建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨--中国期刊网

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建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

发表时间：2021/4/12 来源：《基层建设》2020年第32期作者：施恩

[导读] 摘要：近年来随着建筑工程行业的迅速发展和崛起，对建筑工程项目施工管理进行创新已经成为一种必然的趋势，虽然我国已经形成了具有现代意义的工程项目施工管理方案，但是在实际的管理过程中依旧存在着一些问题和不足。

        江苏永钢集团有限公司江苏 215600
        摘要：近年来随着建筑工程行业的迅速发展和崛起，对建筑工程项目施工管理进行创新已经成为一种必然的趋势，虽然我国已经形成了具有现代意义的工程项目施工管理方案，但是在实际的管理过程中依旧存在着一些问题和不足。在市场经济体制日渐完备的大背景下，建筑工程部门要逐步探索出适合我国国情的、能够提升社会经济发展水平的工程信息化系统。施工企业要针对施工过程中存在的问题，制定出完善的施工计划和施工步骤，建立健全完善的施工体系。
        关键词：建筑工程；施工管理；实践创新
        引言
        建筑工程项目施工管理是指利用科学的理论知识，对施工项目进行计划、组织和管理，通过创新建筑工程项目施工模式，使得工程管理朝着高质量、高水平的方向发展。从接到项目开始就要制定科学的、准确的项目策划，明确进度目标和质量目标。建筑工程项目管理包括多个面，本文重点介绍施工方的项目管理，协调好施工方与其他各部门之间的联系，在保证各方利益的前提下做好施工工作。在项目施工的过程中，施工方要做好环境保护工作，遵循科学的施工条例，减少环境污染问题，提高施工的质量和水平。
        一、工程项目管理的系统经济学含义
        工程项目管理的系统经济学含义是利用经济学的知识和理论解读工程项目管理，工程项目管理涉及各个方面的内容，关乎设计方、业主方、施工方等的利益，为了合理分配资金，建筑工程项目要运用经济学理论的知识，套用科学的公式，计算出合理的数据。在系统经济学中，建筑工程项目管理可以用产业经济系统的理论进行解读，运用系统经济学知识可以更好的解决施工方关注的成本问题，由于施工工程主要在现场，所以施工工程也被称为现场工程管理，企业要完善现场工程管理系统，融入时间、成本、质量以及人员等因素，全面提高企业的工程运转速度。运用系统经济学知识，可以深入研究项目管理创新的途径以及方式方法，改进施工过程中存在的诸多问题，不断创新企业经营的手段，对施工技术和施工方式不断改进。系统经济学知识可以优化复杂的施工管理知识，整合数据资源，通过科学的计算公式，满足企业对项目管理的需求。施工企业可以引进专业的人才，发挥技术人才的优势，充分利用理论解决实际问题。
        二、工程计划管理及信息集成化建设
        网络信息技术的不断发展不仅便捷了人们的生活，更对生产活动产生了巨大的影响。在进行施工项目管理的时候，施工方可以利用互联网平台，借助网络信息技术和各种数据运算技术，深度挖掘建筑项目施工管理中的信息数据，充分发挥互联网的优势，推动工程计划管理和信息集成化建设向前发展。但是建设施工不可避免的会存在着一定的风险，降低工程实施的风险最重要的方法是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。把信息技术应用到企业管理当中，可以利用大数据技术实现高效率的管理，提高项目管理工作的效率和质量。运用信息化设备可以实现企业的高层、中层以及基层的决策，通过科学的数据分析有助于企业高层制定出下一步的施工计划，提高项目施工的进度。施工项目中企业涉及的内容主要有组织件、硬件、软件和教育件，开发和建设这些内容，构建一个完善的数据信息处理机制，通过整合工作人员和计算机技术的作用，对施工现场的数据进行处理和分析，综合考虑得出准确的施工结果，便于制定下一步的施工计划。施工项目管理的主要方法是控制，在搜集数据的基础上对施工方式进行指导。为了解决网络问题，施工方可以搭建网络硬件平台，充分发挥企业局域网的优势，开发利用一些先进的信息化产品。随着项目建设规模的逐渐增大，如何做好集成信息成为一项重要的工作，企业高层应该重视项目管理系统的作用，加强现场工程管理信息的集成化建设。在先进的科学技术的基础上，加强现场调研工作，收集准确的数据信息，便于企业高层决策工作的进行。企业高层要做好多个部门的协调工作，明确各部门的责任与义务，共同做好施工项目管理的实践工作。

