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新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨曾荟静

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：曾荟静

[导读] 摘要:在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。

        北京时代凌宇信息技术有限公司广西分公司广西南宁 530200
        摘要:在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。本文对新时期建筑工程管理方法的智能化应用进行探讨。
        关键词：新时期；建筑工程管理方法；智能化应用
        引言：在我国经济的不断发展和城市化进程发展不断加速的背景下，建筑行业得到了空前的发展，很多建筑项目运用的技术比较复杂，其中建筑工程管理作为新时期建筑行业发展的重点，传统的的管理模式比较单一，方法比较老旧，没有结合时代的特点，所以在新时期下，建筑工程的管理要更加得科学化，管理方法更符合信息时代的发展，现代信息化的发展特点使得建筑工程管理更加智能化，从而大大的提高管理的效率。
        1智能化建筑工程管理方法存在的必要性
        1.1建筑责任较大
        建筑行业存在较多风险，首先，在施工阶段，施工材料及工艺技术等方面都需要进行严格的管控；其次，存在使用风险，在工程交付后，可能出现因质量不合格而导致的诸多问题。同时建筑工程更为复杂，参建人员多，占地面积大，因此需要把握好每个环节的管理工作，使质量、安全得到保障。一个细小的环节失控就可能对后续的施工造成不良的影响，小到经济损失，大到人身安全受到严重危害，而传统的管理方法不仅消耗更多的时间及人力，其管理成效也往往达不到预期的效果。因此，在建筑工程整个过程中，需要通过智能化进行环节的监控，对管理工作进行有效的责任分配，使管理人员更容易地了解现场实际施工的各个环节，解放人力的同时提高工作效率。
        1.2工程复杂性较强
        建筑工程管理具有自身的特点，首先施工过程中涉及的工艺通常较为繁琐，这就要求项目管理人员必须严格控制每一个施工环节，同时建设周期长，参建人员流动性大，现场作业人员素质偏低等因素均加大了管理的难度，而施工管理工作本身也容易受到外界因素的影响，因此，可以借助智能化管理手段减少工程管理的复杂性。
        1.3工程的延续性
        建筑工程具有延续性，它的生命周期包括了建设至拆除的全过程，而工程竣工仅代表了建筑施工的结束，在其交付后的使用过程中仍会出现各种问题，因此要求对工程进行持续的关注，其中尤为重要的是对工程资料进行严格的审查，工程资料作为能够直观地呈现施工各环节的重要依据，作用十分关键，因此可以通过智能化的管理手段，使工程资料具有更好的时效性与完整性。
        2当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
        2.1管理目标不清晰
        对于现阶段的建筑行业来说，通常更加注重进度的管理，因为工程进度更加直观，通过对计划工期与实际工期的分析进行进行对比与纠偏，可以对整个工程工期进行有效的管理与监督。然而工程质量则只能在今后的使用过程中才能真正得到检验，这致使一些建筑企业忽视了施工质量的管理，现场没有明确的质量管理目标及完善的质量管理体系，同时缺乏相应的管理手段，甚至为了确保进度而刻意降低质量。但是工程质量是影响建筑工程使用功能及寿命的关键因素，是后续的交付使用中最直观的评价标准，因此，在进度管理的同时也应注重质量管理，明确管理目标。
        2.2管理落实与管理控制不足
        近些年我国工程项目管理制度不断完善，但施工过程中仍存不规范的行为。

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一些大中型建筑由于工艺复杂，施工周期长，因此，在过程中缺乏明确的管理制度，不能及时地发现并处理工程存在的各项隐患，从而对施工安全及质量产生了严重影响。而以我国当前的形势，建筑工人多为农民工，其本身的专业素养及安全教育意识偏低，若施工企业为了节约成本，不按规定对工人进行相应的安全技术教育培训，将会增大施工过程中的安全及质量风险，甚至发生事故从而影响整个企业的声誉与经济效益。
        2.3管理权责不明确
        施工过程中出现事故时常常无法对相应人员进行清晰的责任划分，追责时出现相互推脱等现象，因此，在日常的管理中需将责任落实到个人，可以借助智能化对工作人员进行明确的责任界定，从而使现场管理体系高效地运行。
        3新时期建筑工程管理方法的智能化应用措施
        3.1建立智能化的管理制度
        在建筑工程管理过程中，施工质量与施工管理密不可分。可以通过智能化应用对各项工作进行有效的质量检验，并且在不同阶段进行有效的质量监督。当然要想实现智能化的管理方式，首先应建立智能化的管理制度，并在智能化管理制度中对职责及其分工进行明确的界定，同时应注明在违规操作时需要受到的处罚，更重要的是现场应按既定制度执行，形成常态化、规范化的管理。
        3.2实施智能化的现场管理
        工程施工现场应如何加强智能化管理，首先要落实管理过程，做好现场工作管理是智能化管理的核心问题之一。应在智能化的管理制度中，对行为进行规范，对职责进行划分，追责时需落实到个人，这样可以强化团队工作素质，提高施工质量管理。此外，施工企业应及时对施工人员进行安全技术培训，在每项工作开展前做好技术交底工作，并且同步采用智能化手段将相关培训数据信息收集留存，当施工人员的作业素质得到提高时，施工质量也会有相应的提高。因此通过智能化应用可以协助、指导并完善施工管理工作，促使工程有序展开。
        3.3建立智能化管理制度
        将智能化技术合理有效的应用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保证建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不够高效那么就会导致管理工作不能很好的开展进行。而对于建筑工程管理方法的智能化应用，必须要确保权责统一，这样才能够使管理人员可以拥有自身的管理权限，进一步开展相应的管理工作。当然，还要构建合理有效的监督管理机制，尽可能的对管理人员进行严格监督，可以对其进行定期考察，从而在考察中提升管理人员的管理能力与管理工作的质量。促进管理人员对于管理工作的积极性。一定要保证管理人员能够有效的进行管理工作，使企业的管理制度智能化。
        3.4目前较为成熟的智能化管理系统
        智能化的管理手段较传统管理办法更具优势，因此该类管理系统一经问世，便得到了广泛的关注，例如BIM，它是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，是一个共享的资源，它能为工程全生命周期的所有决策提供依据，它能帮助管理人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，大大提高了效率，节约成本。该系统已被普遍认可，英美等国纷纷发布政令倡议将公共工程导入合作式BIM应用，而我国也将BIM纳入了第十二个五年计划，由此可见这种基于建筑信息模型并实现建筑工程全生命周期信息交互与共享的应用系统将得到更加广泛的应用。
        结束语
        综上所述，科技引领未来，信息化、智能化的时代已经到来，在这股潮流中建筑行业要想实现快速成长，就必须与科学技术紧密结合。在日常的工程管理过程中，智能化的应用可以高效地解决问题，减少现阶段工程管理中存在的弊端，还可以为建筑工程管理领域内的研究提供可靠的数据信息及理论支持，同时也提高了我国建筑企业的核心竞争力，而我们作为工程管理的从业人员，应当与时俱进，大胆求索，勇于尝试，为我国建筑工程管理的创新与发展贡献一份力量。
        参考文献
        [1]温志良.探究新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].江西建材,2014(6)
        [2]景磊.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].建材与装饰,2016(28)