以有条不紊，而且所有的管理环节都有规律可循。
        第二，在建筑和土木工程中实施质量控制和管理措施。管理主要关注的是实施，而不是所谓的理论规则。如果制度不够完善，执行起来就会有很多困难，整个施工管理就难以生效，所以，不仅建设单位要在土木工程管理上做出表率，有关政府机构也要做出表率，果断落实各项监督管理政策，要使土木施工管理真正落到实处，还必须加强对施工企业质检部门的考核，才能真正做好制度工作，这是土木施工全过程的保障。
        （四）重视人员培训
        高素质的施工队伍是保证工程施工质量的基础。为提高工程质量水平，我们需要储备更多的专业人才，同时积极积累管理实践经验，及时调整管理制度和方法，确保施工战线的工作安全有效地进行。此外，还要加强工作宣传，使岗位负责人充分认识自己的职责，然后在实际工作中认真落实自己的任务，指导实践。可以通过讲课、座谈会、报告等方式增加理论教学的兴趣，让基层工作人员更能享受，及时了解其重要性，进而管理好自己的学习和经验收集。
        （五）保障施工技术与操作
        严格调整施工技术是保证施工质量和效率的重要手段。如果技术人员没有达到规定的目标，不仅会影响对施工进度的控制，而且会影响对施工成本的控制[7]。如果设计工程团队能很好地配合，能负责任地工作，相关管理人员就可以严格地设计整个施工过程，技术人员技术水平高，也能确保建设项目目标控制和设计方案的有效实施。其次，建设项目的目标控制与施工技术水平紧密联系，使建设方根据施工现场的位置控制施工进度。此外，经批准，装配方还可以参与设计单位的设计，以实现无缝连接；以及最后制定科学合理的建设方案。
        结束语：在建设土木工程项目的过程中，必须提高土木工程建设的效率和质量。高度重视这种管理方法，发展科学管理体系，完善管理方法，使它们能够有效地运作，并确保建筑项目的连续性。
        参考文献
        [1]韩向明.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].城市建筑,2020,17(35):184-186.
        [2]殷振瑶,安镜如.基于3D仿真平台的工程管理专业《土木工程施工技术》课程改革探讨[J].砖瓦,2020(10):173-174.
        [3]高博.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].智能城市,2020,6(18):97-98.
        [4]张成瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].绿色环保建材,2020(09):131-132.
        [5]贺华鹏.土木工程建筑施工期间环保管理工作要点分析[J].中国高新科技,2020(17):124-125.
        [6]陈璐.土木工程施工管理中存在的问题与对策研究[J].住宅与房地产,2019(36):108.
        [7]邓春瑶,丛学森.BIM技术在土木工程施工管理中的应用研究[J].科技经济导刊,2019,27(35):17-18.