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        三、建设工程项目施工管理实践与创新研究探讨
        1.施工现场管理创新
        企业高层制定好决策之后，施工项目就得以确立，现场的施工活动就可以展开，做好项目施工现场的管理创新工作对于项目建设具有十分重要的作用。在施工活动开始前，就要制定详细的施工计划，诸如今天的施工任务是什么，需要哪些部门、个人和设备，以及需要哪些材料和其它资源，这样开始分配任务，并立即组织有关部门开展工作。在作业中和作业后要对现场进行清理，解决潜在的问题，不断对现场进行整理、清洁和整顿，这也是企业文化建设的一部分。在实际的建筑施工现场，常常存在着作业流程不流畅、工程实体质量差、施工设备故障多、工程成本计算不合理等问题，上述问题的产生大都是因为在决策过程中出现了失误，由于权责规定不明确、表单记录过于繁琐等因素施工现场出现了一些不可控的因素。为了改变这种现状，施工方要对施工现场的管理工作进行创新，从决策源头出发，分析改善项目流程，改变现场管理的现状。通过明确责任主体、科学决策、合理安排施工场地等组织运行施工队伍，减少施工现场事故的发生变化，保证施工活动的正常进行。要深入贯彻落实文明施工的理念，在施工现场注重对环境的保护，做好环境保护工作，提高施工活动的质量和水平，严格按照施工标准开展施工活动。为了保证施工活动的正常进行，施工企业在开始施工活动前就要制定多种施工方案，防止出现一些意外因素干扰施工活动的进行。施工现场管理要融入现代网络信息技术，做到施工现场与决策现场信息的共享，便于决策部门及时跟踪了解施工现场的情况，及时制定出科学的施工决策。施工企业要精简部门，贯彻落实责任到人制度，增强工作人员的责任意识和工作意识，一旦出现施工问题就要落实到相关的部门，追究到有关人员，并根据施工损失采取相应的惩罚措施。这样一来，创新施工现场管理可以有效提高施工的质量，减少施工事故的发生。
        2.施工队伍素质建设创新
        加强对于施工队伍的素质建设，避免出现污染环境或者出现使用劣质材料的情况。要想提高施工活动的质量，企业部门应该成立施工小组，每一个小组都分配一名小组长带领组员开展施工工作，施工小组要定期进行施工培训，包括施工中如何处理相关问题、怎样做到文明施工等，逐步提高施工队伍的素质水平。创新施工队伍素质建设可以明确施工的步骤，诸如施工的第一步是明确施工任务，整理施工材料、摆放施工材料以及清扫施工材料，施工的第二步是完成作业任务，施工的第三步是总结今日的施工活动做好明日的施工计划。在这样井然有序的施工步骤下，施工人员可以有步骤的进行施工活动，提高施工的质量。施工企业可以采用奖惩措施，对于不遵守企业规定、出现污染环境行为的个人要进行惩罚，可以进行资金惩罚，这样才可以提高施工人员对于文明施工的重视程度。在素质创新的大背景下，为了方便施工人员遵循，让施工人员有章可循，施工企业要制定合理的施工条例。具体可以表现为施工队长或者施工班长要签署确认表，记下并且布置第二天的工作建议和工作想法，展开自律活动，带领施工人员自觉遵守现场的规定和规则，在提高施工人员工作素质的同时也有助于施工人员养成工作规范、认真的习惯。
        结束语
        总之，要想提高我国建设项目工程的施工水平，施工企业就要对施工管理实践进行创新，通过创新施工现场管理方法以及创新施工队伍素质建设等推进建设工程项目进度。企业要做好决策工作，充分考虑项目施工的成本以及施工的计划，采用先进的施工技术以及网络信息技术，做好信息的共享工作，方便企业对施工活动进行及时的决策。除了上述所说的改进，企业还应该在施工活动中融入文明施工的理念，保障施工安全，减少施工过程中产生的环境污染，给用户提供一个满意的施工服务。
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