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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略史建军

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：史建军周长明张冲

[导读] 摘要：经济社会的发展和进步推动着我国各行各业的进步，建筑行业就是取得较多成绩的其中一个行业。

        中国建筑第五工程局有限公司湖南长沙 410116
        摘要：经济社会的发展和进步推动着我国各行各业的进步，建筑行业就是取得较多成绩的其中一个行业。当下，为了满足群众对于建筑的需求，建筑工程施工过程中的管理也需要加强。对建筑工程管理及施工质量存在的问题进行分析，阐述其意义，提出有效策略，以期对行业提供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
        一、建筑工程管理及施工质量控制的中存在的问题
        1.建筑工程项目管理不完善，制度不合理
        建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
        2.施工质量有待提升
        因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。
        3.施工管理中信息化建设不足
        信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。
        二、提高房建施工质量管理的有效对策
        1.完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。

                           图1 建筑工程管理模式流程
        2.加强施工材料采购人员综合素质及采购经验
        要保证负责建筑材料检测的人员的专业性，如果建筑工程的检测人员专业性不强，施工材料质量的检测结果也会对建筑企业造成很大的影响。因此应有效加强施工材料采购人员综合素质和采购经验，在保证施工材料质量达到要求的前提下，还应在建筑工程的施工场所定期对施工材料进行检查，在选择施工材料的存放位置时，还应考虑天气、施工位置等因素，以保证这些施工材料在建筑物中能发挥应有的价值。
        3.加强施工人员对施工质量控制，提高建筑工程安全性
        建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解房屋建筑的深度结构。而参数值是房屋建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个房屋建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行房屋建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。
        4.加强对施工材料的管理
        鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
        5.推动建筑工程施工管理信息化建设
        鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
        6.应用BIM技术
        建筑工程的项目管理人员为了方便地收集与高效率地处理信息，提高建筑工程的管理工作，项目管理人员采用了BIM 技术的应用，制定了科学、合理的管理方案，保证建筑工程的建设过程合理、有序。在建筑工程的管理中应用 BIM 技术，能让工程管理人员将建筑工程的数据信息高效率地收集与录入，在数据的支撑下搭建完整的工程模型，管理人员能够对工程整体进行可视化的数据分析，避免无关因素干预工程的管理工作，让工程的决策更合理化，让工程的预算报价更加切合实际。BIM 技术应用于建筑工程管理工作中，既对施工资源整合与分配进行了优化，又提升了建筑工程管理人员的管理水准，还能提高工程建设的施工质量。
        结束语
        建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但完善管理措施和质量控制并不是短时间就能完成的，需要建筑施工方从内到外对管理制度进行改革，加强对工程管理的重视，加强对施工材料的质量检测，提高施工参与者安全意思，才能圆满地完成建筑工程的建设。
        参考文献
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