建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化优势--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化优势

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：李思琪

[导读] 摘要：建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。

        武汉市市政路桥有限公司湖北武汉 430000
        摘要：建筑工程大多是大型项目，具有系统性的特点，工序较为复杂，工期也相对较长，在施工现场常常会有各种突发情况影响到项目工期和质量。基于此，文章针对建筑工程项目施工现场管理存在的问题进行了分析，从而，有针对性地提出了增强建筑工程施工现场管控的举措，以期为建筑工程的高品质建设提供可参考的建议。
        关键词：建筑工程；建设现场；管控机制
        在建筑工程全寿命周期中，实施阶段起着举足轻重的桥梁作用，其中尤其是项目实施阶段的施工现场管理阶段，是建筑工程由图纸规划向现状实物转变的过程，是决定建筑工程经济效益和社会影响的关键所在。同时，施工现场的管理手段和方式方法的优化，也是提高工程质量、降低安全风险、提升成本管控水平和综合影响力的重要手段。建筑工程具有资金密集、专业性强、施工复杂、周期长的特点且容易受外界自然环境、社会环境等因素的干扰，因此如何采取针对性地优化措施，实现对施工现场的精细化有效管理，是本文简要探讨的重点。
        一、建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量[1]。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。
        二、建筑工程项目管理中施工现场管理的问题
        1.建设材料品质问题
        建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
        2.现场施工问题
        由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量
        3.安全问题
        在施工现场管理中，安全问题始终都是非常关键的内容。但是，目前在实际施工中，部分施工企业一味追求经济效益，忽略了安全管理问题，安全措施、防护设备等没有及时落实，留下了诸多安全隐患。
        三、建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
        1.施工技术管理
        随着建筑工程中信息化水平不断提高，传统进度管理工作朝着信息化和智能化的方向发展，在过去工程案例中，主要有横道图、网络图等进度控制，与现场施工技术和工艺手段相结合，可以对施工进度进行控制。而传统工期进度计划和实际进度存在一定的偏差，要根据其中存在的问题制定相应的解决措施，确保工期进度可以有效落实。

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在施工技术管理层面，利用 BIM 进行施工图纸的可视化呈现，可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来，由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对，判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题，并向施工人员进行技术交底，使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时，利用 BIM 可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息，管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题，并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况，对施工进度与实际进度进行实时分析，符合信息共享和多方协调沟通的需要，随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整，更好地保障施工组织设计的顺利开展。
        2.严密管控施工材料品质
        在如今现代化的建筑项目中，其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点，并且也产生了诸多全新的施工材料，不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中，建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础，建筑材料的品质与需求不契合，建筑品质也就无法达标。所以，增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质，严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心，其与众多管控细节有着紧密的关联。第一，借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员，并且让其可以持续化提升个人的专业水准，保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准；第二，有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道，扩大施工材料的挑选范围，深入探究建材市场的全新情况，从而挑选信誉度较为优异的材料供应商。
        3.加大施工安全管理力度
        在建筑工程项目施工中，若出现安全事故，会严重阻碍施工进度，并且会对企业的声誉和执业资质造成不良影响。因此，在建筑工程项目施工现场管理中，需要加大施工安全管理力度。首先，需要针对施工现场工作人员进行安全知识培训工作，使每个现场工作人员都可以熟练掌握施工安全知识，并学会利用相应的设施保护自身的安全。与此同时，对于不同岗位的施工人员，其安全防范重点存在一定的差异，因此还需要对施工人员进行针对性的安全教育。例如，针对电焊施工人员，需要使其做好对眼睛的保护；对于高空作业人员，需要保证安全防护措施到位。通过针对性的安全教育，可以有效提升施工现场管理质量和效果。其次，在建筑工程项目施工现场管理工作中，需要给每个施工人员分发完好的安全防护用具，并结合岗位类型发放针对性的防护用具。
        4.注重对施工人员的培训
        在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
        结束语
        施工现场管理对工程建设效率、施工质量、施工安全、成本与进度等管控工作具有重要影响，因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展，进而从根本上提升施工现场管理质量，保证工程项目施工进度和质量，促进企业更好地发展。
        参考文献
        [1]张雪勇,刘小丽.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究,2018,3(15):143-144.
        [2]付博.建筑工程现场管理注意事项的探讨[J].工程技术研究,2020,5(11):161-162.
        [3]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
        [4]李玉超.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].科技创新与应用，2018（24）：178-179.